新時期事業單位績效考核現狀及對策分析

王文靜

摘 ?要：事業單位是我國經濟社會體系中的重要組成部分，主要負責各種社會事務工作。績效考核是事業單位人力資源管理過程中的重要內容之一，是激發人才積極性和主動性的重要措施，單位想要提高發展水平，就必須要依靠人才，充分發揮人力資源的作用，挖掘人力資源的潛力。該文主要分析事業單位績效考核的現狀，并提出相應的對策，旨在提高事業單位人力資源管理水平。

關鍵詞：事業單位 ?績效考核 ?問題 ?措施

中圖分類號：F272 ? 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2020）06（c）-0083-02

近年來，事業單位改革工作持續推進，單位管理人員對人力資源管理的重視程度越來越高，在事業單位內部要積極加強現代化人力資源管理模式的建立，對傳統的人力資源管理理念和方法進行創新。績效考核屬于人力資源管理中的重要內容，是對員工的工作進行量化、考核的過程，而且關乎員工的福利待遇。所以，實現全面、嚴格、科學、公平公正的績效考核管理至關重要。新時期事業單位不僅要注重管理體制改革，也要注重人力資源的建設，對績效考核工作進行全面創新和改革，加強績效考核力度，堅持以人為本的理念，開展柔性化管理，促進事業單位實現可持續發展。

1 ?事業單位績效考核面臨的問題

績效考核是對員工的工作成果進行評估、考量的過程，對員工以及單位的發展都有十分重要的作用。具體來講，績效考核的結果和被考核者的收入、職位晉升、工作培訓、福利等都緊密相關。所以，加強績效考核管理，無論是對個人還是對單位都至關重要，績效考核的結果在很大程度上影響了員工的積極性，也決定了單位后續是否能夠實現良性發展。事業單位受到長期計劃經濟時代的影響，在績效考核過程中依舊存在一些問題，制約了事業單位的整體發展。主要包括以下內容。

1.1 對于績效考核的認識不夠準確

績效考核是每一個企事業單位都必須要重視的工作，由于傳統的計劃經濟時代的影響，導致一部分事業單位的觀念沒有得到改變，對績效考核的重視程度不夠，導致績效考核工作流于形式。而且一些事業單位為了單位內部的和諧，對績效考核工作沒有嚴肅認真對待，沒有形成嚴格的考核標準，在考核過程中出現了考核者謊報數據、敷衍了事等情況，這就直接影響了事業單位管理人員對員工的判斷，也會影響單位的決策發展。

1.2 績效考核的方法不科學，考核內容單一

從當前實際情況來看，事業單位的績效考核工作內容比較單一、方法陳舊，沒有形成科學合理的考核方法，也沒有根據員工的實際情況進行考核。有的單位僅僅是讓員工自己寫年終總結報告，這樣的績效考核成果缺乏科學性和全面性，偏離了績效考核的初衷，也不可能提高員工的工作質量。與此同時，事業單位的績效考核工作缺乏相應的監督機制，所以，在考核過程中容易出現一些不規范的行為，影響考核結果的公正性。

1.3 沒有形成良好的文化體系

文化建設對一個單位的發展有至關重要的作用，在單位內部應該要形成一種科學合理的文化體系，讓所有的員工都能接受單位文化的熏陶。例如，在單位內部可以形成一種公平競爭的文化氛圍，而績效考核就是實現公平競爭的一個重要途徑。根據績效考核的結果對員工進行獎勵或者懲罰，是提高員工工作質量的重要途徑。當前一些人對事業單位的績效考核工作認識不到位，重視程度不夠，所以也沒有建立與之相對應的獎懲文化體系。

2 ?事業單位績效考核工作對策

2.1 重視績效考核工作，加強考核機制創新

隨著市場經濟環境的不斷改變，事業單位面臨的外部壓力越來越大，而且單位內部的管理也面臨著較大的問題，想要實現轉型，首先要重視績效考核工作，將績效考核當作提高員工積極性的重要措施。在此基礎上，在對績效考核機制進行創新，從制度和體制轉型方面著手。事業單位必須要結合當前的時代發展趨勢，以及單位面臨的內外環境，對單位績效考核提出的要求，優化績效考核模式，做到因崗設人，運用全新的思維來解決績效考核過程中的問題。新經濟常態下，人們的思維方式發生了很大改變，不能強制性地對員工進行管理，也不能執行太死板的績效考核模式，更多的是要用一種包容的態度去對待員工，在績效考核過程中讓員工感受到被關懷、被重視，從而讓績效考核產生積極良性的影響，提高教員工自身的責任意識和使命意識，發揮自身的潛力與價值[2]。

