水泥廠生產成本控制研究

劉愛國

摘 要：在當前市場經濟體制下，對水泥企業的生產成本進行管理，是水泥企業實現自身生存和可持續發展的有效手段。本文從成本控制、采購、生產階段和后期控制預算等方面進行闡述，提出加強預算控制、加強采購控制、嚴格質量控制和庫存控制的策略，對促進水泥廠發展及生產成本控制具有積極意義。

關鍵詞：水泥企業;生產成本控制;要點分析

水泥工業是國民經濟的支柱產業之一，占有重要地位。 隨著新型干法水泥制造技術的成熟和普及，中國水泥企業正朝著集團化、規模化方向發展。但是，作為每個獨立的水泥企業，企業經營實現盈利的目標是生產低成本的產品，水泥企業實現集中管理和低成本制造，加強成本控制，提高品牌質量，這是企業核心競爭力的關鍵，但是如何加強水泥廠生產成本的控制，是值得探討的問題。

一、實現全面預算管理[1]

全面預算管理是現代集團企業財務管理的重要組成部分，是集團企業實現戰略性和短期管理目標的有效步驟之一，財務控制、經營預算和專業預算是當前綜合預算的三大組成部分，水泥廠也需要實現綜合預算控制，才能有效控制生產成本，水泥廠可以從三個方面入手，實現全面的預算控制和成本控制：

1.1合理的準備和生產預算

及時準確了解水泥廠生產的所有原材料市場價格信息，合理分析判斷，及時將市場信息判斷作為綜合成本的第一手數據，在采購原材料時得到最低的采購價格，同時，水泥廠生產經營中每種原材料的使用和消耗必須穩定、可預測，避免出現較大的預算誤差。

1.2管理制度的實施

水泥廠在預算完成后要加強預算方案的執行，水泥廠需要在預算管理上加強企業戰略，落實企業戰略目標、預算指標，生產過程中各部門可以利用任何異常指標協調預算管理，及時分析，必須嚴格處理，使水泥生產成本得到有效的管理。

1.3實行責任制預算

對水泥廠生產成本進行有效管理的方法之一是完善試驗/評價制度，實行責任制預算執行制度，安全預算目標需要有效控制預算成本，實行嚴格的篩選制度，對特定部門和個人落實具體責任，生產過程中的所有環節都在管控之內，實現對生產成本的有效控制。

二、強化采購管理[2]

采購是目前大多數企業成本管理實施的起點，而且只是在采購成本管理開始的時候，后面措施很好落實，公司的采購管理是有效的，雖然不同企業有一定的差異，但一般來說，水泥廠可以從以下幾個方面入手，實現有效的采購控制。

2.1及時準確掌握市場信息

水泥廠需要及時準確地了解市場原材料價格以實現有效的采購管理，采購管理部門需要時間進行市場調研，關注原材料相關市場信息的變化，要以盡可能低價格購買盡可能多的生產材料，了解多種材料來源，以及各種信息來源。

2.2忠于采購原則

水泥廠必須嚴格遵循模擬招標、計劃采購和材料采購招標的原則。遵守合同原則以及采購訂單。原煤、原燃料材料、大宗貨物、石油采購堅持模擬招標原則，一般材料、設備、材料為專用設備，必須按招標原則采購，備件必須從正規廠家采購 拒絕口頭購買時下單，并在每次購買時簽署合同。

2.3公開招標

水泥廠采購招標活動必須實行公開、公平的招標制度。首先準備招標文件，經公司相關部門批準后，招標部門以招標投標的形式分發，經批準后，與審查委員會委員進行商議，然后對招標文件進行投票，這種公開、公平的招標模式，可以有效減少企業管理中的灰色地帶，有效管理水泥廠的生產成本。

2.4改進倉庫驗收管理

為了實現水泥廠生產成本的有效控制，還需要控制好原材料采購的最終路徑，即嚴格的入庫驗收控制，關于原材料的數量和質量，要嚴格把關水泥廠采購成本控制的最后階段，準確計量，拿取。

三、嚴格質量管理[3]

為實現水泥制造成本的有效控制，各制造工序必須嚴格控制原材料的消耗，公司整體消耗水平穩定可預測，生產水平要穩定。由于企業財務成本核算依賴于每一道工序的核算，上道工序的消耗會直接影響下道工序，進而影響水泥廠的整體成本、生產。

3.1機器物料管理

石灰石是水泥廠生產水泥的主要原料，而在石灰石的成本控制中，機械的材料消耗是難點和重點，成本占石灰石總成本的三分之一，機器材料消耗主要包括維修費用、柴油和輪胎，除了采購時的成本控制外，還要注意其在制造過程中的使用。

3.2煤料管理

熟料制造成本控制的一個重點是煤原料的控制，煤原料成本約占總成本的三分之一，實現煤成本控制就實現了熟料成本控制，除了在采購和儲存中控制煤炭成本外，還應嚴格控制制造過程，提高煤窯的開工率和產量，控制成本，有效管理水泥企業的生產成本也是可能的。

3.3 功耗和混合控制

電耗管理和混料是控制水泥制造成本、提高水泥磨機開工率和生產率、加強設備管理和維護、提高設備開工率、有效降低電耗的關鍵。良好的功耗控制對于混合料，在水泥強度等級足夠的情況下，混合量必須準確準確，避免浪費，這樣才能有效降低水泥操作人員的制造成本。

3.4包裝管理

就像采購管理中的倉庫管理一樣，包裝管理是水泥制造過程管理的最后一步，水泥制造過程的成本控制，只需執行最后一步就完全完成了。在水泥包裝過程中，為達到對水泥企業生產成本的最佳控制，在生產環節的最后一步，做到100%合格，最大限度降低包裝袋破損率。

四、加強庫存管理

水泥廠庫存的可靠性和庫存管理的效率對水泥、機料和熟料的產量起著調節作用，對水泥生產成本有很大影響。加強水泥廠庫存管理，通過有效的物料管理來控制有效的水泥廠的整體成本，制定統一合理的庫存標準和方法，同時可以建立永久的庫存制度，庫存及時分析發現生產過程中的成本控制問題，有效控制水泥企業的生產成本。

五、結束語

綜上所述，水泥行業是國家非常重要的行業，有效管理水泥企業的生產成本是促進水泥企業發展的必由之路。水泥企業實現成本控制，可以從預算、采購、生產、庫存四個方面著手，制定合理的生產預算，實行責任制管理制度，掌握預算執行情況、及時、準確掌握市場信息，堅持采購招標、公開、公平、物資管理的原則，完善煤炭供應管理的庫存驗收管理，在加強電耗和復合管理、包裝、庫存控制的最后，實現了降低水泥企業生產成本。

參考文獻：

[1]鹿建柱.水泥機械設備維護及維護成本控制分析[J].科學與財富，

2016，8（4）：542-542

[2]劉雷峰.對市場的控制力是企業發展的主線—再論中國水泥 工業暨區域宏觀發展趨勢幾點談[J].商情，2015，12（46）：31，36

[3]劉國忠，滿春.西門子總線型定量給料機在生料入窯質量控制的

應用[J].水泥技術，2015，14（2）：54-56