建設基層堡壘激發黨建力量全力融入生產經營

李杰

摘 要：堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。這既是國有企業的獨特優勢，也是新時期國企黨建工作的根本要求。中交二航局港珠澳大橋島隧工程Ⅲ工區一分區項目黨支部圍繞生產抓黨建，抓好黨建促生產，緊密結合工程需求和時代特點，用信仰的力量、組織的力量，匯集全體建設者的創造偉力，實現了黨建目標與“超級工程”建設目標的高度統一。

關鍵詞：基層黨建;組織優勢;港珠澳大橋

中圖分類號：F2 ? ? 文獻標識碼：A ? ? ?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.26.014

1 將黨的建設作為工程建設的重要支撐

在港珠澳大橋項目施工過程中，項目黨支部率領Ⅲ工區一分區1000多名建設者奮戰“三島一隧”，先后圓滿完成了世界最大的沉管工廠建設、超級沉管預制、最終接頭施工、海底隧道內裝、島上主體工程大斜屋面安裝、瀝青路面鋪裝、工程后期維保等關鍵施工任務。

1.1 增強責任使命，踐行“強國筑夢”

項目開工伊始，項目黨支部就同步建立黨的基層組織和生產行政組織，同步配備黨務干部和生產干部，同步制定黨建工作制度和生產管理制度，同步考核黨建工作和生產經營工作;全面做好黨組織標準化建設、業務指導需求、生產經營實際和工程建設愿景的對接工作。通過認真落實“四個對接”“四個同步”，堅持“圍繞工程抓黨建，抓好黨建促生產”的工作思路，把提煉、弘揚島隧精神內涵作為重點工作，凝聚攻堅克難合力，激發全體員工“強國筑夢”的榮譽感和使命感。

1.2 圍繞技術創新，打造“集智平臺”

圍繞關鍵技術創新，將人才培養、技術攻關作為黨建工作的重要內容，其中包括：國內首次沉管足尺模型試驗、世界最大的80000噸沉管智造、世界首例曲線段沉管“工廠法”生產、國內首次大規模高流動性混凝土澆筑、國內首例沉管隧道基礎水下不分散混凝土澆筑、國內首次大規模路面無縫伸縮縫施工等。在黨支部的引領下，工區整合國內外優質資源打造出“集智平臺”，建設者攻克了一個又一個難題，取得了一定的創新成果，成為超級工程建設科技創新的“先行軍”。

1.3 凝煉島隧文化，聚合“精神動力”

按照“大型化、工廠化、標準化、裝配化”的總體建設理念，項目黨支部鼓勵建設者深入踐行以艱苦創業的“鐵人精神”、追求卓越的“工匠精神”和不懈探索的“科學家精神”為核心的“島隧精神”，扎根孤島，開拓進取，克服千難萬險，攻克多項世界難題，兌現了“建設世界級的跨海通道，向用戶提供優質服務，成為地標性建筑”的愿景。

2 打造人心工程彰顯人文關懷

高品質地建成超級工程，是全體建設者始終追求的終級目標。港珠澳大橋由于難度大、工期長且充滿眾多不確定因素，每個環節都至關重要不能出錯，整個建設過程始終伴隨著高風險。為此，項目黨支部將工程建設目標作為黨建工作目標，圍繞中心工作，融入中心工作，立足工程所需、人本所需，全力打造“人心工程”，提出了“三有”“三無”“三不”的工作要求，形成了尊重人、理解人、關心人、愛護人的工作氛圍，讓一線員工充滿歸屬感、成就感、幸福感，在建設過程中“實現價值、得到尊重、感受關懷”，從而自覺自愿用“心”建設工程。

在人文關懷上，項目黨支部重點做到了以下三個點。

2.1 以組織優勢培育“三有”員工隊伍

項目黨支部通過持續的隊伍建設，培育有信仰、有希望、有激情的“三有”員工隊伍，從而凝聚合力，聚焦目標;建設團隊在黨支部的引領下心懷希望，保持干勁，將個人目標完全融入到建設超級工程的崇高目標之中，最大程度釋放潛在能量，全力沖刺終極目標。

2.2 以黨建引領形成黨群共建大格局

項目黨支部通過持續開展系列特色黨建活動，讓黨的組織、黨的陣地、黨的關懷無處不在、無時不在、無事不在;通過以黨建帶工建、以黨建帶團建，形成黨工團共建的大格局，讓黨建工作沉到每一工地，沉到每一名員工，以點成面，以面成體，推動工程建設順利進行。

2.3 以黨的建設提升員工執行力

項目黨支部接受公司黨委和項目總部黨委的雙重管理，但并不因是臨時機構降低標準，不因施工任務繁重放松要求，不因“雙重管理”模式忽視效果，而是堅持監督督查，確保制度落地;堅持標準化建設，提升項目管理水平;加強內部建設，保持持久戰斗力。通過堅實的黨建工作，把工作件件落到實處，全面提升員工執行力，全力保障工程建設良性推進。

3 保證參與建設全體人員的工作熱情

工程技術攻關上離不開精英團隊，項目團隊離不開“頭雁”領航。頭雁帶領，群雁追隨。在頭雁引領下，工區黨員干部成為所在部門的頭雁，發揮“群雁”效應，鍛就了一支攻堅克難、精益求精的團隊。

