企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

齊瑋 李瑞芳

1企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

企業(yè)管理模式。企業(yè)管理模式多是企業(yè)為了能夠完成階段性管理目標，通過建立企業(yè)投資、經(jīng)營計劃和組織多樣性的企業(yè)發(fā)展活動來促進管理目標的實現(xiàn)。當(dāng)前企業(yè)管理模式以美式和日式兩種模式為主，對于美式管理模式，在具體應(yīng)用過程中更側(cè)重于管理制度和個人能力，通過運用規(guī)范化的管理條件來促進企業(yè)的發(fā)展。在日式管理模式中，其是基于集體利益的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)好個人利益和集體利益，以此來促進企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。雖然美式管理模式和日式管理模式兩者在側(cè)重點上存在差異，但其最終管理目標則具有一致性。

企業(yè)管理現(xiàn)代化。在當(dāng)前社會快速發(fā)展的新形勢下，企業(yè)管理也需要與時俱時，即需要企業(yè)經(jīng)營方法和生產(chǎn)技術(shù)要按照相應(yīng)的管理標準，及時更新管理理念和生產(chǎn)技術(shù)，使企業(yè)在實際運營中保持充足的活力。特別要重視現(xiàn)代先進技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，以此來推進企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展進程。

2企業(yè)傳統(tǒng)管理模式下存在的問題

管理水平不足。在當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展過程中需要重視管理理念的更新，并針對管理模式進行不斷調(diào)整和改進，以便于能夠與經(jīng)濟發(fā)展速度更好的適應(yīng)。但在傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)的管理沒有與自身發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，管理模式過于落后，在實際管理工作中易出現(xiàn)各種問題，不利于企業(yè)的健康、長遠發(fā)展。

管理發(fā)展能力不均衡。企業(yè)經(jīng)營管理模式的制定需要考慮到各種綜合因素，但受制于多方面因素的影響，企業(yè)管理能力存在不平衡發(fā)展的情況，特別是不同地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平的差異，這也導(dǎo)致相應(yīng)地區(qū)企業(yè)發(fā)展存在差異性。如東部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展速度較快，企業(yè)管理模式較為先進，管理水平較高，而西方地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展相對落后，這也使西部企業(yè)管理水平存在一些不足之處。

缺乏創(chuàng)新意識。當(dāng)前大部分企業(yè)在管理工作中缺乏自主創(chuàng)新意識，仍沿用傳統(tǒng)的管理模式，因此無法與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展相適應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)管理水平進步緩慢，這不僅會對企業(yè)市場競爭力帶來影響，同時也不利于企業(yè)經(jīng)濟利潤的提升。

3企業(yè)現(xiàn)代化管理的發(fā)展目標

可持續(xù)發(fā)展的管理目標。對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展而言，可持續(xù)發(fā)展管理對管理工作具有極為重要的意義。當(dāng)前企業(yè)管理制度制定過程中，需要與企業(yè)長遠發(fā)展相結(jié)合，著眼于未來，綜合考慮企業(yè)發(fā)展的因素，以此來促進企業(yè)管理目標的實現(xiàn)，為企業(yè)的健康、長遠發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

以人為本的管理目標。在企業(yè)現(xiàn)代化管理工作中，需要積極促進管理模式的創(chuàng)新，并在具體實施過程中要以員工訴求作為出發(fā)點，遵循以人為本原則，給予員工充分的關(guān)懷，并要考慮到員工的意見和建議。開展人性化的管理工作，不僅有利于提高員工工作的積極性，而且還能夠增強員工對企業(yè)的認同感，為企業(yè)管理水平的提升起到積極的促進作用。

信息化智能化的管理目標。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的新形勢下，人工智能技術(shù)在各行業(yè)中廣泛應(yīng)用。在當(dāng)前企業(yè)管理工作中通過引進智能化的科技產(chǎn)品，以此來提高企業(yè)管理的信息化水平和智能化水平，進一步提高企業(yè)管理工作效率，實現(xiàn)人力成本的有效節(jié)約，為企業(yè)管理工作的綜合發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

4企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的方向

社會責(zé)任式的管理模式。在企業(yè)現(xiàn)代化管理工作中，企業(yè)對于社會公眾的評定更為重視，并根據(jù)社會評價標準來對企業(yè)經(jīng)營管理效果進行判斷。社會責(zé)任式的管理模式要求企業(yè)要具有較強的社會責(zé)任感，并在制定各種管理決策過程中要充分的考慮到社會需求，針對自己的管理模式進行不斷創(chuàng)新，優(yōu)化自身的管理方法。而且在這種管理模式下的企業(yè)，對于大眾需求更為了解，在企業(yè)發(fā)展過程中能夠樹立良好的大局觀，這無論是對于企業(yè)競爭力提升還是企業(yè)長久發(fā)展都具有極為重要的意義。

側(cè)重文化的管理模式。以文化作為管理工作的重點，則在實際工作中要重視企業(yè)文化實力的提升，不斷的增強企業(yè)文化競爭力，建立健全企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的文化氛圍，以此來促進企業(yè)員工整體素質(zhì)的提升，從而為企業(yè)健康發(fā)展提供源源不斷的動力支持。

創(chuàng)新型管理模式。在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的新形勢下，創(chuàng)新型管理模式則要求企業(yè)要掌握現(xiàn)代化的技術(shù)和先進的管理理念，重視先進技術(shù)在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用，不斷創(chuàng)新企業(yè)重審方法，積極構(gòu)建完善的企業(yè)管理體系，全面提升企業(yè)核心競爭力，以此來促進企業(yè)整體贏利能力的提升。

信息化時代背景下企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展，需要重視先進管理理念和先進技術(shù)手段的應(yīng)用，積極構(gòu)建完善的管理體系，不斷對管理模式進行創(chuàng)新，以此來促進企業(yè)管理水平的提升，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻

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