企業人力資源管理中績效考核問題研究

任佳

【摘要】伴隨著市場經濟的不斷發展和改革創新，在這個大的環境下，對企業的發展來說充滿著機遇和挑戰，要想在市場經濟中長久穩定的發展，企業首先應該考慮的就是自身的管理和競爭能力。一個企業的良好內部管理運營機制，是企業發展壯大的基礎保障，而在這其中的主要競爭力就是關于人才，所以企業需要做好內部人力資源的管理工作。在人力資源管理中，對于優秀人才的評選主要是通過績效考核的方式來完成的，這是一項至關重要的工作。本文將通過對企業人力資源管理中績效考核的問題的角度出發進行探討，并提出相關的建議。

【關鍵詞】企業管理;人力資源;績效考核

在目前企業的運營管理中，人力資源的相關理論逐漸成熟，并且在企業中占據了不可忽視的地位，尤其是對于人力資源績效考核的問題，是對企業內部實力和核心競爭力的最大考量。因為世界經濟全球化的加速發展，我國作為世界第二大經濟體、一個制造大國，更是要緊跟潮流和國家政策的動向，把企業管理作為重點，優化和提高人力資源績效考核工作，促進考核工作更上一層樓，為實現企業預定發展目標提供重要保障，最終實現企業經濟效益提升和綜合發展的目標。

一、對于人力資源績效考核的相關概述

績效考核通常是針對于企業內部的管理人員和職工，是企業單位人力資源管理中較為常見的一種方法，可以通過績效考核的標準給人力資源部門對員工的利益分配提供客觀數據，而且隨著對這方面問題的不斷重視，這個已經不僅僅局限在人力資源范疇類，更是推動和影響著企業的創新改革發展。在績效考核過程中，必須嚴格遵守企業的相關規定，保證信譽度和效率同時進行。一般來說，績效考核主要有三大模式，等級評估、目標管理和全方位考核這三種，從員工積極性、工作目標和請假情況等幾方面進行評估，這些都能夠有效的提高績效考核的質量。績效考核工作關系到員工的工作效率和工作熱情，因此，企業要重視考核工作，利用考核機制做好員工激勵，為企業的發展提供良好的人力動力。

二、企業管理中績效考核存在的問題

（一）人力資源績效考核方法不夠科學合理

盡管我們在這一方面已經做了相當長一部分時間的研究，但是由于許多思想的局限性和環境條件的制約，導致人力資源績效考核機制不夠健全。比如說，企業的主要最終目的在于盈利，所以相當大一部分企業將關注重點放在了部門或者生產能夠給企業帶來多大的經濟效益上，在績效考核上面也只是簡單的記錄出勤情況和收益問題，沒有一個健全的制度考核機制和科學的考核流程，企業員工利益也因為在制度中存在的缺陷沒有得到良好的保障，長期以往很難團結企業內部力量，無法發揮出人力資源管理與績效考核真正的作用與價值。

（二）缺乏績效考核結果反饋機制

企業員工的薪資報酬主要來源于績效考核，這也是員工們關注得重點之一。如果企業工作人員在開展績效考核工作時沒有及時反饋考核效果，那么這方面工作就會受到很大影響，嚴重導致企業運轉的不協調與內部矛盾加大。首先，企業員工沒能接收到相關信息，會存在對人力資源管理部門和考核人員的質疑，是否公開公正，無法了解到自己的工作在整個部門或企業所處的位置，無法做到自我提升。其次，嚴重打擊了員工的工作積極性，會使員工的工作效率下降，造成公司的損失。對于考核結果的反饋，是企業員工內部協調以及個人不斷進步的保障，缺少則制約著企業發展。

三、對提高人力資源績效考核的相關措施

（一）加大對相關人員的培訓和重視

企業從事績效考核管理工作人員的專業能力及其對績效考核的正確認識態度，直接影響著績效考核工作的實際質量，關系著企業的發展壯大。通過對比發現，在一部分中小型企業當中，明顯不夠重視該項工作，考核工作也只停留在了制度表和簡單的記錄中，無論是工作中的問題，還是員工的反映情況等都沒有落實。所以，首先企業要提高對這項工作的重視程度，培養專業技能與綜合素養兼備的專業化團隊力量，并且鼓勵他們多學習、多討論，結合內部培訓與外聘專家指導，對其有效開展不定時的線上線下培訓工作，保證績效考核工作的價值得到實現，為企業提供更好的服務。

（二）實現績效考核的公開透明化

人力資源管理中的績效考核工作，直接關系到員工的勞動報酬與工作積極性。績效考核部門應規定在相應的時間將績效考核的記錄顯示，公開透明，做到獎懲分明，也根據考核實際為員工作出福利待遇的兌現。這樣不僅實現了員工參與到工作中去，提高員工對信息的掌握程度，還能認識自身不足，為以后工作奠定基礎，為企業發展提供力量支柱。

（三）建立完善績效考核反饋體系

員工從績效考核的公式表中，可以了解到自己與其他工作人員的工作情況，也能夠提高自己工作的信心。但是是否績效考核存在片面化和不科學，員工們需要給管理人員提出相關建議意見。建立好績效考核反饋體系，就能夠直接將問題表現出來，保障了考核工作的公平性，在這個體系中，也要考慮到服務對象及相關部門的反饋情況，建立有效的連接，保持績效信息對稱性，提升專業能力和服務水平，最終達到工作質量合理高效。

綜上所述，企業要想實現長足穩定的發展，企業內部管理是重要環節，要管理好員工，公正科學的執行人力資源績效考核準則，團結企業內部力量和提高員工積極性，來促進企業經濟效益的有效提高。分析了解企業人力資源管理績效考核的現狀問題，并根據實際情況制定政策措施，實現績效考核真正的作用價值，促進企業綜合實力的進步。

參考文獻：

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