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細(xì)節(jié)管理在基層醫(yī)院護(hù)理管理中的應(yīng)用效果評(píng)價(jià)

2020-08-16 18:12:25謝成燕
健康大視野 2020年16期

謝成燕

【摘 要】目的:探討細(xì)節(jié)管理在基層醫(yī)院護(hù)理管理中的應(yīng)用價(jià)值。方法:將2017年3月至2019年10月期間我院收治的94例患者隨機(jī)分兩組,各47例。對(duì)照組給予常規(guī)護(hù)理管理,研究組給予常規(guī)護(hù)理管理+細(xì)節(jié)管理,對(duì)比兩組護(hù)理管理質(zhì)量和護(hù)理滿意度。結(jié)果:和對(duì)照組比,研究組護(hù)理管理質(zhì)量評(píng)分和護(hù)理滿意度均更高,差異顯著(P<0.05)。結(jié)論:細(xì)節(jié)管理不僅可顯著提高基層醫(yī)院護(hù)理管理質(zhì)量,還可促進(jìn)護(hù)患關(guān)系的和諧,臨床推廣價(jià)值高。

【關(guān)鍵詞】基層醫(yī)院;護(hù)理管理;細(xì)節(jié)管理

近年來(lái),隨著人們生活水平的提高,這也對(duì)基層醫(yī)院的護(hù)理管理也提出了更高要求。以往,基層醫(yī)院常采用常規(guī)護(hù)理管理,但護(hù)理管理質(zhì)量有待提高,因此加強(qiáng)對(duì)基層醫(yī)院的護(hù)理管理尤為重要[1]。本研究對(duì)我院收治的47例患者于常規(guī)護(hù)理管理基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)節(jié)管理,觀察干預(yù)效果。

1 資料與方法

1.1 一般資料

將2017年3月至2019年10月期間我院收治的94例患者隨機(jī)分兩組,各47例。所有患者均自愿參與到本次研究,同時(shí)排除合并惡性腫瘤、精神障礙以及重要器官功能障礙者。研究組中男25例,女22例;年齡22-63歲,平均年齡(45.25±8.70)歲;病程3個(gè)月-2年,平均病程(1.12±0.38)年。對(duì)照組中男26例,女21例;年齡23-65歲,平均年齡(45.32±8.25)歲;病程3個(gè)月-2年,平均病程(1.10±0.42)年。兩組患者基線資料差異不顯著(P>0.05)。

1.2 方法

對(duì)照組給予常規(guī)護(hù)理管理,包括常規(guī)宣教;用藥、飲食及運(yùn)動(dòng)方法告知;生命體征監(jiān)測(cè)等。研究組給予常規(guī)護(hù)理管理+細(xì)節(jié)管理,常規(guī)護(hù)理管理方法同對(duì)照組;細(xì)節(jié)管理方法為:

①?gòu)?qiáng)化理念:制定細(xì)節(jié)管理制度,并嚴(yán)格培訓(xùn)科內(nèi)護(hù)理人員,并讓護(hù)理人員將護(hù)理操作細(xì)節(jié)落實(shí)到位,護(hù)理過(guò)程中需嚴(yán)格遵循以人為本的理念,并保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度;每月對(duì)科內(nèi)護(hù)理人員進(jìn)行嚴(yán)格考核,內(nèi)容涵蓋理論知識(shí)、護(hù)理操作技術(shù)、無(wú)菌操作技術(shù)以及消毒隔離相關(guān)制度等,若護(hù)理人員考核未合格,需對(duì)其加強(qiáng)培訓(xùn),直至合格為止。

②加強(qiáng)環(huán)境細(xì)節(jié)管理:由于基層醫(yī)院每天所收治的患者較多、疾病類型也較為復(fù)雜,而患者免疫力、抵抗力大多不如健康人,所以護(hù)理人員需加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)空氣、環(huán)境的處理,每天用含氟消毒液對(duì)地面、桌面消毒2次,并保持室內(nèi)通風(fēng)良好,減少室內(nèi)細(xì)菌、病毒數(shù)量;每天使用紫外線消毒機(jī)對(duì)室內(nèi)空氣進(jìn)行消毒處理。

③加強(qiáng)細(xì)節(jié)防范意識(shí):每天進(jìn)行護(hù)理前,需嚴(yán)格遵守七步洗手法,加強(qiáng)手部清潔護(hù)理;為患者做檢查時(shí),需佩戴好口罩,防止引發(fā)院內(nèi)感染;每次在進(jìn)行護(hù)理前,需認(rèn)真核對(duì)患者相關(guān)信息,嚴(yán)格遵守三查八對(duì)原則,對(duì)存在疑問(wèn)的醫(yī)囑,要仔細(xì)地與醫(yī)生核對(duì)無(wú)誤后再繼續(xù)操作。

