論加強水利工程施工技術管理應注意的事項

陳靜

摘要：水利工程是關系著民生生存及生活質量的一項重要工程，其施工過程的質量直接影響著人們對于水資源的獲取和利用，因此提高水利工程的施工技術管理水平有著十分現實且重要的意義。在本文中，筆者就當代我國水利工程開展的概況及其所取得的成就等做了調查和分析，試著提出了關于水利工程施工技術管理過程中的注意事項的幾點建議，希望能對有關人員有所幫助。

關鍵詞：水利工程;施工技術管理;注意事項

水是生命之源，因此水對于人們的生存生活有著舉足輕重的作用。水又是自然的，它并不能被直接利用到人們的日常生活以及一系列的生產活動中，而是需要經過繁雜的過濾、轉化和凈化，它才能成為人們可直接使用的一種資源。有選擇性地、有原則性地將自然水實際運用到正常生活中，這才是水利工程開展的意義所在。任何一個項目或者工程的開發，自然離不開相關人員的管理，當然此處的“管理”包括對人力資源的管理，對方案策劃的管理，對工程技術的管理，對財務經費的管理等等。而在本文中，筆者將重點闡述水利工程施工過程中的技術管理，并詳細說明在此管理過程中應遵守的一些注意事項，力求在水利工程正式施工的過程中能起到實質性的指導和應用作用，促進水利工程事業的更好更快發展。

一、如何正確認識水利工程施工技術管理

水利工程施工技術管理是水利工程實施過程中技術工作與管理工作的有機結合，是一項集技術性質、管理性質為一體的綜合性工作。正確認識水利工程施工技術管理的內涵，需要從兩個方面來進行：一，施工技術;二，管理。

首先是施工技術。技術是一項工程得以順利展開的重要保障。水利工程開展的具體事項有確定水域的規模、設計模型、實際實施以及成功建成后的運營模式策劃等等。因此，水利工程的技術人員不僅應該擁有專業的技術技能，還應該具備多個相關學科的專業知識，包括結構力學、材料力學、工程測量、工程地質、工程經濟、電工學等其他多個專業課程的知識。只有多方面的專業知識和技能形成系統性的綜合體，才能成為真正意義上的技術，才能為水利工程的實施提供有力的保障。

其次是管理。管理是一項重要的職能，包括領導、協調、控制、決策、計劃等內容。有效地組織項目人員進行實地的、有秩序的、高效的工作，是管理的正確展開模式。在水利工程中，對于施工技術的有效管理能從根本上帶領組織開展高效率的工作，能讓組織人員將高水平的技術應用在正確的地方，實現整個工程的良性發展。

因此，水利工程施工技術管理是水利工程良性發展的必要條件，其對團隊任務開展和實施有著十分重要的意義。

二、水利工程施工技術管理應該注意的事項

認識到水利工程施工技術管理對于整個工程的意義之后，要做的便是了解管理的具體內容以及其中的注意事項。

（一）內容

前文中大概談及水利工程的內涵，其中涵蓋了該工程實施的一些內容。接下來筆者將其分為三個部分進行更加具體詳細的闡述：

1.施工前期。在水利工程正式施工前，還需做好一系列的前期準備工作。首先是成立技術指導小組，小組要以技術的骨干、負責人以及水利工程的項目經理為主體，完善組織結構;其次是健全施工技術的保障體系及監督體系，這一部分的工作主要依托合同等有效文件來落實;第三是策劃施工的具體方案，制定管理辦法。

2.施工期。施工期間的技術管理工作包括對施工的質量以及進度的檢查，另外還有在工作過程中出現的技術問題實行解決措施等等。同時，技術管理人員還應該協助該項目的法人對水利工程進行分階段的監督和成果的驗收。

3.竣工期。完工以后，并不意味著工程的圓滿結束。施工完成后，項目的主管部門要例行進行嚴格的檢查，而項目的技術人員也應該在完工后主動地接受和配合上級人員以及其他相關部門的檢查和驗收輔助工作。此外，技術管理人員還要對工程的資料進行系統地整理和歸檔，保證項目的完整性。

（二）注意事項

在項目實施的過程中，難免會遇到由于一些不可抗力因素而導致工程實施出現阻滯問題，那么如何避免或者是解決這些問題，需遵循以下幾點注意事項：

1.對技術人員的技術培訓和管理工作的加強。技術是工程的基礎保障，因此對于技術人員的培訓工作是要給予充分重視的。管理人員的管理能力水平決定了團隊工作的效率和進程，因而對施工技術管理人員的技能也要有專門的培訓工作。另外，技術管理人員的必備條件還包括多種意識的樹立：管理意識、組織意識、合同意識、法律意識等等。對于技術人員的培訓不應該局限于技術與技巧上的訓練，還應有在施工過程中所應該遵循的法律法規體系，通曉與施工過程相關的法律知識。

