機電工程管理中精細化理念的應用探究

楊明洪

摘? 要：機電工程涉及到了機電建筑安裝、機電設備安裝和建筑電氣安裝等多方面因素。高速公路工程領域的機電工程與建筑項目施工領域的機電安裝工程是機電工程的典型代表。隨著社會經濟的不斷發展，機電工程的項目規模呈現出了不斷壯大的特點。機電安裝技術的發展進步，要求施工人員不斷學習新技術，了解新設備的使用功能。機電工程貫穿于整個項目工程施工過程之中，機電工程的安裝質量對工程竣工以后的使用功能有著至關重要的影響。對精細化理念在機電工程管理領域的應用問題進行探究，有助于機電工程管理機制的發展進步。

關鍵詞：機電工程；精細化；管理

引言

社會不斷進步發展下，機電工程的項目規模越來越大。伴隨著機電安裝技術持續進步發展，施工人員應積極學習先進的技術管理手段。在整個項目工程施工中，機電工程始終貫穿始終，機電工程安裝質量對工程竣工后的使用功能關系重大。在機電工程管理領域中，深入探究精細化管理的應用，對機電工程管理機制的長足發展大有裨益。

一、精細化管理的概述

隨著建筑智能化不斷推進和發展，精細化管理理念在機電工程中的作用和地位日漸突出，成為了機電工程項目中不可或缺的重要組成部分，不僅關乎著整個工程的質量水平，更關乎著整個行業的未來發展態勢。總體來講，科學化管理分為三個不同的層次，從層次的規范化到層次的精細化以及層次的個性化。由此可見，精細化是規范化和個性化中十分重要的承接形態，不僅是一種理念，更是一種文化。隨著企業管理模式不斷完善，精細化管理理念成為了提升現代管理水平和服務質量的重要途徑。從微觀上看，精細化管理理念是從粗放式的管理形態向細致化管理形態有效過渡的一個過程。其包含著基礎設施的精細化和工程內容精細化等相關內容。通過精細化理念對管理的指導和引領，在工程體系的精細化過程中，可逐步強化和提高管理水平。

二、精細化理念應用于機電工程管理的必要性

精細化理念在機電工程管理中的應用，要求機電工程施工單位在以法律規范為依據的情況下，借助現代化管理模式與管理手段，對機電工程管理對象進行精細化、準確化的控制，進而在對機電管理工程中的成本問題、執行力問題和協同配合問題進行有效處理的基礎上，提升機電工程的效率與效益。對此管理人員需要對于機電工程有關的每一道工序都要認真對待。機電工程項目涉及到了網絡安全技術、智能控制技術、微電子技術和自動化技術等多種技術，具有著技術含量高、技術性相對密集和技術更新速度快的特點。受不同管理人員的管理水平的影響，機電管理管理措施缺乏細致性的問題會導致項目效益低下的問題。因此，精細化理念在機電工程中的應用，已經成為了提升工程質量、降低工程施工成本的重要措施。

三、精細化理念在機電工程管理的應用措施

1.進度上精細化

基于機電工程管理中的精細化理念構建上，工程項目中涵蓋了眾多的方面。相關的項目工程師和技術負責人、施工人員等，想要保證工程的順利進行，就需要完善精細化的管理，并在此基礎上實現工程的可追蹤性和可檢查性。首先，在施工的過程中，需要相關的工作人員做好施工情況的記錄和報表。并交付給相關的部門進行保存和備份。其中主要內容包含了人力和進程、質量、安全等方面的主要涵蓋面。接著，需要根據工程現場的情況進行召開會議，不同領域的負責人就需要按照工程的質量和技術問題，協調各個子系統的施工情況進行構建。進而，項目經理需要按照機電工程施工的進度制定匯報表，提交施工組織施工方案。從質量的角度進行分析，就需要按照國家的標準和共苦機電工程技術的標準進行制定精細化的管理目標。

2.工程質量控制措施

質量控制措施是機電工程管理措施中的重要內容。應用于機電工程領域的精細化理念建立在《建筑法》、《合同法》和《招標投標法》等法律規范的基礎之上。企業在機電安裝施工管理工作開展過程中，需要嚴格遵循國家的法律法規。在遵守國家法律法規的前提下，機電施工單位也需要對質量責任體系與過程控制機制進行完善。質量責任體系的構建，要求企業對每一位工程項目參與者的責任進行明確。過程控制主要與以下因素有關：一是工程項目的構成情況；二是工程質量的難易程度；三是施工合同的相關要求。創優目標的明確，是企業強化過程控制的重要措施。

3.基于精細化理念的管理實踐操作

實踐操作環節是貫徹精細化理念的重要環節。根據機電工程的實際情況，機電工程施工企業可以將實踐操作環節分為以下環節，一是分析診斷環節；二是整改措施實施環節；三是整合提煉環節；四是持續改進環節。在精細化理念下的分析診斷環節，項目參建人員需要從自身實際情況與工作現狀入手，開展自我診斷。針對自我診斷環節所發現的問題，企業需要在落實整改措施的過程中，注重工作職能的合理劃分與工作權限的合理確定，以便在避免職能交叉與職能重疊問題的基礎上，提升機電工程的管理效率。整合提煉環節是對整改措施的實施效果進行系統評估的環節。整改措施的效果評估需要遵循客觀化的原則。對于整改措施實施階段所建立的一些行之有效的做法，企業可以用制度的形式，對上述做法進行鞏固，這一階段企業需要注重整個系統的運作效率的提升，并要在進行系統思考的基礎上，構建完整化、精細化的管理制度。針對機電工程管理措施在改進以后的執行過程中表現出來的新問題，相關人員需要在進行不斷分析總結的基礎上，對機電工程的工作機制進行創新。

4.精細化管理意識的培育

精細化理念反映著一種精益求精的管理文化。精細化管理意識的培育，是精細化理念應用于機電工程管理的基礎要素。精細化管理理念與機電工程項目建設之間的結合，可以讓機電工程施工企業構建一種精益求精的企業文化氛圍，故而企業文化與精細化理念之間的融合，可以讓項目各級管理人員在日常工作中形成精細管理的思維習慣。為促進精細化理念與機電工程管理之間的融合，機電工程施工企業可以借助會議、座談和討論等活動形式，向機電項目參建人員滲透精細化管理的內容及精細化管理的意義等內容。在積極促進思想與認識的統一的基礎上，企業也需要對各項管理活動進行精細化改進，以便讓精細化意識在機電工程施工企業內部得到強化。

5.施工安全管理措施

安全教育工作的優化，是精細化理念應用于機電工程管理的表現。安全教育機制是強化全員安全責任意識的重要舉措。在機電工程施工工作開展過程中，企業也需要堅持“安全第一，預防為主”的安全管理方針。在注重安全教育的基礎上，相關單位也需要對安全監督工作的工作力度進行強化。

四、結束語

企業想要在雨后春筍般的競爭中立于不敗之地，就應該融入精細化的管理手段，實現機電工程管理中的精細化，提升項目的管理水平，保證工程的質量。機電工程項目涉及到了網絡安全技術、智能控制技術、微電子技術和自動化技術等多種技術，具有著技術含量高、技術性相對密集和技術更新速度快的特點。精細化理念在機電工程管理工作中的應用，要求機電工程施工企業在明確機電安裝的技術要求與質量要求的基礎上，對現有的管理機制進行完善。

參考文獻

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