財務共享服務模式下的企業財務轉型初探

張燕　

摘要：在我國科學技術不斷提高的背景下，信息化技術實現了快速發展，同時也使我國進入全面信息化時代，同時互聯網技術也得到了廣泛應用，這為我國社會各個行業的發展提供了全新的思路，其中財務共享模式便是企業發展的一個主要趨勢。

關鍵詞：財務共享中心;現狀;措施

一、財務共享模式概述

（一）財務共享模式含義

對于企業來說，財務共享模式的作用是將企業中的財務進行集中管理，隨后將各個部門、不同地區財務管理集中的到一起進行管理。通過財務共享模式能夠實現對集團公司財務的科學化管理，與此同時，財務共享模式也可以實現對公司財務集中化、規范化管理，確保企業在發展過程中更加穩定且高效。在企業發展過程中，將財務共享模式應用到其中，能夠使企業對自身財務進行管理的時候，清楚、全面地了解自身資金實力，明確企業中的每一項賬目，做到賬務公正、公開、透明，隨后企業便可以根據自身資金實力做出合理的判斷與規劃，對于自身的生產經營方向進行調整，從而保證企業在當前市場競爭模式下始終保持核心競爭力。

（二）財務共享模式意義

在企業財務管理過程中，通過財務共享模式可以實現對自身財務的高效管理，同時規范在企業財務管理工作中的各項行為，針對于各個方面所產生的資金投入或者是資金回收，都會按照統一的標準進行管理，這樣可以做到企業財務管理的科學規范，為企業后續的財務核算以及財務審計工作奠定基礎。與此同時，在企業中通過財務共享模式，可以規范企業財務管理工作，實現企業財務共享，簡化傳統冗長且繁瑣的財務管理方式，確保企業當中各個部門以及分公司都可以及時清楚地掌握到企業當中的財務情況，從而實現財務管理工作的公開公正。除此之外，在財務共享模式下，企業還可以全面掌握自身的資金實力，從而依照本企業的資金情況來制定相應的發展策略，對于各個部門以及子公司的運行進行財務預算，從而保證企業各個環節都能夠有條不紊地運行。在財務共享模式下，有效避免了財務管理期間層層審批、層層申報的繁瑣過程，極大限度避免了人工誤差的產生，從而全面實現了企業財務的科學化與精準化管理。

二、財務共享服務模式下的企業財務轉型的建議

（一）全面規范財務管理工作流程

企業想要充分保證財務共享服務模式下企業財務轉型的質量，便需要全面規范財務管理工作流程，這樣才能使整體財務管理工作更加規范，為企業的穩定發展提供條件。首先需要明確資金實力是決定企業發展的重要因素，需要對財務管理工作鄭重以待，之后具有針對性地規范財務管理工作流程，制定一系列制度來保證企業的財務管理能夠落實到位，從而實現企業資金的全面掌控。通過這樣的方式，可以有效提升企業財務風險應對能力，在遇到突發情況的時候能夠有效采取應對措施保護財務的安全性，從而確保企業能夠在當前市場模式下實現穩定且高效的發展。

（二）全面提升管理工作執行力

針對于企業本身來說，提升管理工作執行力是優化企業內部控制的有效措施，在此過程中，應多方面了解企業財務流程等方面的情況，制定科學、完善的財務管理制度，實現對企業財務的高效控制，從而保證企業中財務管理工作更加科學與合理。與此同時，通過完善并且嚴格執行管理力度的方式，也可以有效提升企業財務管理工作執行力，提升企業發展效率。在完善管理制度的過程中，要做到全面且系統，保證全新的管理制度可以涵蓋到企業內部控制的各個方面，有效規范其中的財務管理，為財務管理工作高質量完成奠定基礎。除此之外，還需要進行內部整頓，即嚴格規定各個部門的管理機制，裁撤冗員，針對工作期間懶惰、懈怠的工作人員，需要責令其停職學習。通過以上方式便可以有效提升企業內部控制工作的執行力，全面保證企業的發展。

（三）提升工作人員專業能力

在企業財務轉型工作中，工作人員的專業能力直接決定其財務轉型工作的質量，所以為了充分保證企業財務轉型能夠優質完成，需要提升工作人員專業能力。在實際工作開展期間，可以通過定期開展培訓的方式向工作人員傳授專業知識，在培訓過程中彌補工作人員的知識盲點，使其掌握更多理論知識，從而高效完成本崗位工作，同時在培訓中還需要重點培養工作人員的職業精神，確保其能夠端正工作態度，將工作做到全面且細致，這樣才能保證企業財務轉型工作高質量地完成。為了有效提升培訓質量，還可以針對培訓內容制定相應考核措施，能者上，庸者下，篩選出一批專業能力強、職業素質過硬的管理人員，從而保證企業的穩定發展。

（四）優化集團財務中心組織架構

企業實現財務共享模式下的轉型首要的任務就是不斷優化企業的財務組織架構，通過制度明確各部門應在財務共享模式下應履行的義務。企業集團應由財務總監具體負責財務共享運行，并由董事會協調企業集團各子公司、內部機構給予財務部門必要的配合。同時，為了財務共享工作獨立、有序地開展，董事會應成立財務轉型領導小組，將集團制定的各項財務管理、內部控制、資產管理等相關制度真正落實到位，為企業財務共享提供良好的運行環境。此外，為了保證財務部門獨立、公正地開展工作，可將財務中心工作直接歸屬于董事會管理，以增強財務核算工作的權威性，有助于企業信息化目標、內部控制目標、財務管理轉型目標能夠得到各部門，特別是下屬各子公司的共同遵照執行，提高了企業集團政策下達與執行的效率。

（五）設置合理的財務人員數量與結構

財務共享信息平臺是硬件與人才的有機結合中心，它對財務人員既提出了專業知識方面的要求，又要求財務人員需要懂得財務風險、預算管理、大數據分析與互聯網應用等相關技術，這種人才的需求對企業招聘、培訓財務人員提出了較高的要求。而目前，多數企業中既懂信息化處理技術、又懂財經專業知識的人才少之又少，而負責基礎會計核算的財務人員卻在財務共享中心中數量較多，統籌管理人員是最少的，但是統籌管理人員不宜過多，不然會造成領導混亂，導致工作效率低下。因此企業集團應該調整財務中心崗位人員比重，把財務分析、風險管理、系統維護工作放在重要位置，增加這部分人員的比重，通過調崗等手段減少企業基礎核算人員的數量，加大面向社會招聘信息化管理人才的力度，通過實現信息化與財務共享中心促進企業財務轉型，將多余的財務人員派到辦公室等行政機關從事工作，一是可以降低企業人力資源管理成本，二是提高企業財務管理的效率，以最少的人力成本實現財務共享與財務轉型目標。

（六）對企業資金進行有效的監控

企業集團總部可以通過財務共享中心信息平臺及時了解各子公司資金結余、使用等情況，并通過大數據收集影響企業資金流動性的各種因素，并積極向管理層提出改進企業資金結構、加快資金周轉的對策，然后在保障集團正常經營的需求以外，合理減少資金的使用成本。一方面，財務共享中心要提高資金運轉效率，對于資金的流向要做到嚴格的監控，對于資金的使用效率要做好反饋工作;另一方面，還要積極探索集團融資來源，選擇適當的融資方式，將融資風險降到最低，促使企業可以在最少的綜合資金成本情況下，隨時獲得擴大再生產資金。

參考文獻：

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