論如何強化干部休養所財務管理

喬春梅

[摘 要] 隨著干部休養所的轉型與升級發展，相較于之前對財務管理的忽視，在實施轉型與升級的過程中逐漸重視財務管理，并且讓其越來越規范。但是，目前的干部休養所財務管理工作依舊處于實踐探索的階段，還存在諸多不足之處。文章積極探索強化休養所財務管理的途徑，通過合理有效的措施完善干部休養所財務管理。

[關鍵詞] 干部休養所 財務 管理

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A

一直以來，財務管理不僅反映了干部休養所的經濟運行情況，并且成為干部休養所開展一系列工作的基礎之一。但是，由于對財務管理意義的認識不夠深刻，在實際工作中往往缺少合理有效的管理措施，促進干部休養所財務管理的改進和強化勢在必行。

一、干部休養所財務管理的意義

針對干部休養所的財務管理，其實施的意義在于：第一，保障預算的準確性。預算對于干部休養所而言是從財務工作開始的，在調查和研究之下來實現預算的編制，明確下年度或者是下節點的發展，并且做出判斷，這樣就能夠準確計算需要的資金，編制相應的預算，然后進行其財政方面的預算執行。第二，確保干部休養所的事業發展。作為干部休養所要懂得落實黨與國家的基本方針、政策，通過合理有效的措施進行各項資金的統籌安排，最終將社會事業真正落到實處。第三，提升財政資金的實際運用效益。財政性資金是干休所最主要的資金獲取渠道，財務部門要將其作用完全發揮出來。為此，財務部門要不斷完善干部休養所的財務管理，挖掘其潛力，實施開源節流，做到少給錢、多辦事，進而提升資金的使用效益，獲取更多的成果，推進干部休養所的穩定健康發展[1]。

二、強化干部休養所財務管理的有效途徑

針對當前干部休養所的財務管理，需要從轉變思想、開拓新思路、強調監督與風險防范方面著手，提高執行力度、搭建財務管理信息化系統、強調預算管理，提高資金使用價值、提高財務管理人員的綜合水平，培養財務人員的責任感與內部審計職能等，推動干部休養所財務管理的有效實施，同時為干部休養所今后的發展奠定良好的基礎，最終讓干部休養所得到可持續發展動力。

（一）轉變思想，開拓新思路

隨著社會經濟體制的建設與完善，干部休養所逐漸走入市場，實現全面的更新，在受到各個方面的推動之后，干部休養所就需要緊跟時代發展的新形勢，摒棄陳舊的思想觀念，積極開拓與發展全新的財務管理思路，基于管理型會計逐漸取代原本核算報賬型的會計制度，這樣就能夠在舊的工作職能與范圍之中直接添加財務管理的全新理念和內容。同時，在干部休養所的內部樹立全新的效益理財理念，并且針對財務管理的實際變化情況以及社會發展現狀進行綜合化的分析，確保干部休養所的財務管理與新形勢的變化相匹配[2]。

（二）強調監督與風險防范，提高執行力度

在實施財務管理的過程中，與財務相關的工作人員需要針對各項財務管理要求有序地開展相應工作，注重強化對干部休養所財務管理的監督，進一步提高風險防范意識，推動其財務管理改革進程，最終增強執行力度。財務管理人員首先就應該具有一定的管理能力和財務能力，同時兼顧一些監督審計能力的提升，實現對財務監督的推動，確保財務管理系統的正常運行。干部休養所還要從財務管理的風險角度入手，推動財務管理之中的風險防范，如在事前需要做好對應的預警處理，制定合理的應對方案。在這一基礎上可以實現對財務管理風險的有效防范，從而為干部休養所的發展提供良好的空間，有效控制發展進程中可能面臨的財務風險。