2.2 加強全面化績效考核管理，完善績效考核內容

通過分析發現，員工對績效考核工作十分重視，因為績效考核直接關系到員工的福利待遇，關系到自身的職業發展，尤其是在事業單位體制改革過程中，很多人面臨的競爭壓力增大。為了激發員工的積極性，要制定更合理、更具有激勵性的績效考核方式，要充分考慮到員工的發展情況，結合多種考核與激勵模式，激發員工的積極性和主動性。

第一，在事業單位績效考核過程中應該要重視績效考核工作，制定公平、公正、科學、合理的績效考核體系，充分考慮到員工的發展情況，結合多種考核與激勵模式，激發員工的積極性和主動性。

第二，要不斷完善考核內容。績效考核的內容應該要更加多元化，以前的很多考核都是針對員工的業務技能開展的，現代化的考核機制，不僅要包含業務技能的考核，還應該要對員工的職業素養、道德品質、思想能力等進行考核，從而形成更加全面與綜合性的考核模式。

第三，建立科學合理的考核標準。事業單位的每一個員工所在的崗位不同，考核的時候不能一刀切，要根據不同的崗位要求來進行細分，從而實現更科學合理的考核，對員工的工作結果進行量化。比如，在員工薪酬的設置上體現出差異性和激勵性，將績效考核與員工的薪酬比例設置結合起來，能夠有效地提高員工對績效考核工作的積極性與參與性，并且能夠讓員工改變思想觀念，提高對事業單位的忠誠度，對自己的工作進行準確的定位。

第四，將定期考核與不定期考核相結合。定期考核是在規定的時間內對員工進行考核的方式，比如，每年年終、月末、季度末等，在此基礎上，還可以積極實行不定期考核，將這兩者結合起來，而且不定期考核最能看到員工真正的實際的狀態，將不定期隨機考核的結果納入最終考核過程中，使得最終的績效考核成績更有說服力，從而不斷激發員工的工作熱情。

第五，采用科學有效的考核方法。由于績效考核的方法會直接關系到績效考核的成果是否客觀公正，為了讓每個員工都能感覺到公平公正，可以采用目標考核法、3641度考察法、評價量表法等對員工進行全面性考核。

2.3 建立良好的企業文化

文化是影響事業單位發展的一個重要因素，在市場經濟環境下，事業單位不能脫離市場經濟存在，所以，單位必須要重視文化建設，建立與事業單位發展相對應的企業文化，才能促進事業單位實現快速發展。單位可以逐漸改變傳統的剛性化管理模式，在事業單位內部建立寬松、和諧、舒適的環境，提升員工的合作意識，讓員工的表現更積極、更主動，從而在進行績效考核的時候，也能得到更加優異的成績，從而不斷提高人力資源的利用水平。另外，要將績效考核與文化建設結合起來，建立科學系統的獎懲體系，將員工最關心的收入情況、職位晉升、崗位培訓等工作與績效考核結果相結合，只有這樣做才能讓員工切實感覺到競爭、壓力，也感受到單位的關懷和支持，從而避免績效考核工作流于形式，真正發揮績效考核的作用。

3 ?結語

綜上所述，加強績效考核，是激發事業單位員工的積極性和主動性的有效措施之一，在開展績效考核的時候應該要將績效考核與事業單位以及員工工作的實際情況相結合，不斷完善績效考核管理機制，豐富績效考核內容，對員工實行全面、科學、公平的考核，提高事業單位人力資源管理水平。

參考文獻

[1] 徐廷麗.行政事業單位績效考核的現狀與對策分析[J].時代經貿，2019（4）：76-77.

[2] 鈕瑩菡.淺析事業單位績效考核存在的問題與對策[J].行政事業資產與財務，2017（36）：16，18.

[3] 劉敏.行政事業單位績效考核的現狀與對策分析[J].財會學習，2019（9）：170，172.