加強建筑工程管理中進度管理探究

紀凡

摘要：項目進度管理是建筑工程管理中比較重要的內容，它是以施工的計劃為依據而展開的管理，管理的目的就是為了保證工程在工期內的順利完工，質量達標。項目管理還同時與項目的成本管理、項目的質量管理有所聯系。筆者通過文章的寫作，對于項目進度管理有了一定的分析，并期望讀著能夠通過文章的閱讀更加了解項目進度管理的意義。

關鍵詞：建筑工程;項目進度;成本管理;質量管理

引言：

建筑工程項目進度的管理工作是根據建筑施工之初設定的計劃而展開的，具體的包括了各個建筑施工階段的工作內容以及工作工藝流程、各個工序的銜接問題等，這些都是在進度計劃中表明的，要通過項目進度管理監督實施。所以，進度管理的工作人員，要經常的將實際的施工進度與計劃的施工進度作出比較，如果出現了偏差，就要對出現偏差的原因做總結，并且要求技術部門以及施工部門及時的糾正，在糾正之后將方案送至監理部門，建立部門同意后，工程繼續施工，這樣往復的進行管理，直到工程竣工驗收。項目工程管理的總目標就是使工程能夠節約成本、保證質量、按時交工。

一、項目進度與成本、質量的關系

建筑工程中，施工期間的建筑成本使用是一塊很大的支出，隨著建筑的進度越來越深入，建筑的成本耗費也就越來越多。而項目進度的速度直接與成本投入的速度相關。比如在某個工地，進行工程項目的施工，為了使工程進度加快，承包方將工程轉包給若干個工程隊，這些工程隊在施工現場同時開工，這個時候就要求企業準確的掌握市場的動態，從低價購進材料，并且在施工中要運用新工藝和新方法，才能有效的保證企業的獲利空間以及工程的交工時間。反之，企業如果不能夠按時按量的完成工程，則會對企業的經濟上造成一定的損失，并且會給企業的社會形象上帶來負面的影響。企業可以借助項目進度管理來，來對企業所承包的工程進行成本與質量的協調管理。所以說，一個成功的項目進度管理，會使企業擺脫困境，為企業的發展開辟道路。

二、項目進度管理的實施方案

1.進行科學的決策

對于項目的進度進行科學有效的管理，首先要有一個科學的決策，也就是一個科學合理的計劃，確定工程的工期以及各個階段的目標與工藝流程。在招標與投標的過程中，招標的工期設定必須依據企業所制定的工期定額來執行。這里設計到的因素很多，比如工程項目的整體結構、工程項目的性質是商用還是民用或是政府建筑、工程項目的具體層數、舉架的高度等等，都是需要在制定的時候考慮的問題。

2.目標工期的確定

對于項目工程目標的確定，主要從以下的幾個方面來進行考慮，首先是費用的問題。在項目進度的制定中，要將項目計劃的花費計算出來，因為資金是一個工程的硬性指標，而且一般的工程施工方面都是由銀行的貸款來進行項目施工的，所以在后期如果追加投資的話，就會給企業的財務帶來很大的困難。其次，在投入的資金確定之后，就要對于施工人員，施工所用的材料，施工中所涉及到的機械設備以及施工中的構建等等進行考慮。技術人員以及管理人員在制定工期的時候，不要一味的認為相對短的工期會對企業有優勢，其實不然，短工期就意味著要在單位時間內多投入成本，而這樣的投入很可能造成了材料以及機械的浪費，最后會使企業的資金鏈緊張，得不償失。

3.建筑進度的審核

建筑進度的審核是工程項目進度管理的關鍵所在，在審核的過程中，要注意是否在施工現場做到了“人盡其才、物盡其用”。首先對于人的管理，要充分的調動起員工的生產積極性，并且要注意員工在工作中是否進行規范的操作。檢查的時候以工段為單位進行，在一個工段發生了問題，必須要求該工段的負責人出面解釋，并對于該工段給與一定的處罰，而對于那些表現好的工段或是表現好的班組，可以酌情給與一些物質方面的獎勵。此外，要求技術人員必須勤下現場，這樣做的目的是能夠督促員工按照圖紙進行施工，按照施工的工藝進行施工，避免不必要的窩工和返工現象發生，提高企業的生產效率。其次，對于建筑所使用的材料要做好管理工作，比如不能夠將水泥放在易受潮的地方，不能夠將員工的宿舍與存放材料的倉庫離的太近。在材料進場之前必須檢測其質量，合格后方可以進場投入施工，這樣做是為了保證工程的質量，一旦不合格的材料流入工地，就會給建筑工程的質量帶來負面的影響。使企業蒙受損失。最后，是機械設備的管理。一般的情況下，機械設備中的一大部分是施工方租用的，這些設備的計價是按照天來計算的，如果不能夠保證機械的正常使用，而是使機械設備空閑，則是對企業資金的浪費。所以，在施工項目進度管理的過程中，要很好的安排機械設備的使用，并且要規定其維護時間，這樣做就可以做到使機械設備的加之發揮到最大?？傊陧椖窟M度管理的過程中，就是不斷的去協調人、材、機三者的關系。

4.進度的動態控制

項目進度管理不是一成不變的，而是隨著客觀的環境變化而變化的。在項目管理的過程中，一定要注意不能夠死扣條文，要放棄“本本主義”的思想。比如在某項工程施工的過程中，突然下起了大雨，致使工程停工，企業就可以利用這段停工的時間為員工進行安全教育和專業知識的培訓，而在雨停之后，利用給員工學習的時間進行施工。再比如材料的價格上漲，但是這種材料必須購進，而由于購進了高價的材料，對于企業的財務影響很大，這個時候就要減緩工程的進度，將一些員工放假，或是停止租用一些設備，以回籠一部分資金作為材料的費用，在之后采購過程中，材料或是其他的成本會下降，這個時候就可以用剩余的資金擴大施工隊伍的規模，搶回之前耽誤的施工時間。在工程項目進度管理中，客觀的情況隨時會發生變化，而動態的調節各種可變的因素，是管理團隊必須具備的素質，也應該成為管理的基本功。只有這樣才會對施工項目的順利完工提供幫助。

結語：

建筑工程的項目進度管理在近些年來受到了國內建筑企業的重視，原因是隨著中國建筑業的規范，一些原本不被建筑企業認為是問題的問題暴露了出來，比如成本與工期、工程質量的關系不能夠平衡等等，都是建筑企業自身發展的阻礙，也是影響中國建筑業整體規范化發展的最大因素之一。而科學的項目進度管理能夠有效的解決這些問題，使企業能夠更好的獲得盈利空間，使中國的建筑行業能夠更加合理的發展。

參考文獻：

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