（三）搭建財務管理信息化系統

目前，財務管理信息化系統已經相對成熟，并且發展相對迅速，這就需要干部休養所分階段開展系統設計工作，確保財務管理信息化建設工作落地。第一，基于干部休養所的業務開展內容和財務管理情況，實現采購管理系統、合同管理系統、會計核算系統、專業項目管理系統等對應管理模塊的建立與完善，同時在使用會計核算信息系統時做好財務處理、工資核算、報銷審核、報表生成等對應工作的設置，從原本的財務管理之中直接分離出簡單的核算與數據處理，最終將智能化技術處理作用完全發揮出來，達到提高會計信息準確性的目的。第二，做好干部休養所財務以及業務等模塊覆蓋的網絡財務信息系統的建立與完善，也就是通過云計算、大數據等相應的工具，滿足管理模塊與子系統之間的端口對接，形成業務流、資金流以及信息流的集成化管理模式，成功打破干部休養所財務工作與其他業務之間存在的溝通壁壘，防范出現信息孤島。第三，建立財務決策系統，合理利用信息化技術來分析與加工各種采集數據、存儲數據，進而形成對應的數據庫，再配合數學分析模型、預測軟件等，出具單位財務的分析報告，對干部休養所制定經濟決策提供指導。同時，干部休養所還要組建系統維護小組，專門負責軟硬件的維護以及更新處理，促進財務管理信息系統運行效率的全面提升[3]。

（四）強調預算管理，提高資金使用價值

作為干部休養所的財務部門，應該有效實施財政專戶資金管理、強調預算的編制與績效管理，注重預算管理制度的完善，通過預算編制流程的強化實現對干部休養所預算執行的監督，做好對應的績效評價管理工作，達到提高集中支付管理水平的要求，同時強化程序化、規范化的內部收支管理。在開展收支管理方面的工作時，財務部門可以利用公務卡管理的方式，做好財政專戶收入、非稅收入、事業支出等業務流程的細化處理，明確財政專戶收入使用票據、非稅收入、支出審批權限等對應責任的劃分。針對采購環節、資金核算、合同管理、票據使用、收付款環節等，需要落實其不相容職務分離的原則，干部休養所財務會計支出以及預算支出管理的規范化，明確經濟業務具體的支出范圍，針對各個崗位做好其報銷憑證全面性、真實性以及合法性的審核，確保每一項財務會計支出都規范、真實、合法。針對預算會計支出，在出現差異之后要及時進行調整。另外，干部休養所的管理層也應該明確監督體系的建立與完善，要求每一位財務管理工作者都能夠積極配合，形成良好的監督管理體系，在每一個環節的支出流程中都可以實現對資金使用情況的監督，嚴格監控干部休養所的資金使用情況，并且也能夠讓資金得到更加有效、安全的使用。

（五）提高財務管理人員的綜合水平，培養其責任感與內部審計職能

在當前的新形勢下，作為干部休養所要認識到提高財務管理人員綜合能力與業務素質的重要性，致力于財務崗位人員專業水平的提升，從而幫助干部休養所財務管理人員提升其綜合水平，以此來推動財務工作質量的全面提高。基于業務學習與專業培訓的實施，在招聘中還需要強調崗位責任需求，引進優秀的財務專業人員，彌補干部休養所財務人員隊伍的空缺。作為財務人員則要遵守財經法規，掌握基本工作原則，在不斷學習與訓練中提高專業知識和技能水平；強調審計專業素養和能力的訓練，全面了解財務審計程序，掌握對應的審計方法，確保在審計監督干部休養所經濟運行的過程中將自身的作用發揮出來[4]。

三、結語

總而言之，隨著干部休養所財務管理體系越來越完善，財務部門應配合監管，重視對相關管理模式的分析，真正做好財務管理工作，深化財務管理改革，保證干部休養所財務管理工作的有序開展，從而促使干部休養所更好地運行與發展。

參考文獻：

[1]張麗.淺談事業單位財務管理中的問題及解決對策和思路[J].中國商論，2020（05）：123-124.

[2]秦金強.事業單位財務管理問題及措施研究[J].現代營銷（下旬刊），2020（02）：228-229.

[3]郭豐梅，梁洪毓.事業單位財務管理存在的問題及完善對策[J].現代營銷（下旬刊），2020（02）：229-230.

[4]莊銀泉.事業單位財務管理存在的主要問題及解決對策分析[J].商訊，2020（06）：60-61.