2.加強對技術質量的管理工作。前文中多次強調施工過程的一大有力保障便是技術，而技術水平的高低，也即是技術質量的水準，還得通過實際施工過程的進度和效果來體現。要想保證工程的高效率進行，僅有一定水準的技術水平是不夠的，因為空有能力而缺少使其正確運用的機制的話，這樣的技術就是擺設，實際的運用起不到實質性的作用。此處的“機制”就是技術管理。對于技術質量的管理工作應包括：對技術設備的管理，對技術實施運作的管理，對技術困難及解決和糾正的管理，對技術團隊的協調和管理，以及對技術結果的檢查和驗收管理等等。多個階段的技術質量管理工作并不是單一的、分別進行的，而應該是同一時期、同一階段同步進行的，只有各項管理工作之間實現有機的協調和配合，水利工程才能得以有序的展開和進行，也才能取得可見的成效。

3.加強對工程實施各階段的管理工作。在施工前期，對施工技術準備工作的管理是十分重要的。領導層管理人員要制定并明確好建設目標，正確認識目標的可建設性及可實現性。確認好目標之后，要制定具體的實施方案和步驟，制定好之后還要進行一系列的審查和糾正，確保方案的合理性以及可執行性。其次就是前文中提到的在施工前期應該做好的工作，包括成立小組、健全工程的保障及監督體系、制定管理辦法等等。在施工期，技術管理工作的范圍主要是對于項目進行過程中的監督和指導工作。水利工程難免會涉及一些技術上的問題和困難，這個時候就需要來自技術管理人員的糾正和指導，以及對團隊給予鼓勵，提升工人們對于工程的積極性，實現水利工程的高效施工。在竣工期，少不了的是對工程成果的核查和驗收。技術管理人員就要對其中的技術部分進行嚴格的檢查，避免漏洞的出現。水利工程產生直接影響的對象是人民，因此不容許有任何技術上的錯誤出現，這也就要求竣工期的技術管理工作必須嚴格，才能是對整個工程的一個有力的保證。

4.對多方的利益關系的考慮和處理。水利工程所涉及的機關部門和有關人員不只是工程公司和項目法人，還包含當地質檢部、水利工程設計單位、監理單位等等。水利工程施工技術管理就要考慮到以上單位或職員之間的利益關系，以一種合理化的方式來協調和處理多方的關系，實現各方相互之間共同合作，互促發展的有效鏈接。這就要求技術管理人員具備一定的意識和素質：服務意識，管理意識，組織意識，利益意識，協調意識等;友好合作，共同發展、共同進步、互相幫忙的素質等等。實現多方的利益協調，有益于形成施工過程中各方相互之間的支持、幫助、互促的體系。

5.對施工合同的嚴格執行。水利工程是嚴格遵守合同、以合同的合法手段來運行的一項重要工程，因此合同在施工過程中也發揮著至關重要的作用。合同起著規范的作用：在施工過程中，一系列的程序是在一定的規范作用下運行的。水利工程施工技術管理要對合同上的內容有清晰的記憶，在施工過程中按照合同條例嚴格監督工人的工作行為，實現施工的合理化、合法化。另外，合同有明確的作用：明確各方的責任、義務以及可行使的權利等。在合同中，明確列出了當事人的合法權益以及其應當旅行的責任與義務，也即是說，當事人的權益是受到保障的，但同時，當事人也不能在合同所明確的范圍之外做出一些不合理的行為，這就違背了合同設置的初衷。水利工程施工技術管理應當嚴格遵守合同條例，對當事人應承擔的責任、應履行的義務做出明確，同時也對當事人的合法權益實現維護作用。

結語

綜上所述，只有對水利工程施工技術管理中的注意事項做到了明確和遵守，才能實現水利工程的高效開展。在加強水利工程施工技術管理的工作過程中，要注意從幾個點出發：技術人員的培訓工作管理上、對技術質量水平的管理工作上、對不同施工階段的管理工作上、對多方利益關系的考慮及處理上、對合同的嚴格遵守上。總之，技術管理人員要不斷加強自身的管理能力，同時遵循各項注意事項。希望通過筆者提出的分析和幾點建議，相關部門人員能夠做到更高效有序的管理工作，促進水利事業的更好發展。

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