地勘單位財務(wù)精細化管理分析

摘 要：隨著我國行政事業(yè)單位的改革，地勘單位的經(jīng)營管理也走向市場化，相應(yīng)的財務(wù)管理水平也有了較大的提高，但有些地勘單位的財務(wù)管理模式和方式仍較為粗放，與地勘單位市場化經(jīng)營的管理戰(zhàn)略不符。因此，將財務(wù)精細化管理應(yīng)用到地勘單位有重要的現(xiàn)實意義。本文從財務(wù)精細化概念入手，分析財務(wù)精細化管理的必要性，提出單位實施財務(wù)精細化管理的路徑，推動地勘單位的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：地勘單位;財務(wù)管理;精細化

1 財務(wù)精細化管理的概念和特征

首先精細化管理就是將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每個管理者把每項工作的每個環(huán)節(jié)均落實到位，并每天都要對工作任務(wù)的完成情況進行檢查反饋，進而及時發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正。財務(wù)上的精細化管理可以從全面管理、全員管理、全過程管理三個方面定義。財務(wù)精細化管理貫穿于財務(wù)管理的每個環(huán)節(jié)，做到環(huán)環(huán)相扣，把好每道關(guān)口。財務(wù)精細化管理具有全面性、重點性、專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化和信息化的特征，利用財務(wù)管理精細化的特點實現(xiàn)地勘單位控制項目成本、增加收入、防范風(fēng)險，從而實現(xiàn)地勘單位的收益最大化。

2 地勘單位實施財務(wù)精細化管理的意義

在地勘單位業(yè)務(wù)內(nèi)容不斷增加的同時要加強單位內(nèi)部的財務(wù)精細化管理，實時動態(tài)的掌握單位財務(wù)狀況，有利于地勘單位的健康發(fā)展，主要體現(xiàn)在如下三方面：一是財務(wù)精細化管理可以促進單位完善內(nèi)部控制、預(yù)算管理、會計核算、資產(chǎn)管理等制度的建設(shè)，彌補了地勘單位管理上的不足，推動地勘單位的改革發(fā)展;二是促進事業(yè)單位財務(wù)管理水平的提升。從財務(wù)事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督的全過程財務(wù)管理;三是提高事業(yè)單位資產(chǎn)的使用效率。財務(wù)精細化管理可以對資源使用進行動態(tài)化監(jiān)督，及時制止國有資產(chǎn)的流失。

3 地勘單位實施財務(wù)精細化管理的路徑

3.1轉(zhuǎn)變觀念，樹立財務(wù)精細化管理的意識

想在事業(yè)單位內(nèi)部實現(xiàn)財務(wù)精細化管理，首先事業(yè)單位整體人員應(yīng)當(dāng)形成財務(wù)精細化管理的意識和理念。轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的理念思想包括三個方面：一是財務(wù)管理作風(fēng)由單一的記賬核算型向管理型轉(zhuǎn)變;二是財務(wù)工作職能由事后核算監(jiān)督向全方位、全過程的轉(zhuǎn)變;三是管理模式由傳統(tǒng)管理向創(chuàng)新管理轉(zhuǎn)變。對于上述觀念的轉(zhuǎn)變主要可以從如下兩點實現(xiàn)：第一，單位負責(zé)人和管理層應(yīng)首先樹立轉(zhuǎn)變觀念并樹立財務(wù)精細化管理意識的領(lǐng)頭人，充分了解財務(wù)精細化管理對于單位發(fā)展的重要性，將這種重要性向全單位人員普及和宣傳，而非形式上的改革。當(dāng)個人利益與單位集體利益相沖突時，以集團利益為重;第二，為財務(wù)精細化管理配備完善的軟件、硬件以及人員支持，形成良好的實施環(huán)境，使財務(wù)精細化管理實施具有可操作性。

