加強建筑工程管理中進度管理探究

紀凡

摘要：項目進度管理是建筑工程管理中比較重要的內(nèi)容，它是以施工的計劃為依據(jù)而展開的管理，管理的目的就是為了保證工程在工期內(nèi)的順利完工，質(zhì)量達標。項目管理還同時與項目的成本管理、項目的質(zhì)量管理有所聯(lián)系。筆者通過文章的寫作，對于項目進度管理有了一定的分析，并期望讀著能夠通過文章的閱讀更加了解項目進度管理的意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目進度;成本管理;質(zhì)量管理

引言：

建筑工程項目進度的管理工作是根據(jù)建筑施工之初設(shè)定的計劃而展開的，具體的包括了各個建筑施工階段的工作內(nèi)容以及工作工藝流程、各個工序的銜接問題等，這些都是在進度計劃中表明的，要通過項目進度管理監(jiān)督實施。所以，進度管理的工作人員，要經(jīng)常的將實際的施工進度與計劃的施工進度作出比較，如果出現(xiàn)了偏差，就要對出現(xiàn)偏差的原因做總結(jié)，并且要求技術(shù)部門以及施工部門及時的糾正，在糾正之后將方案送至監(jiān)理部門，建立部門同意后，工程繼續(xù)施工，這樣往復(fù)的進行管理，直到工程竣工驗收。項目工程管理的總目標就是使工程能夠節(jié)約成本、保證質(zhì)量、按時交工。

一、項目進度與成本、質(zhì)量的關(guān)系

建筑工程中，施工期間的建筑成本使用是一塊很大的支出，隨著建筑的進度越來越深入，建筑的成本耗費也就越來越多。而項目進度的速度直接與成本投入的速度相關(guān)。比如在某個工地，進行工程項目的施工，為了使工程進度加快，承包方將工程轉(zhuǎn)包給若干個工程隊，這些工程隊在施工現(xiàn)場同時開工，這個時候就要求企業(yè)準確的掌握市場的動態(tài)，從低價購進材料，并且在施工中要運用新工藝和新方法，才能有效的保證企業(yè)的獲利空間以及工程的交工時間。反之，企業(yè)如果不能夠按時按量的完成工程，則會對企業(yè)的經(jīng)濟上造成一定的損失，并且會給企業(yè)的社會形象上帶來負面的影響。企業(yè)可以借助項目進度管理來，來對企業(yè)所承包的工程進行成本與質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理。所以說，一個成功的項目進度管理，會使企業(yè)擺脫困境，為企業(yè)的發(fā)展開辟道路。

二、項目進度管理的實施方案

1.進行科學(xué)的決策

對于項目的進度進行科學(xué)有效的管理，首先要有一個科學(xué)的決策，也就是一個科學(xué)合理的計劃，確定工程的工期以及各個階段的目標與工藝流程。在招標與投標的過程中，招標的工期設(shè)定必須依據(jù)企業(yè)所制定的工期定額來執(zhí)行。這里設(shè)計到的因素很多，比如工程項目的整體結(jié)構(gòu)、工程項目的性質(zhì)是商用還是民用或是政府建筑、工程項目的具體層數(shù)、舉架的高度等等，都是需要在制定的時候考慮的問題。

2.目標工期的確定

對于項目工程目標的確定，主要從以下的幾個方面來進行考慮，首先是費用的問題。在項目進度的制定中，要將項目計劃的花費計算出來，因為資金是一個工程的硬性指標，而且一般的工程施工方面都是由銀行的貸款來進行項目施工的，所以在后期如果追加投資的話，就會給企業(yè)的財務(wù)帶來很大的困難。其次，在投入的資金確定之后，就要對于施工人員，施工所用的材料，施工中所涉及到的機械設(shè)備以及施工中的構(gòu)建等等進行考慮。技術(shù)人員以及管理人員在制定工期的時候，不要一味的認為相對短的工期會對企業(yè)有優(yōu)勢，其實不然，短工期就意味著要在單位時間內(nèi)多投入成本，而這樣的投入很可能造成了材料以及機械的浪費，最后會使企業(yè)的資金鏈緊張，得不償失。

