淺析中國鋼鐵行業精細化管理

劉俊麗

【摘要】精細化管理作為一種管理理念，一種管理文化，是以“精、準、細、嚴”為基本原則，通過提升改造員工素質，加強企業內部控制，強化鏈接協作管理，從而提升企業的整體效益。隨著今年“新型冠狀病毒”的發爆發，全球產業鏈遭到重創并已經演變為全球經濟危機，中國的鋼鐵企業也陷入了極大的困境，正在經歷著一場前所未有的挑戰。中國的鋼鐵行業應如何在企業管理中運用精細化管理，強化企業生產流程管理，加強成本控制，提升生產效率及提高產品的品質，是鋼鐵行業走出泥潭，度過經濟危機的嚴冬的關鍵。

【關鍵詞】鋼鐵行業精細化管理 ?企業效率 ?扁平化

引言：精細化管理是一種管理方法，更是一種理念和文化。它是以最大限度提高工作效率，降低管理成本，減少資源占用為目的，以規范工作流程，細化管理制度為方法的企業管理理念，它滲透于企業管理和生產的各個層面。精細化管理是現代企業管理制度升級和深化的必然趨勢，是社會化大生產和社會分工細化對現代管理的必然要求，是企業常規管理深層次探索的進一步優化。

一、 精細化管理的理論基礎

（一）精細化管理的本質

精細管理工程創始人劉先明提出的"精細管理工程"，是指企業按照“五精四細”的思路與方法，對企業的管理進行精細化改造的工程，是精細管理工程的核心內容。精細化管理的本質，說到底它是一種觀念，是一種精益求精的意識和文化。

（二）精細化管理的理念與方法

汪中求老師曾提到精細化管理的理念，就是要通過細化任務、量化指標、優化流程、加強協同，將業務流程和數據規范化，歸根結底落實到執行力。因此，它要求每一個崗位都要做到精細化、制度化、規范化，使精細化管理落到實處，如此才能最大限度發揮精細化管理的作用，才能實現企業的戰略目標。其主要方法主要有以下幾點：①明確精細化管理的目的，強調精細化管理實施的重要意義。②運用精細化管理進行數字分析，提升管理水平。③通過激勵手段，引導和推進精細化管理。④加強企業文化建設，完善自身管理機制。

二、中國鋼鐵行業的精細化管理

（一）中國鋼鐵行業存在的主要問題

面對市場嚴峻的質量和成本要求，產品不符合客戶要求就要被淘汰，因此我們還需要從更細致的方面進行深挖潛、降成本和提質量，具體表現在如下幾方面。

1.精細化理念尚未正確樹立

從整體來看，大家更多注重的是鋼鐵料消耗、大宗物料的消耗、耐材成本的消耗等這些對我們成本影響較大的因素，但是廢鋼的比率、頭尾板的長度等細節的東西很容易被大家忽略。必須從每一小項出發，提高其質量，降低其消耗，才能降低整個煉鋼過程的成本。

2.循環經濟尚未完全實現

鋼鐵材料消耗是組成煉鋼成本的重要組成部分，降低鋼鐵料消耗就是降低煉鋼成本。目前很多鋼鐵廠設備陳舊、工藝技術老化、能力不足，無法進一步提純渣鋼，不能全部進行自循環，造成鋼鐵料消耗的持續升高。

3.過程質量控制不穩定

從目前國內煉鋼企業的穩定工藝指標、精細化管理指標等數據可看出，各生產工序在生產組織、指標控制、設備穩定性、標準化操作、崗位人員培訓等方面均存在一定的差距，由此造成了生產、質量、成本控制的波動，不能達到穩定的質量控制。

4.產品質量不穩定

很多鋼鐵企業技術落后，無法實現穩定的質量控制，造成熱軋品種夾雜不合比例較大，冷軋品種夾雜、翹皮比例較高，一些板卷成分的波動也會造成板卷性能的偏差。

（二）鋼鐵行業實施精細化管理的必要性

1.“扁平化”管理的客觀要求

采用先進的“扁平化”管理架構，與傳統的“金字塔”架構相比，能夠減化管理層次，減少管理人員，提高管理效率。

2.開發新工藝、新技術的需求

采用全新的生產技術例如“全三脫”工藝下的干法除塵抑制卸爆技術、少渣冶煉和濺渣技術等，在全國均沒有先例，需要技術人員和操作人員進行摸索、攻關，才能達到設計目標。

3.高端品種開發的需要

想要打造“高品質、低成本‘潔凈鋼生產平臺”的總體定位，只有通過強化流程的精準控制，才能實現產品一流的企業目標。

4.企業降本增效的客觀要求

只有通過對物料的精準控制管理，實現對主要工序消耗、成本的“班清日結”，降低高端產品制造成本才是企業生存發展持久之道。

（三）鋼鐵企業精細化管理內容

針對鋼鐵企業的行業特點，其精細化管理的操作要從以下幾個方面入手。

一是扎實精細化的基礎，建設自動化、智能化的生產制造流程為精細化管理提供穩定、可控的基礎;建立精準的數據采集系統為精細化管理提供數據支撐，實現全流程、全工序的工藝數據和投料數據的采集。

二是建立健全精細化管理的體系，建立質量一貫制體系，建設質量工程師隊伍，加強對生產制造過程的控制，設定穩定工藝的核心指標;建立強有力的降本增效、質量改進激勵機制，梳理規范獎懲分配制度，推進各項降本增效措施的落實。

三是強化職工培訓，推行標準化操作，實現設備點檢標準化，生產操作標準化，減少因人的差異造成的結果波動。

四是針對影響生產成本各個環節，制定切實可行的降本制度措施，開展科技攻關和設備改造，尋找新的降本增效突破點;加強過程工藝攻關，提高過程質量控制能力，降低質量損失。

三、對鋼鐵行業精細化管理的幾點建議

（一）夯實精細化管理基礎工作

深入推進精細化管理，基礎管理工作是關鍵。只有基礎穩固，才能更好地搭建起上層建筑。因此，想要扎實穩固地在鋼鐵企業推進精細化管理，確保實現奮斗目標，必須強化制度、流程以及執行考核等基礎管理工作。

（二）完善精細化管理的內容

在強化推進精細化管理的基礎工作的同時，鋼鐵企業要從工作目標、工作方式、工作組織和管理資源利用四個方面，進一步完善精細化管理的內容，確保精細化管理取得良好的實施效果。

（三）強化精細化管理的執行與考

推行精細化管理是一項長期、艱苦、細致的工作，要由淺入深，循序漸進，不能一蹴而就。只有強化執行與考核，才能使其根植于管理創新，貫穿到日常管理工作中，融匯于生產經營之中。