市政工程施工現場管理存在的問題與對策

馮道鵬 朱紅錦

摘 要：在城市化進程加快的背景下，市政工程項目不斷增多，施工現場管理愈發重要。在實際管理的過程中，由于一些因素的影響，存在著較多的問題，必須給予高度重視，本文對此進行了分析，并提出了針對性的解決措施，希望能夠促進城市化發展。

關鍵詞：市政工程;施工現場;問題;措施

在我國社會經濟發展進程不斷加快的背景下，施工企業在進行市政工程建設時，采用的施工技術更加先進，管理質量和水平也有了很大的提高。但是有些施工企業過于追求眼前的利益，在對施工現場進行監管時，沒有提高對這項工作的重視程度。有些施工企業在對市政工程的建設現場進行管理時，沒有認識到這個環節管理的重要性，也沒有對相關工作存在正確的認知，降低了工程的建設質量。

1 市政工程施工現場管理的重要性

1）提高企業的市場競爭力。目前，建筑行業迅猛發展，對建筑工程質量提出了新的要求和標準，為此，市政工程的質量是當下最需要關注的話題，市政工程現場管理工作要真正地落到實處。施工現場管理是施工中所有施工環節成果的展示，市政工程施工企業需要強化施工現場管理，確保施工的整體質量。一套全面的市政工程施工現場管理制度，不僅可以提升市政施工企業在市場中的競爭力，還可以實現經濟效益和社會效益最大化，全面落實施工現場管理工作，確保工程質量，使市政施工企業得到發展。

2）實現企業的經濟效益增長。加強市政工程的現場管理工作，不僅可以提高市政施工企業的競爭力，同時，使企業的經濟效益實現增長，給企業創造了更多經濟收益。現階段，我國市政工程在現場施工中的存在眾多問題，例如，現場管理不到位、缺乏現場管理意識、現場材料大量堆積等給施工現場管理工作造成了嚴重的影響，制約著施工企業的發展。為此，市政工程企業要取得經濟效益的增長，需要加強施工現場管理工作，從而實現企業長遠發展目標[1]。

2 市政工程施工現場管理存在的問題

1）缺乏完善的管理機制。在市政工程的施工現場管理中，因為管理工作一直處于著不被重視的狀態，因為傳統方法的制約，施工現場管理的能力大打折扣，不規范的使用機械設備、工程材料的相應管理環節不夠完善的問題，都不利于施工過程中效率的提升和質量的保證，成本增多，也不利于經濟效益的提升。在當下城市規模不斷擴大，市政工程的發展十分迅速，但是目前發展的過程中就出現了需求和機制不匹配的現象，也就導致了在實際的工作過程中以目前的管理制度和規范無法滿足實際工程需求的情況。

2）安全質量管理意識淡薄。市政工程中既包括了道路交通的建設工作、橋梁等建設，也包括了地下給排水建設和各項地下管道的建設工作，因而在施工現場的管理工作過程中顯得比較復雜，許多項目的建設過程中的規模大、要求高，在整體的工作過程中需要重點對于安全和質量提出更好的要求，但是在實際的工作過程中卻整體的工作效率不高。在當下日漸激烈的市場競爭的環境中，施工隊伍為了獲得更好的經濟效益，就在施工進度上不斷加快，單純的依賴于先進的設備和工藝是不夠的，忽略了管理工作的重要性，并且安全意識十分淡薄。

3）缺乏合理的施工現場材料管理制度。隨著科學技術的進步，市場上各種施工材料大量涌現，滿足了市政工程的需求，但是由于材料種類和型號較多，增加了施工現場管理工作的難度。一些施工材料供應商為了獲得更多的經濟收益，給市政施工企業提供質量不合格的施工材料，嚴重影響了市政工程的整體質量。另外，采購過程中，尚未掌握施工進度，購買了大量的施工材料，造成了施工材料大量地堆積，浪費了大量的施工材料，工程項目在資金的運轉上也受到影響，增加了工程項目的風險。

