優化熱力企業財務管理的建議思考

孫志英

摘要：隨著社會的快速發展，市場經濟的發展和競爭也越來越激烈，在這種環境下，對熱力企業的財務管理的要求也越來越高，加強優化熱力企業的財務管理，減少企業的虧損，是熱力企業財務管理的重要問題。本文主要以目前國內熱力企業存在的問題為中心，結合相關經驗，提出相應的解決措施——熱力企業要懂得運用現代財務管理方法體系，并要求根據熱力企業的實際情況進行合理的改善運用。

關鍵詞：優化;熱力企業;財務管理;建議

引文：

熱力企業作為企業化管理單位，需要提高的方面大致分為兩點，第一點是若要有效提高企業自身的市場競爭力，則需要通過提高自身的經濟效益以達到健康的可持續的發展，第二點，提高自身的經濟效益，規范經濟成本是重點。由于熱力企業為了保持社會的穩定，熱費價格由政府進行定價和調控，但隨著近年來的煤炭、水、電等原材料的價格逐年上升并且不斷增加，導致企業的成本與收益并無法同步上漲，從而使得生產經營成本高于銷售價格讓熱力企業出現了虧損。所以為了適應市場經濟運作，獲得良好的經濟效益，熱力企業必須加強企業的財務管理水平。

一、熱力企業財務管理中存在的問題

（一）財務管理觀念落后

由于某些熱力企業對于財務管理的觀念落后，會出現在一定時間內，熱力企業為了短期內追求高利益，從而容易忽視對于隱藏的成本把控，這樣也會使得企業內部的隱藏成本不斷地累計增加。因此將財務管理是為降低收入支出的方式，而不考慮整體的財務狀況，從而嚴重影響熱力企業的長遠健康的發展。

（二）財務管理范疇狹隘

熱力企業的主要成本是由供暖期間所有支出組成的，其中涵蓋了生產的成本、銷售成本等。但在實際的財務管理中，熱力企業的管理費用、銷售費用、環保成本等費用在整個企業成本里均占有不可忽視的比例，但更多而熱力企業將注意力更多放在生產成本的部分，對于其他的部分則缺乏足夠的重視程度，從而造成成本的費用不斷增加，生產成本的管理效果被逐漸抵消。因此需要熱力企業在于財務管理范疇部分要加大重視程度。

（三）財務管理手段落后

隨著科技水平的不斷提高，熱力企業在對于財務管理手段方面也需要與經濟發展和科技進步的速度相適應，達到與時俱進?，F代財務管理的主要手段為引進先進的科技技術、電子化、現代化的發展趨勢。這需要熱力企業將自身的財務管理技術與計算機技術相結合，從而提高企業財務的管理水平。但如今的部分熱力企業的財務管理仍然運用手工記賬、核賬的方式進行，并且這些方式沒有與現代的財務管理相適應，導致熱力企業的財務管理水平無法得到提高，被落后的思想和工作方式局限住，沒有做到與時俱進。因此熱力企業需要放開固有的思想引進先進的技術經驗以及工作方式，在跟緊時代步伐的同時也要根據企業內部的相關情況進行財務管理的優化。有制度的進行。

（四）工作人員整體財務管理意識差以及綜合素質低

隨著社會的不斷進步，現代的市場競爭也越來越激烈，這使得企業需要更快的提高綜合素質、掌握好先進的科技技術以及需要引進更多的懂得相關知識以及專業技術的人才。財務管理的與時俱進和將現代化技術與之相結合都需要更為專業的人才進行整合操作。因此為了改善此類情況，需要熱力公司要提高對相關專業人才的重視，招聘更加優秀的人才，并對其進行更為專業的培訓，不斷提高此類相關工作人員的綜合素質、創新能力以及整體的財務管理意識從而提高熱力企業的財務管理效率以及進行提高經濟效益。

（五）供熱資源存在嚴重的浪費問題

我國的供暖資源存在著嚴重的浪費現象，我國的供熱能耗遠超過發達國家，而影響供熱企業成本過高的重點成本項目是燃料及直接材料消耗，一方面是由于用戶采暖存在的浪費現象，對于能源節約的意識較差，以及國家對于供暖的費用收取制度不過規范，無法提高用戶們的對于能源節約的相關意識，而另一方面，則是供應商在進行成本采購時沒有對才構成成本進行嚴格把控，在企業管理中忽視了采購成本控制的重要性，也就造成了部分企業采購人員并沒有認真準確的按需進行采購，出現了采購過量的現象，這也會在無形中增加了原料的成本。這也是更為主要的原因。

（六）企業內部制度不健全

部分熱力企業在內部管理上沒有健全的制約機制，無法對工作人員們的行為進行約束，在企業的內部缺少競爭性，工作人員對于自身工作的積極性較低，而只是單純的追求短期內的利潤最大化。在缺少基本的成本預算管理制度、財務計劃控制制度和良好的人事管理下，供熱企業運行不夠統一、高效。這對于完善供熱企業的經營管理都是十分困難的。

二、加強熱力企業財務管理的措施

為提高熱力企業的財務管理方面的能力，需要引進更為現代化的財務管理方法，分為以下幾點。

1、更新財務管觀念

需要熱力企業樹立一個先進的財務管理機制以及現代的額管理觀念，將領導、工作人員都參與到財務管理中來，加強企業的內部人員對于財務管理的重視程度，并在一定范圍內降低企業的成本，提高熱力企業的經濟效益，已達到提高財務管理水平的目的。

2、建立供暖企業成本和財務控制體系

供暖企業的成本價值需要通過建立合理的成本控制體系來反映，來達到實現有效的企業成本管理。在建立、健全企業的成本運算制度、成本核算制度的同時還需要加強對成本分析和成本進行控制的制度。并根據供熱企業發展的要求，建立適宜的財務管理體質，形成良好的財務管理流程，實現財務的集中核算。

3、完善財務管理手段

統一成本的核算、加強對成本的控制、各部門的想法監督、成本責任制度的建立都是完善財務管理的重要手段。若想更加有效的提高熱力企業的財務管理技術的水平需要相關部門的共同努力，確保原材料的質量問題、并在一定程度下降低原材料的支出成本，減少原材料不必要的損耗。

三.結束語

為了熱力企業能夠獲得更為良好的經營效益，加強企業的財務經營管理是熱力企業的首要工作。為了提高熱力企業的財務管理技術水平，需要該企業通過完善財務管理制度、強化內部的財務控制、建立供暖企業成本和財務控制體系等，以此來有效的提升經營管理水平，為供熱企業提供有效的保障。由于熱力企業屬于公益事業性單位，因此為了保證社會的穩定和諧，熱力費需要保持相對穩定性。這便需要政府將供熱費的價格進行統一的調控和管理。從而提高熱力企業的健康可持續的發展

參考文獻：

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