市政園林微改造工程管理關鍵點和預判內容淺析

唐咪

摘 要 相對大中型建設工程而言，城市市政園林微改造工程是較為簡單的工程，其管理內容和形式比較簡化，工程管理班子往往只需個別人員。基于此，通過預判方式，從工程管理員的角度論述工程管理的7個關鍵點。

關鍵詞 微改造工程;工程管理;關鍵點;預判

人們的生活和需求在不斷變化，城市以往的園林建設不再符合現在的審美或需求，原有的市政園林可能會出現植物老化死亡、園林建成后不符合預期設想和現有環境不利于植物生長而導致植物生長不良等現象。種種原因促使市政園林管理部門對市政園林進行微改造[1]。市政園林微改造工程涉及的資金一般都在限額以下，資金小、工期短、數量多，建設單位掌控全局，關鍵的執行者則是施工管理者或是代建單位和施工管理單位。相對大中型建設工程而言，城市市政園林微改造工程較為簡單，工程管理內容和形式比較簡化，工程管理班子往往只需個別人員。因工程管理人員少，往往一人身兼數職，要掌握多種技能，才能做好工程管理工作。基于此，從工程管理員的角度，通過預判方式，就做好工程管理的7個關鍵要點進行論述。

在工程管理中要對未來發生的事情進行預判，要了解市政園林微改造工程的整個過程和內容。市政園林微改造工程是政府項目，因為項目金額小，內容較為簡單，往往不需要公開招投標，而是直接以任務書的形式向其下屬的施工管理單位下達微改造工程任務。其過程包括施工管理單位接到任務書、指定某個職工作為項目管理員、選擇施工作業隊伍、安排施工任務、開始施工、進行施工過程管理、完工和竣工驗收、結算與送審。工程管理的關鍵點和預判內容有以下7點。

1 了解施工內容

在接到任務書或任務后，了解任務內容，包括施工內容、工期、材料等要素，在之后的工程管理中做到心里有數，為預判未來需要做的工作內容打好基礎。

2 勤到現場察看

從開工起，最好每天都到現場查看，如果施工僅當天就能完成，還應在施工前和施工后都在現場。現場查看的目的有4個：1）了解當前進度;2）把控施工質量;3）拍攝現場照片，及時匯報現場情況;4）及時處理現場問題。勤到現場對施工管理起到關鍵作用，只有勤到現場，才能了解各方面施工情況，把控進度和質量，順利完成預期目標[2]。

3 拍照

對于施工記錄，拍照是較為有效和可靠的辦法。需要拍攝的照片有施工前照片、施工后照片、施工中照片、關鍵情景照片、亮點照片和材料照片等。

較為重要的照片是施工前照片和施工后照片，通過施工前后照片對比，可突出微改造工程的效果和利益。但施工前照片往往容易讓人忽視，以至于等完工后發現沒有合適的施工前照片可作對比，無法突出微改造后的優勢，故施工前應事先預判完工后可能需要的施工前照片，并在工程開工前拍攝保存。常見的關鍵施工前照片包括施工場地的鳥瞰圖、正面圖、四方位圖。為保險起見，還可圍繞施工現場多角度拍攝，以便后期對比。施工中的照片指記錄施工過程的照片，其作用主要有2個：1）用于每天匯報施工進度情況;2）若需要補資料或要了解某天的施工內容，這些照片的重要作用就突顯出來，特別是遇到中途更換施工管理員時，施工照可以幫助新的施工管理員盡快全面了解工程施工狀況。施工照的拍攝應包含遠景照和近景照，遠景照主要表現施工的進度及在場的施工作業人員，近景照則突出細節，展現質量、施工方法等，如園路的鋪設層級和材料[3]。

施工的關鍵情景照片、亮點照片包括做得較好的安全圍蔽照片、施工作業人員著裝規范照片、重要景觀點照片等。這些照片是通報文稿、文本示范和展現施工風采的重要素材，因此要預先知曉其用途，在施工中注意收集。

材料照片對于匯報情況來說很重要，采購的材料是否與任務要求相同，植物外形是否符合要求，匯報時都需要照片來呈現說明，因此一旦遇到新材料進場，都要拍照，照片包括材料全景照和細部照。

4 預判完工時間，預約竣工驗收

預判完工的時間，提前聯系建設單位人員，預約到現場驗收時間。竣工驗收會占用建設單位人員一定的時間，如果等到施工完工了再聯系建設單位人員去驗收，往往因太突然不在其當日工作安排事內而無法順利進行。為避免遭遇到建設單位人員無時間的情況，要提前預約。同時，竣工驗收時應備留施工作業隊伍領隊和一兩個工人，若遇到建設單位人員指出不足時，及時整改，順利完成竣工驗收。

