建筑工程造價特點及動態控制策略

王秋英

摘 要：我們國家建筑業發展很快，建筑市場的內部競爭也逐漸變大，這個時候建筑企業要更好地獲得發展，務必把造價管理工作當作重點，從而實現最大的經濟價值，不斷提升建筑施工企業的實力。本文先闡述了建筑工程的造價特點，之后提出有效的造價動態控制對策，以及如何開展經濟核算、控制人為要素、考慮資金和時間等工作。

關鍵詞：建筑工程;造價特點;動態控制;對策

1 建筑工程造價的特征

工程造價表示建筑工程項目從準備到完工整個過程中需要的費用，工程造價中包括較多內容，比方說，材料費用、機械費用、人力費用、能源耗費、招投標費用、規劃設計的成本等。建筑工程企業在實行工程造價管控的時候，務必將全部要素考慮到位，還要清楚地認識到建筑工程造價特征?？偠灾?，建筑工程造價有這些特征。

1.1動態變化的特征

建筑工程中包括較多環節，而每一個階段都容易受到內部和外部要素的影響。然而，隨著施工建設的持續展開，這些影響要素都處在不斷變化和發展中，所以建筑工程在實際施工的時候容易遭遇各種突發狀況。除此之外，由于各個環節間存在影響和限制的關系，故一個環節出現問題，就會影響其他環節的有效施工。

1.2 分項組合的特征

基本上全部建筑項目都有很多個分項目，比方說，房屋建設工程包括給排水工程、電氣施工和建筑裝飾施工等內容，建筑工程企業在開展建筑項目造價管理工作的時候要全面考慮不同項目的情況，并且強化統籌和規劃，合理地調整好不同項目的造價管理，從而有效地提高施工項目的造價管理水準。

1.3個體差異的特征

由于建筑工程項目的施工地點不一樣，當地的環境情況和氣候狀況也不一樣，這個時候項目施工對于施工技術有著不一樣的要求。所以建筑工程企業在造價管理工作中要全方位考慮其個體性，并采取切實可靠的造價管控辦法，不斷提升施工項目的造價管理效率和水準。

1.4系統完整的特征

建筑工程的造價管理目標需要確定不同分項目的造價控制目標。可是工程造價工作是連續且完整的，這個時候建筑工程企業要有效地開展造價管理工作，就要處理好局部與整體之間的關系，然后不斷地提升工程造價的準確性和有效性，從而更好地發揮成本管控的作用。

2 建筑工程造價動態控制的有效對策

2.1及時開展經濟核算

建筑工程企業在進行造價動態管控的時候，因為經濟性核算尤其重要，該工作主要是分析項目施工中所需材料、設備、人員等消耗數量，并且比較計劃的消耗量，判斷兩者間的差距所在，如果存在就要找到問題，然后使用可靠的解決辦法，進而把控好整個施工項目的費用和材料消耗。

通常來說，經濟性核算要從兩個角度展開工作，做好動態的量算比較與成本分析核算。動態的量算比較是分析工程預算的數據與投標報價的預算數量，從而更好地把握不同方面的差異，并且分析差異的原因所在，最后找到可靠的解決措施，防止差異的進一步擴大;成本的分析核算是使用量算來計算實際施工的動態情況，核算對象包括人工數量、材料數量與投入設備數量等。

所以建筑工程項目在正式開始之前要規劃好項目各個階段的內容，然后在對應的時間分析計劃損耗量與消耗量，確保施工項目在不同施工時期都能管控好成本經費。

2.2控制人為要素

建筑工程的設計一般會在投標時期就結束，可是受到外在要素的干擾，后期施工過程中的經費也會跟隨改變，所以動態控制對策的運用能夠更好地降低項目造價成本管理過程中的不良因素。人為要素的管控在造價動態管控工作中具有重要意義，具體可以表現在這些方面。

2.2.1施工質量的管控

建筑工程項目的施工質量如果出現問題，則會影響工程檢驗時期的造價管控效果，由于某些結構的施工質量不達標，建筑工程企業為了順利交付使用，施工企業會采取返修操作，但是返修工作容易消耗較多的施工材料，還會加劇人力成本，從而增加施工時間，這對于施工項目的造價管理目標來說是不利的。故建筑工程企業在實際施工和建設的時候要控制施工質量，保證每個施工環節都可以嚴格依照施工要求與標準。

2.2.2進度的管理和調控

一般來說，建筑工程企業的施工進度容易影響工程的管理費用，而施工企業在施工的時候，如果遭遇工期延誤的情況，施工企業就要投入更多的管理費用與成本，從而影響造價調控目標的達成。故建筑工程企業在具體施工的時候要做好進度調控，防止實際的施工進度比預期的施工進度更緩慢。

2.2.3工程的變更

建筑工程項目在施工的時候容易出現工程變更問題，情況較為嚴重則對工程造價產生不好影響。由于建筑工程的施工內容繁多，參與主體也比較多，就算很小的工程變更問題也會不利于參與方的經濟效益。故建筑工程企業要嚴格圍繞施工圖紙內容開展，不斷規范建設和施工工作，從而更好地防止工程變更問題的發生。

2.3考慮資金、時間和價值

建筑工程的造價管控工作中，時間要素會對動態投資的價值產生較大影響，故建筑工程企業在開展造價動態管理的時候，務必考慮資金、時間和價值要素。施工部門還要借用動態的形式來調整投資經費，并且做出適當的調整，然后提升工程造價的管控質量和水平。

2.4準備時期的造價動態管控

建筑工程項目在進行規劃設計工作的時候，其科學性會對項目造價動態管控水平起作用。也就是說工作人員要做好施工準備時期的造價管控，這樣可以更好地防止資源浪費問題。當下，我們國家建筑業取得了較快發展，我國建筑施工企業都比較看重準備時期的造價管控，但是容易受其他要素的干擾，施工項目在準備時期的造價管控力度較低，設計人員的專業能力較差，項目設計人員的造價調控觀念不足，這些都影響到施工方案的精準性和可靠性，還會出現資源浪費的現象，進而影響建筑工程的成本管控目標達成。

2.5 施工過程的造價動態管控

建筑工程在進行造價管理工作的時候，因為施工過程的造價管控比較難把握。一般來說，施工過程的造價動態管控有著可變性與復雜性等特征，因此施工經費的損耗主要出現在施工時期，這就說明建筑工程的造價動態管控需要在施工時期優化成本費用。故施工部門必須全方位考慮不同的影響要素，然后制定有效的解決方案。

2.6 完工時期的造價動態控制

建筑工程項目在建設的時候需要消耗較多的成本和材料，所以建筑工程企業的造價管控部門要仔細整理和匯總賬務信息;其中，施工企業要把施工過程中資金使用情況記錄好，然后建立一個完整且有效的信息庫，更好地服務后期的核對和咨詢工作，也可以為其他項目的開展提供借鑒。

3 結束語

建筑工程企業的造價管控是在項目施工過程中進行，施工企業要合理地統籌好全部資源和數據，當下，建筑工程企業主要使用全周期的造價動態控制方式，為了更好地提升建筑工程的造價管理和控制水準，項目參與人員要堅持市場導向，然后認識工程項目的造價特征，探索全新的造價動態管控模式，不僅可以提升項目工程的造價管理水平，還可以推動建筑業的健康長遠發展。

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