3.建筑進度的審核

建筑進度的審核是工程項目進度管理的關(guān)鍵所在，在審核的過程中，要注意是否在施工現(xiàn)場做到了“人盡其才、物盡其用”。首先對于人的管理，要充分的調(diào)動起員工的生產(chǎn)積極性，并且要注意員工在工作中是否進行規(guī)范的操作。檢查的時候以工段為單位進行，在一個工段發(fā)生了問題，必須要求該工段的負責(zé)人出面解釋，并對于該工段給與一定的處罰，而對于那些表現(xiàn)好的工段或是表現(xiàn)好的班組，可以酌情給與一些物質(zhì)方面的獎勵。此外，要求技術(shù)人員必須勤下現(xiàn)場，這樣做的目的是能夠督促員工按照圖紙進行施工，按照施工的工藝進行施工，避免不必要的窩工和返工現(xiàn)象發(fā)生，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。其次，對于建筑所使用的材料要做好管理工作，比如不能夠?qū)⑺喾旁谝资艹钡牡胤剑荒軌驅(qū)T工的宿舍與存放材料的倉庫離的太近。在材料進場之前必須檢測其質(zhì)量，合格后方可以進場投入施工，這樣做是為了保證工程的質(zhì)量，一旦不合格的材料流入工地，就會給建筑工程的質(zhì)量帶來負面的影響。使企業(yè)蒙受損失。最后，是機械設(shè)備的管理。一般的情況下，機械設(shè)備中的一大部分是施工方租用的，這些設(shè)備的計價是按照天來計算的，如果不能夠保證機械的正常使用，而是使機械設(shè)備空閑，則是對企業(yè)資金的浪費。所以，在施工項目進度管理的過程中，要很好的安排機械設(shè)備的使用，并且要規(guī)定其維護時間，這樣做就可以做到使機械設(shè)備的加之發(fā)揮到最大。總之，在項目進度管理的過程中，就是不斷的去協(xié)調(diào)人、材、機三者的關(guān)系。

4.進度的動態(tài)控制

項目進度管理不是一成不變的，而是隨著客觀的環(huán)境變化而變化的。在項目管理的過程中，一定要注意不能夠死扣條文，要放棄“本本主義”的思想。比如在某項工程施工的過程中，突然下起了大雨，致使工程停工，企業(yè)就可以利用這段停工的時間為員工進行安全教育和專業(yè)知識的培訓(xùn)，而在雨停之后，利用給員工學(xué)習(xí)的時間進行施工。再比如材料的價格上漲，但是這種材料必須購進，而由于購進了高價的材料，對于企業(yè)的財務(wù)影響很大，這個時候就要減緩工程的進度，將一些員工放假，或是停止租用一些設(shè)備，以回籠一部分資金作為材料的費用，在之后采購過程中，材料或是其他的成本會下降，這個時候就可以用剩余的資金擴大施工隊伍的規(guī)模，搶回之前耽誤的施工時間。在工程項目進度管理中，客觀的情況隨時會發(fā)生變化，而動態(tài)的調(diào)節(jié)各種可變的因素，是管理團隊必須具備的素質(zhì)，也應(yīng)該成為管理的基本功。只有這樣才會對施工項目的順利完工提供幫助。

結(jié)語：

建筑工程的項目進度管理在近些年來受到了國內(nèi)建筑企業(yè)的重視，原因是隨著中國建筑業(yè)的規(guī)范，一些原本不被建筑企業(yè)認為是問題的問題暴露了出來，比如成本與工期、工程質(zhì)量的關(guān)系不能夠平衡等等，都是建筑企業(yè)自身發(fā)展的阻礙，也是影響中國建筑業(yè)整體規(guī)范化發(fā)展的最大因素之一。而科學(xué)的項目進度管理能夠有效的解決這些問題，使企業(yè)能夠更好的獲得盈利空間，使中國的建筑行業(yè)能夠更加合理的發(fā)展。

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