④加強(qiáng)藥物細(xì)節(jié)管理:對(duì)科內(nèi)藥物需嚴(yán)格分類擺放,尤其在管理一級(jí)管制藥物時(shí),護(hù)理人員需認(rèn)真記錄其使用情況,并在交接工作時(shí)認(rèn)真核對(duì),務(wù)必核實(shí)準(zhǔn)確。

⑤加強(qiáng)器械細(xì)節(jié)管理:規(guī)范操作器械的使用方法,并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格消毒處理(各個(gè)器械均有其相應(yīng)的消毒方法),以防對(duì)器械造成損壞;對(duì)于器械需嚴(yán)格執(zhí)行“一人一用,用后消毒”的原則,切勿重復(fù)或未消毒使用。

1.3 觀察指標(biāo)

①護(hù)理管理質(zhì)量:采用自擬護(hù)理管理質(zhì)量調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行評(píng)估,評(píng)分范圍涵蓋護(hù)理知識(shí)、技術(shù)以及態(tài)度等,評(píng)分0-100分,評(píng)分和護(hù)理管理質(zhì)量呈正相關(guān);

②護(hù)理滿意度:采用自擬滿意度調(diào)查表進(jìn)行評(píng)估,結(jié)果為滿意、一般和不滿意,滿意率、一般率之和為最終護(hù)理滿意度。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)分析 采用SPSS 20.0軟件處理數(shù)據(jù),護(hù)理管理質(zhì)量評(píng)分用表示,用t檢驗(yàn);護(hù)理滿意度用百分率表示,用檢驗(yàn),P<0.05表示差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2 結(jié)果

2.1 兩組護(hù)理管理質(zhì)量評(píng)分比較

研究組護(hù)理管理質(zhì)量評(píng)分為(96.50±3.50)分,較對(duì)照組(88.35±6.12)分更高,差異顯著(t=7.925,P<0.05)。

2.2 兩組護(hù)理滿意度比較

研究組護(hù)理滿意度95.74%較對(duì)照組74.47%更高,差異顯著(P<0.05)。見(jiàn)表1。

3 討論

近年來(lái),隨著國(guó)家對(duì)基層醫(yī)院重視度的提高以及各類設(shè)施補(bǔ)助力度的增加,到基層醫(yī)院就診的患者數(shù)量不斷增多,而基層醫(yī)院雖顯著提升了臨床診療技術(shù),但忽視了護(hù)理管理工作的質(zhì)量,此現(xiàn)象不但會(huì)影響患者的就診效果,還會(huì)大大降低患者對(duì)護(hù)理的滿意度,嚴(yán)重甚至?xí)绊戓t(yī)院的聲譽(yù)[2]。細(xì)節(jié)護(hù)理管理屬于近年來(lái)新興的一種護(hù)理管理模式,其將患者作為護(hù)理服務(wù)中心,當(dāng)患者到院就診時(shí),其可嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)操作原則,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作和各類消毒隔離制度,從而有利于護(hù)理工作的順利開(kāi)展、護(hù)理質(zhì)量的提高,進(jìn)而可促使患者更加滿意于護(hù)理服務(wù)[3]。

本研究對(duì)研究組47例患者進(jìn)行細(xì)節(jié)護(hù)理管理,首先制定細(xì)節(jié)管理制度,強(qiáng)化細(xì)節(jié)護(hù)理管理理念,定期對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行考核,有利于促進(jìn)護(hù)理人員理論知識(shí)和操作技術(shù)的掌握;加強(qiáng)環(huán)境、藥物及器械等方面的細(xì)節(jié)管理,并加強(qiáng)細(xì)節(jié)防范意識(shí),可顯著提高環(huán)境、藥物及器械使用方面的護(hù)理管理質(zhì)量,從而有利于降低護(hù)理管理差錯(cuò)事件的發(fā)生率,同時(shí)也有利于提高患者對(duì)于護(hù)理管理的滿意度[4]。

本研究結(jié)果顯示:和對(duì)照組比,研究組護(hù)理管理質(zhì)量評(píng)分和護(hù)理滿意度均更高。提示在基層醫(yī)院護(hù)理管理中開(kāi)展細(xì)節(jié)管理可有效地提高基層醫(yī)院的護(hù)理管理質(zhì)量及患者對(duì)護(hù)理管理的滿意度。

參考文獻(xiàn)

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彭曉娟.細(xì)節(jié)管理在神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理管理中的應(yīng)用[J].護(hù)理實(shí)踐與研究,2018,15(2):126-127.

沈海燕.基層醫(yī)院手術(shù)室實(shí)施細(xì)節(jié)管理的效果觀察[J].護(hù)理研究,2017,31(11):1379-1381.

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