電力建設過程中的土建施工管理

梁建韶

摘 要：步入21世紀以來，隨著全球化腳步的不斷加快，我國的經濟水平以及科學力量也有了大幅度躍升，人民的生活水平有了顯著提高，而各行各業的發展腳步也隨之加快。電力行業是大眾日常生活中不可或缺的一部分，它關系到民眾的生活質量，電力行業的發展水平直接影響著千家萬戶的生活狀態。土建施工的管理問題是保證工程能否順利實現的重要標準，在此過程中需要對工程中的很多問題進行切實到位的落實，保證工程效率以及最終完工水平。所以本文就針對電力建設過程中的土建施工管理展開深入探究。

關鍵詞：電力建設;土建;施工管理

一、電力建設過程中土建施工管理問題的重要性及內容

提高對土建施工管理問題的重視程度是保障整個土建工程施工質量的關鍵所在。土建施工管理是保證建筑物各項功能完備的基本要素，如果能夠提高土建工程管理的質量問題，也能夠為企業帶來極大的經濟效益。首先，施工環境是電力工程土建施工中面對的首要問題，如果無法對施工現場進行科學監管，就很容易造成電力土建工程施工過程中的原材料被浪費，而許多在土建施工中需要用到的專業設備，也必須經由專業人員來進行運作。如果監管缺失，很容易為后期的工程項目埋下安全隱患。

電力建設工程施工管理主要包括前期對于進度的把控，要根據土建施工的具體工作內容來制定有關的任務標準，從而幫助各個環節有效落實施工任務。目前來講，我國常用的管理模式是班組管理模式，這種模式能夠讓領導將任務均勻分配給每一位施工人員，并提前對工程的所需成本以及工期進行統籌合理的計算，還能夠加強直屬領導對于工期進度的控制。期間，分包單位的任務應當和總包單位相同，有關工作人員要嚴格對施工進度進行監管與記錄，在工程中一旦發現問題，就要根據問題緣由來進行責任懲處。其次就是電力建設過程中，土建管理當中的工程造價管理問題。一般來講會制定施工組織設計，采取組織措施來兼顧施工成本，有力管控施工人員的職責分配，將責任都落實到每一個人身上，同時還會不斷引進新技術，用科學方法來控制施工成本。另外一個就是土建施工管理中的合同管理問題，因為合同在前期會明確呈現出整個施工的成本，質量標準以及兩者雙方的權利和責任。合同能夠規范雙方在施工過程中的各項行為，并要求雙方自覺遵守合同規定，如果在實際的土建施工管理過程中，有人對合同采取漠視態度，就會導致后期的施工存在難題。

二、當前我國土建施工管理過程中存在的困難

（一）土建施工管理制度停滯不前

隨著電力建設行業的不斷發展，越來越多企業投入到該行業的市場競爭當中，于是許多企業的規模在不斷壯大。但往往在企業管理中，相關領導人對于管理制度的更新速度與企業的發展速度是不匹配的，原有的管理制度難以對當下的企業發展發揮出行之有效的作用。因為企業的經濟效益在不斷提升，于是員工的人數也隨之增加，很多企業還會設立各式各樣的部門種類，而滯后的管理制度就很難對龐大的員工基數以及分支部門進行有效管理。

（二）缺乏高素質人才隊伍

在電力建設的施工過程中，土建施工項目仍然需要大量的技術人才，從而形成具有一定專業水準的施工團隊。如果在電力建設的施工過程中遇到一些難題，往往需要高水準的技術人員來進行操作與解決，有許多電力企業在土建項目施工環節缺少高素質的專業人才，導致工程項目在施工時仍然采用比較傳統的方法，工程的質量水準和工期時長無法得到有效的保證。

（三）對成本及安全管理問題的重視程度不夠

工程的成本問題以及安全問題是整個施工管理工作的重中之重，在落實以上問題的時候，如果對于施工現場的詳細情況了解不充分，就會導致管理出現誤差。現如今，很多工程在施工前對于市場情況沒有精確的調查，導致后期成本支出超出預算，使工程的經濟效益無法得到保障。而在管理工作中，如果沒有檢查好施工環境的安全情況，導致防護舉措出現偏差則很容易引發安全事故，造成一定的人員傷亡。施工安全問題應該應該擺在工程中所有事項的首位。

三、電力建設中的土建施工管理策略

對于上文中提到的電力建設土建工程施工管理中存在的種種弊端，如果不及時進行嚴格管控，對于整個電力行業的發展都會造成一定的負面影響。首先應建立健全相關的施工管理制度。所謂無規矩不成方圓，健全完善的管理制度，需要以施工標準和國家規范為大綱，這就要求相關工作人員對于涉及到該行業的法律法規進行深入考究，并且在管理過程中常常出現權力與責任混淆不清的狀況，在工作中沒有強化責任管理制度。所以加強對于施工現場的管理是提高施工質量的最重要途徑，需要維持現場的秩序，使施工現場能夠及時的根據周遭同狀況來采取應對措施，在保證完成任務的基礎上盡可能的提高效率。

由于電力建設的土建施工是一項大工程，所以往往會存在著一些被人忽視的安全隱患，而施工現場活躍著許多人，即使是一些看似無足輕重的安全問題，都極容易造成人員損傷，情節嚴重的甚至可能致使從業人員無辜受傷。無論是在任何時候安全問題總是擺在首位的，因此，相關企業的領導人應當完善在安全管理方面的措施與制度相關，土建工程的現場管理人員需要提高安全方面的重視力度，對現場設備，環境以及人員進行嚴格管控。施工人員必須隨時攜帶安全帽，施工現場應該設置安全警示等提示標語，危險地帶應及時進行封路處理。不僅相關管理人員要提高管理和監督意識，企業還需要對施工技術人員定期進行安全教育培訓，通過教育培訓，能夠提高這些從業人員對施工現場的警惕性，從而盡可能的減少一些安全事故的發生，盡量避免出現人員傷亡的情況。

結束語

隨著社會的發展，當前中國對于電力的需求量也越來越大，每年都會有大量相關的電力工程施工建設，為了使電網能夠安全穩定地運行，在電力工程土建施工中，必須加強對于施工質量的控制，保證施工項目達到預期的目標。土建工程施工中應提升對于管理工作的重視程度，可以在工作中進行更為優化的管理，使得土建工程的質量和效益進行雙提升。電力工程是目前民眾生活中不可或缺的一部分，在電力工程建設中，土建工程施工管理工作落實到位，對實現質量管理目標和安全管理目標等有著極為重要的意義。所以需要結合實際情況提出科學有效的管理策略，制定合理的工作制度，做好基礎的調整，重視現場情況的調查，提高管理的信息化與數據化水平等都是有效方法。

參考文獻

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