5 做好完整的資料和臺賬

工程資料易被人忽視，特別是在既做現場管理又做工程資料時。然而工程資料是整個工程請款和付款的重要依據，在申請款項及結算送審時，缺少工程資料可能造成請款、結算卡殼。所以工程資料要及時做好，且資料完整。做好工程資料有以下4個關鍵要點。

1）要預判可能要做的資料，以便提前著手準備，如竣工驗收時，應提前準備好竣工驗收表等資料。

2）要保證資料齊全，最好將所有帶簽字、蓋章的紙質資料都掃描存檔，特別是請款發票等蓋章外送的資料，送出前先掃描一遍。

3）建立臺賬。工程因為資料眾多，很多時候資料會反反復復翻看，但其實只是查看幾個關鍵要素，若直接翻查資料，很費時間，因此將資料分門別類建立臺賬，羅列關鍵要素，不僅有利于將資料整理有序，還便于查找資料。關鍵的臺賬有合同臺賬、請款臺賬、收發文臺賬和工程資料存檔臺賬等。臺賬內容要體現關鍵信息，格式要簡明清晰、整齊有序。

4）要維持資料存放秩序。工程資料種類繁多、數量大，要有秩序地做好資料的歸類與存放。資料的歸類原則上是分類越清晰越好，把單一類別資料歸到一起，如合同類（包括補充協議）、請款類、施工日記、施工圖片、圖紙類、簽證類、竣工驗收表類和會議紀要類等，并采用一定編碼規則進行排序存放[4]。同時將資料歸類和臺賬結合在一起，對有需要的類別資料都做好臺賬。比較完善的資料歸類應分為縱向歸類和橫向歸類，縱向歸類是指按照工程項目分類，第一級是每個工程項目，第二級和第三級則是在每個工程項目里面再分類歸納與本項目有關的所有資料，如開工報告、竣工驗收表、合同、請款資料、結算資料和施工照片等。這個方法將整個工程的資料歸納整理到一起，有利于按工程項目查找資料。橫向歸類是指按照單一類別資料歸類，如上面提到的合同類、請款類、施工圖片、圖紙類、竣工驗收表類、會議紀要類等。不論資料是屬于哪個工程項目，為避免資料重復，橫線歸類只整理有必要作對比和常需查看、借鑒的資料，如合同、請款進度、圖紙類和竣工驗收表等。

6 及時結算和送審

工程竣工驗收后，需要及時結算和送審，盡快畫好竣工圖，不得拖延。結算拖延容易使工作復雜化，如果遇到人員更換，可能會給結算和送審帶來阻礙。

7 與建設單位管理員建立良好溝通

與負責工程的建設單位管理員建設良好的溝通關系是每一個工程管理人員的期望，也是順暢完成工程管理的關鍵要點。1）對自己負責的工程項目管理工作認真負責，如遇問題不要推脫，而要想方法解決。2）服從建設單位的管理，按要求做好施工進度匯報，讓建設單位人員輕松掌控施工情況。3）建設單位人員提出某些要求，如需要某個現場的施工圖片，用心為其辦好。4）要有良好的溝通態度，無論誰對誰錯，不要起口角沖突。

8 結語

目前，建筑市場競爭越來越激烈，對工程建設人員的要求越來越高，未來園林工程建設人才的需求趨勢是設計施工一體化的全技能人才，不僅會做設計，還能進行施工管理，做好資料、工程結算等。市政園林微改造工程雖然較為簡單，但其對工程管理人員技能的要求涵蓋了設計、施工管理、預結算、資料管理等內容，是微型全技能人才[2]。只有掌握工作中的關鍵要點，不停止學習知識，才能跟上時代，適應社會的需求。

參考文獻：

[1] 北京統籌與管理科學學會.建設工程項目管理[M].北京：中國建筑工業出版社，2019.

[2] 楊茵.園林景觀建筑工程的施工管理——評《園林綠化工程施工技術》[J].工業建筑，2019，49（11）：201.

[3] 李小龍.園林綠化工程施工思考[J].建筑工程技術與設計，2020（6）：3883.

[4] 談永國，于雪，徐慧聲.電網工程造價數據規范費用編碼體系的改進研究[J].建筑經濟，2020（4）：91-95.

（責任編輯：劉昀）