3.2健全財務(wù)精細化管理體系

3.2.1完善財務(wù)預(yù)算管理制度，提高預(yù)算管理水平

首先，確定合理的預(yù)算目標。過高的目標一定會打擊參與實施財務(wù)精細化管理人員的積極性，過低的目標會使得財務(wù)精細化管理的參與人員沒有成就感，從而最終導(dǎo)致財務(wù)精細化管理的失敗。其次，財務(wù)精細化管理的實現(xiàn)需要從預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行兩方面著手。預(yù)算編制方法方面，采用零基預(yù)算與增量預(yù)算相結(jié)合的方法，對于彈性較大的部門采用零基預(yù)算法，對于彈性較小的部門采用增量預(yù)算法，鼓勵單位內(nèi)部全體工作人員參與預(yù)算的編制，對預(yù)算編制程序進行確定和完善，借助預(yù)算編制程序?qū)⒏鱾€部門相聯(lián)系，以及反映出各部門資金需求和使用的真實情況;預(yù)算執(zhí)行方面，在預(yù)算執(zhí)行中，對需要修改的預(yù)算金額，各級單位需要根據(jù)調(diào)整程序?qū)︻A(yù)算進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。后期對預(yù)算執(zhí)行情況進行評價反饋，不斷調(diào)整預(yù)算和提升預(yù)算執(zhí)行的精準性，實現(xiàn)財務(wù)精細化管理。另外，事業(yè)單位還需要有一套完善的預(yù)算執(zhí)行考核制度，將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與考核聯(lián)系在一起，使各個部門的預(yù)算管理水平有顯著提高，更好地實現(xiàn)精細化管理目標。

3.2.2 健全財務(wù)風(fēng)險管理制度

地勘單位財務(wù)管理人員要有現(xiàn)代化財務(wù)思想和理念，同時具備現(xiàn)代化風(fēng)險防范意識和時間價值觀念。通過對資金流動的控制和監(jiān)督，強化財務(wù)管理的監(jiān)督核算職能的精細化，及時發(fā)現(xiàn)地勘單位潛在的風(fēng)險和漏洞，供針對性的解決措施，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效控制，最終保證事業(yè)地勘單位財政資金資金使用效益。

3.2.3完善財務(wù)內(nèi)部控制制度

完善的內(nèi)部控制制度是事業(yè)單位實施財務(wù)精細化管理的一個重要保障，能夠為財務(wù)精細化管理提供一個良好的環(huán)境，保障財務(wù)精細化管理具有可操作性。事業(yè)單位在進行內(nèi)部控制制度的制定時，要與自身的實際情況結(jié)合在一起，平衡監(jiān)督與效率。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對各部門和崗位人員的職責(zé)明確劃分，對業(yè)務(wù)處理流程進行嚴格規(guī)范，并對其是否得到嚴格執(zhí)行進行監(jiān)督，不能流于形式。同時，定期檢查職責(zé)內(nèi)的工作完成情況，及時調(diào)整崗位和職責(zé)范圍，使內(nèi)部控制制度在執(zhí)行中不斷改善，最終使財務(wù)精細化管理得到保證。

3.3充分發(fā)揮出現(xiàn)代計算機技術(shù)的作用

實現(xiàn)地勘單位財務(wù)精細化管理必須要利用先進的信息技術(shù)和科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段，地勘單位可借助軟件開發(fā)公司，開發(fā)適合地勘單位行業(yè)特點的財務(wù)管理軟件和信息化報銷與查賬、對賬平臺，提高核算的準確性和效率性，為財務(wù)精細化管理提供支撐。事業(yè)單位在進行考核評價和控制時，借助計算機技術(shù)展開，使財務(wù)管理的準確性和公正性得到保證，能夠使財務(wù)管理工作質(zhì)量和工作效率有顯著提高，最終實現(xiàn)財務(wù)管理精細化。因此，事業(yè)單位必須要重視對信息化技術(shù)手段的應(yīng)用，加強財務(wù)人員在這些方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升他們的專業(yè)勝任能力，使財務(wù)人員的計算機水平有顯著的提高，從而加快財務(wù)精細化管理的實現(xiàn)。

參考文獻

[1]彭靜.淺談水利事業(yè)單位財務(wù)精細化管理[J].財會學(xué)習(xí)，2020（08）：51+53.

[2]馬海苗.淺議事業(yè)單位財務(wù)會計工作的精細化管理[J].財會學(xué)習(xí)，2019（13）：68-69.

[3]周麗蕾.事業(yè)單位財務(wù)精細化管理措施[J].中國商論，2019（02）：118-119.

[4]孫愛霞.淺談高校財務(wù)精細化管理[J].現(xiàn)代營銷（創(chuàng)富信息版），2018（10）：154-155.

[5]羅娜.高校財務(wù)精細化管理探索與實踐——以四川大學(xué)為例[J].西部經(jīng)濟管理論壇，2018，29（03）：51-56.

作者簡介：

張渝渝（1981—），男，漢族。籍貫：重慶市渝北區(qū)，職務(wù)：重慶市勘測院財務(wù)科科長，職稱：中級會計師，學(xué)歷：本科，研究方向：會計、審計。