市場經濟下醫院經濟管理考核指標的應用探討

姜娥

【摘 要】伴隨我國衛生改革與市場經濟的不斷深入發展，醫院的市場競爭環境越來越激烈，而醫院要想實現穩定發展，就必須要針對醫院經濟管理予以加強，通過核算和績效考核控制實施成本來合理配置醫院資源，提高醫療服務水平。基于此，本文分析了醫院在市場經濟背景下，實行經濟考核指標的必要性，探究了醫院應用經濟管理考核指標的相關措施。

【關鍵詞】市場經濟;醫院;考核指標

前言

醫院在現代社會要想實現可持續發展，務必要重視醫院經濟管理，在實際發展過程中將醫院績效水平與醫院管理水平都提升起來。醫院經濟管理具有整體性和系統性，要確保考核指標的完整性，才能量化管理醫院經濟，并且還能推進工作、客觀評價工作。因此，下面將針對市場經濟下醫院經濟管理考核指標的應用展開分析探究。

1 市場經濟背景下醫院實行經濟考核指標的必要性

醫院增強其整體競爭力，就需要應用并實施經濟管理考核指標，通過經濟管理考核指標的模式來提高醫院服務質量，合理控制成本，有利于醫院形成良性市場競爭機制，從而增強醫院核心競爭力。與此同時，還能有效保證醫院經濟效益，讓醫院自身主動性得到全面發揮，無形間還可以發掘醫院管理潛力，為提高醫院經濟管理質量和水平奠定基礎。

在醫院經濟考核指標中，要合理科學的配置醫院醫療資源，以免出現資源浪費現象。醫院管理效率的提高也離不開經濟考核指標的應用，要靈活利用考評手段來嚴格管理醫院經營過程中的每一個環節，一方面可以確保考評工作有效性，另外一方面還可以使醫院的獎懲機制得到進一步完善，繼而實現科學管理。

2 醫院應用經濟管理考核指標的相關措施

2.1 優化并完善醫院經營成本管理指標

判斷醫院經濟管理效益的重要指標就是醫院經營成本指標，也就是指醫院在日常運營管理中所支出的成本，這也是醫院對現有醫療資源的利用率。醫療材料是醫院經營過程中的最大消耗品，這也是醫院成本控制管理中的重點內容，要求醫院針對醫療材料實行動態管理，根據醫院實際消耗醫療材料的情況及實際業務情況來針對各個科室的消耗定額予以制定，財務部門也要積極配合嚴加管控。在管理醫療材料的時候，要與材料庫存結合起來，若現有醫療材料可以滿足實際使用需求，那么要合理管理控制好庫存，以免出現材料積壓現象。在采購醫療材料的時候通過招標來進行管理，以此來控制采購成本和采購價格。在醫療材料供應充足的情況下，可適當減少庫存量，并且減少采購次數，將醫療材料資金周轉率提升起來，同時針對采購預算進行合理編制，才能更加有效控制經濟成本，優化資源配置。

2.2 整合相關信息數據

醫院在發展過程中的業務范圍越來越廣，意味著業務量也會隨之提升，成本核算和基礎數據也逐漸增多，而且核算醫院成本具有復雜性，涉及到多種測算指標和評價模型。所以，為了保證醫院成本核算的準確性和真實性，必須要針對醫院成本核算的數據流程進行整合，將醫院人事系統、物資系統、成本系統、收入系統等相關系統中的信息數據指標都關聯整合起來，這樣才可以更加有效的整理、收集、轉換、匯總成本核算數據，信息數據的便捷共享性、及時性、準確性也能得到提高，醫院成本管理效益和效率無形間還能得到提升。對于醫院來說，有效管理和控制好成本，才可以應對和面對外部激烈殘酷的市場競爭環境，將醫院資源的使用效率提升起來，確保醫院資源使用效益，整合管理相關信息數據，在很大程度上來說可以使醫院管理成本降低。

2.3 進行醫院績效考核指標的合理設置

醫院績效管理是實現醫院科學管理的重要內容，保證醫院績效管理具備科學性，有利于提高醫院管理效率和管理效益，可以為醫院增強競爭軟實力奠定堅實基礎。績效計劃、績效反饋、績效考評、績效實施、績效管理、績效改進等方面都屬于醫院績效管理[1-3]。醫院在實施績效考核管理的時候，在考核過程中要堅持科室和醫院兩級負責，實行兩級管理。

醫院相關管理人員要與以前年度完成績效考核目標情況結合起來，進行醫院整體績效考核管理目標的科學設定，并以整體績效考核管理目標為基礎，細分出醫院各科室的績效管理目標，具體到每一個相關科室，加強具體科室對于細化考核指標的管理權限，以便各科室將其積極性和自主權都充分發揮出來。本科室的績效考核管理主要由各科室的負責人來負責，要求科室負責人根據醫院總績效考核目標，與自身科室的實際管理相結合，做好科室的績效考核管理工作，并且嚴格開展考核評價[4]。

2.4 科學設定醫院就診病人費用

醫院經濟管理中，設置病人費用相關指標可以反映出醫院經營管理水平及醫療技術水平，而且可以通過醫院病人相關費用指標，判斷出醫院未來的發展潛力和發展水平，有利于科學規劃醫院未來發展方向和發展道路。門診次均費用、住院次均費用、門診次均藥品費用、住院次均藥品費用、醫療服務收入（不含藥品、耗材、檢查檢驗收入）占醫療收入比例、成本費用率等指標信息可以在管理決策時候為決策者提供信息參考，有利于決策合理性和科學性，同時還能使社會承受力與醫院利潤之間的關系得到平衡。因此，醫院在市場經濟環境下實行經濟考核指標，必須要根據實際情況來不斷調整和設定醫院病人費用。

結束語

通過上文的分析探究，我們知道醫院在市場經濟環境下要想實現可持續發展，尤其在競爭環境日漸激烈的當下，醫院必須要優化并完善醫院經營成本管理指標，整合與經濟管理相關的數據信息，合理設置醫院績效考核指標，同時科學設定醫院就診病人費用，才能使經濟管理有效性得到進一步提升，同時還可以確保醫院經濟效益和社會效益。

參考文獻

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