4）施工現場缺乏監管力度。隨著市政工程項目數量和規模的擴大，市政項目包含的內容眾多，無形中增加了施工的工作量，尤其是工程項目現場跟蹤中，工作開展難度較大。與此同時，建筑企業在現場管理中缺乏科學、合理的管理方案，施工現場管理的監管力度不足。另外，現場施工中會利用到大型的機械設備，由于施工人員缺乏崗前的培訓，缺乏專業技能，操作上尚未形成統一的規范，造成了現場管理工作無法有效地開展，增加了安全隱患。

3 市政工程施工現場管理中的針對性措施

1）建立健全的現場管理機制。現場管理機制構建過程中，需要提前做好施工進度計劃編制工作，確保現場施工管理活動有效、有序地開展，合理配置施工資源，保障市政工程施工質量。另外，管理人員需結合施工需要，分析和評估施工人員、施工設備和施工材料，確定實際的數量，制定管理計劃。另外，要建立健全的管理機制，需要項目總負責全部負責施工建設的所有事項，組織和協調其他部門開展工作，明確管理機制中職權的劃分，將管理工作真正落到實處。現場管理機制的執行，施工效率不僅得到提升，同時，縮短施工周期，實現了市政施工企業的發展目標。

2）市政工程對施工材料的控制。市政工程施工材料控制期間，工作人員要及時發現問題并予以管控，重新設計市政工程材料的購買計劃，形成完整的全面的市政工程材料購買方案。購買材料前，工作人員要對材料市場進行綜合考查，并提供給供應商進行選擇，綜合考量成本、技術和質量等方面，對供應商和市政材料進行全方位的研究評價，保證市政工程材料的質量和成本，將施工成本控制在預估范圍內，并保證整個項目的質量。除此之外，在市政工程材料的供應商完成確認后，還要控制施工材料的運輸成本，這就要求工程造價人員和購買人員與供應商進行溝通，確定施工材料運輸的路線和時間規劃，確保材料的購買時間與施工實際的需要進度相一致，避免施工材料不足、損壞等問題[2]。

3）建立施工現場質量安全責任機制。近幾年，因安全防范意識疏忽導致施工現場安全事故頻發，嚴重影響了整個施工單位的工程進度。因此，需要根據施工現場的具體管理情況建立健全的安全責任機制，根據施工部門，逐級進行責任制定，進而使建筑企業形成一種責任分明的質量責任管理網絡。借助施工工程質量安全責任機制的實施，盡可能地減小安全事故的發生率。施工企業要建立安全生產管理部門，讓負責人員通過對每一個施工細節進行專業評估，測評出存在的安全隱患。為了激發施工工作人員的工作熱情，定期對工程的質量進行測評，制定獎勵機制，對工作優異的人員給予適當獎勵，同時對違規操作并已經出現安全問題的工作人員進行懲戒，完善機制，促進施工工程高效施工。

4）加強管理人員培訓與教育。施工企業在對內部人員進行管理時，要嚴格按照崗位的需求選擇管理人員，還應該做好管理人員的崗前培訓，確保管理人員能夠嚴格按照制度的要求開展這項工作。在對人員進行管理時，應該加強人員的培訓和教育，增強管理人員綜合素質和專業能力，確保管理人員具備更高的責任意識，使其在開展管理工作時，能夠對施工現場存在的一些違規行為進行及時的糾正。施工企業也可以設立監督小組，實時監督管理人員的日常工作行為。同時，施工企業還要制定獎罰機制，激發管理人員的工作積極性，確保管理人員能夠自覺地規范自身的行為，促進管理工作的順利開展。

4 結語

綜上所述，施工現場管理是整個市政工程的關鍵環節，必須將施工現場管理作為一項重要工作。實際管理中，范圍較廣，內容較多，存在的問題比較明顯，必須結合相關理論進行創新。因此，可以完善相關管理制度，加強思想上的重視程度，進一步完善施工管理體系，使各項問題得到切實有效的解決，最終促進市政工程的良好健康發展。

參考文獻

[1]楊怡.市政工程施工現場管理的重要性及管理解決對策[J].低碳世界，2019，9（8）：262-263.

[2]孫劍.市政工程施工質量管理中存在的問題和對策分析[J].工程建設與設計，2019（10）：220-221.

[3]趙德勇.市政工程施工質量管理中的問題和對策探討[J].安徽建筑，2019，26（3）：215-216.