3.1 加強主題教育激發崇高追求

黨的主題教育始終堅持以激發人、凝聚人為基本定位，通過深入人心的黨建活動凝聚成建設好超級工程的必勝信念。例如，項目黨支部在每年五一、國慶、元旦等重大節日組織舉行升旗儀式共感使命崇高;將一線員工及家屬請上伶仃講臺共享勝利喜悅;危難之時組織誓師大會共發筑夢誓言;成功之后召開總結會共研經驗教訓。

通過系列特色黨建活動，黨建工作從融入中心工作轉向引領中心工作，使全體成員充分認知了自己所實施項目的關鍵性和重要性，更好地迸發了強烈自豪感和無窮力量，激昂出的是發自內心對工作的熱愛，自然而然產生了“橋跨三地、路連四方”的崇高追求。

3.2 團結引領發揮“頭雁效應”

在最困難的地方、最關鍵的環節、最危急的時刻，黨支部團結引領，干部靠前指揮，黨員沖鋒在先，產生“頭雁效應”，以頭雁帶群雁，鍛造出一支“鐵打的團隊”，凝固成一股勇往直前、無堅不摧的強大合力，以龍潭虎穴都要闖過去的勇氣攻克了一個又一個的建設難題。

3.3 塑造島隧工匠打造國之精品

沉管隧道每道工序都要做到“零質量隱患”，任何環節出現差錯都會讓所有的前期努力前功盡棄，每一名施工人員都需要承擔一份責任重壓和歷史擔當。項目黨支部全力弘揚“工匠精神”，大力培育“大國工匠”“島隧工匠”，努力讓每一名員工都成為精品工程的踐行者，鼓勵建設團隊力爭把每一件平凡的事情做到最好、做到極致。

3.4 講好島隧故事激發正能量

項目黨支部依托超級工程建設平臺，依托社會主流媒體資源，依托業主、公司、項目總部齊心合力載體，積極宣介工程建設中涌現出的典型人物和典型事跡，讓黨的宣傳工作成為凝心聚力、傳播正能量的強大思想武器，讓全體成員看見榜樣的力量，看見自身與先進的差距，營造出“你追我趕”的勞動競賽氛圍，積極推動工程建設高效進行。

4 發揚組織優勢，鍛造一流隊伍

島隧工程建設猶如一個持續七年的高強度戰場，每個環節都需要科學合理地部署。對此，項目黨支部緊緊扭住基本組織、基本隊伍、基本制度“三基建設”，采取的措施有以下幾方面。

4.1 發揮組織優勢掀起競賽熱潮

工區黨支部充分發揮組織優勢、動員優勢，根據節點目標，帶領工會、團支部細化勞動競賽方案，層層做好競賽組織和隊伍動員，通過開展“專項賽”“攻關賽”“沖刺賽”、五小創新、QC小組、技能比武等系列競賽活動，全力攻克一項項技術難題，全力打通一個個施工難關。

4.2 弘揚創新精神破解工程難題

超級工程建設只有走創新之路，項目黨支部的重點工作也必須圍繞自主創新攻克難題開展。為攻克曲線段沉管工廠法預制難題，提升沉管密水效果，項目黨支部組織“青年突擊隊”，開展了持續一年多的密水攻關，歷經了數十次試驗驗證和工藝優化才解決了深海沉管水密性難題，率先完成了所有沉管預制，實現了復雜環境下沉管隧道滴水不漏。

4.3 激勵拼搏精神攻克工程難關

一個支部就是一個堡壘，一個黨員就是一面旗幟。越到危急時刻，黨組織的戰斗堡壘作用越加關鍵;越到危急時刻，黨員的先鋒模范作用越加重要。七年島隧工程建設中，項目黨支部成為了堅強的基層戰斗堡壘，黨員干部充分發揮出先鋒模范作用，形成了“哪里有困難，哪里有黨員;哪里有問題，哪里就有干部”的良好局面。

在港珠澳大橋沉管隧道建設中，項目黨支部組織黨員干部持續堅守，連續拼搏，對焊縫進行逐條排查，對數據進行反復核實，從而制造出了結構復雜、止水嚴密、尺寸精準的鋼殼結構。除此之外，項目黨支部還組織技術骨干開展了數十次高流動性混凝土澆筑模擬試驗，以更好地制定出最佳配合比;通過建立3D模型編制出全套施工方案，實現了所有隔艙萬無一失，從而為沉管隧道順利合龍、全面建成港珠澳大橋奠定了堅實基礎。

5 結束語

超級工程背后起決定作用的是“人”的因素，是團隊的力量，是黨組織的引領和支撐。港珠澳大橋島隧工程Ⅲ工區一分區項目黨支部把黨的政治優勢和組織優勢轉化為制勝優勢，緊密圍繞工程目標建設基層堡壘，以生產經營活動為中心開展黨建工作，將人本需求環節作為黨建工作的重中之重，多措并舉，做細做實，激發黨建力量，全力融入中心工作。

參考文獻

[1]吳潔.時代視域下基層黨建工作創新研究[J].理論建設，2020，（02）：85-88.

[2]秦體達.論基層黨建要實現管黨向管人的拓展[J].現代商貿工業，2020，（12）：114-115.