試論財務管理人才在經營管理活動中的重要作用

【摘要】市場經濟的不斷完善，為企業帶來更多發展機遇的同時，也加劇了相互間的市場競爭，人才作為核心競爭資源，正日益引起市場相關企業的關注。在企業所需的各類專業技術人才中，高水平財務管理人才是最稀缺的核心資源，在經營管理活動中的重要作用和價值正日益彰顯。本文以民營中小企業存在的共性問題入手，從企業組織架構建立、財務專業獨立性、財務人才培養等方面進行了系統剖析，從而提出相關的改進策略，以有效提升企業的財務管理水平，強化市場競爭優勢，推進企業高質量發展。

【關鍵詞】財務管理人才 ?經營管理活動 ?市場競爭

引言：良好的企業經營管理離不開有效的財務管理活動，高水平的財務管理人才作為企業發展過程中最稀缺的資源，是企業最核心的競爭力，也是決定企業經營管理能否取得成功的關鍵因素，在企業經營管理及重大經營決策中的重要作用，已引起相關企業的普遍關注。因此，深刻剖析企業在財務管理人才培養中存在的主要問題，以探索有效的優化策略是當下企業提升內部管理水平，強化市場競爭優勢的必要手段。

一、財務管理人才在企業經營管理活動中的重要作用

財務管理人才是為適應市場經濟發展需求而培養的具有專業投融資管理、財務分析與預算管理等多種綜合管理能力的新型財務人才，其在企業經營管理活動中主要有以下重要作用：

（1）價值創造作用。通過推進企業財務管理的優化升級，幫助企業將管理重點有效轉移到發展規劃、預算管理、決策控制與管理分析等多個領域，強化企業業務附加值的深入挖掘，優化內部資源配置，為企業創造更多的盈利價值。

（2）風險管控作用。通過風險管理的有效實施，強化企業財務內控體系的科學構建，系統統籌企業風險識別、預警、評估與分析，明確不同風險等級，以采取有效的風險應對策略，實現企業風險的最大化防范與化解。

（3）優化內部協作。通過信息化手段的有效利用，減輕傳統財務工作模式下人員的工作負荷，將財務人員工作內容深入拓展到企業預算管理、投資決策、財務共享等經濟效益更高的管理活動中，全面提升其專業管理能力，構建企業內部專業、高效、負責的協作管理體系。

二、企業在財務管理人才培養中存在的主要問題

（一）人才培養相對滯后，財務管理人才參與企業經營管理決策的積極性不足

在中西部地區，由于企業管理層缺乏對財務管理人才的足夠重視，不能系統規劃財務管理人才的培養，常年只是采取臨時招聘新人來補充人才流失缺口的方式進行應對，結果導致通過招聘得來的優秀人才較少，流失人才較多，財務人員頻繁更換變動，整體專業水平呈下降趨勢。因對企業經營管理各環節不熟悉，財務人員無法深度參與企業經營管理活動，財務專業價值得不到充分體現，企業財務管理效益尚需充分挖掘，人才流失問題較嚴重。

（二）財務管理意識欠缺，財務人員與管理層工作沖突較多

因中西部地區企業規模較小，法人治理結構不完善，制度規范效果不佳，造成制度只是針對基層員工的行為規范而設立的簡單標準，對企業管理層難以形成有效的約束。財務人員為維護公司制度，不免會觸及管理層的個人利益，對其違規行為進行抵制，導致個別管理人員與財務人員的工作沖突不斷，甚至存在一些對財務人員打擊報復的行為，造成財務人員流失問題嚴重。企業管理層財務管理意識欠缺，忽視財務人員在企業經營管理活動中的重要價值，但在企業遇到稅務違法、無法及時獲得貸款等管理問題時，又習慣于將責任全部歸咎于財務人員的無能，造成企業內部管理效率低下。

（三）職責劃分不明晰，加劇企業財務職業風險

由于企業經營業績不理想，真實財務數據不能滿足實際多重需要，為應對稅務、融資、股東等不同需求，企業會對經營業績的相關數據進行虛報、謊報，財務人員需要應對不同主體的數據調整要求，進行財務資料的收集與整理，導致工作量成倍增加，常年處于工作壓力大的情況，同時也導致財務職業風險不斷增加。

（四）缺乏人才資源的合理分配，財務人員流失問題凸顯

中西部地區企業由于管理創新意識較弱，不善于利用財務數據科學分析和指導企業生產經營管理的各類決策，不能針對存在問題進行及時調整和改善，導致財務人員的管理價值難以有效挖掘，人才資源得不到合理分配，財務管理人才流失問題凸顯，直接影響到企業內部管理的長遠穩定發展。

三、企業經營管理活動中強化財務管理人才培養的相關策略

（一）優化財務總監選拔，強化其企業重大經營事項的決策參與

現代企業為確保經營管理決策的正確性，必須按照規定的管理權限及程序實行集體決策，才能在重大經營事項中做出正確的決策判斷，防止隨意決策錯誤給企業造成重大經濟損失。因此，為保證董事會做好企業各項經營管理決策，企業財務總監或財務負責人必須由董事會遴選并任命，且財務總監應為董事會成員，行政管理上隸屬于董事會領導，對董事會負責并報告工作，賦予財務總監相應的經營管理、財務管理職權，以方便其對各項經營管理決策獨立實施監督權利，保持財務總監在財務專業上的獨立性，充分發揮財務總監在企業經營管理中的監督與參與作用。

（二）強化財務數據共享與分析，重視對財務管理人才的有效培養

企業管理層應建立順暢的信息溝通渠道，根據項目實施進度安排，例行聽取財務部門對經營情況的分析與匯報，及時發現生產經營活動中存在的相關問題，并逐項予以落實及改正。同時，人才作為當前市場競爭環境下企業的核心競爭優勢，企業必須重視人才資源的有效挖掘，要注重發現和培養財務管理人才，從制度上保證財務核心骨干人員每年度有充裕的時間以帶薪核報費用等方式，外出進修或學習深造，鼓勵財務人員積極參加專業繼續教育、業內交流培訓、報考財務專業技術職稱、參與同業交流與學習等多類活動，全面提升其專業水平和管理思維，拓展財務職業視野，為財務人才挖掘足夠的職業發展空間，并結合企業經營管理實踐，積極開展科學稅收籌劃，在經營管理活動中充分發揮財務管理作用。

（三）實施財務人員的獨立管理，有效規避職業違法風險

企業董事會及管理層對核心財務管理人才的任免必須按照規定權限和程序，經管理層及董事會的合議與評估，由絕大多數領導成員表決同意后方可進一步實施，杜絕企業負責人單方面的決策任免。同時，賦予財務管理人才在尊法守法前提下的專業獨立性，要針對內部違法犯罪行為及時向企業股東大會或政府主管部門反映舉報，確保其能夠守住不犯法、不違法的職業底線，切實規避職業違法風險的產生。

（四）完善財務管理人員招聘，實施與業績相掛鉤的績效激勵制度

一方面要提高核心骨干財務專業人才的薪酬待遇，營造和諧的內部工作環境，充分保障其良好職業晉升空間、工作待遇等基本福利，依據個人能力及專業水平，實行定期聘任制以確保財務管理人才與崗位的匹配程度。另一方面，制定與企業經營業績相掛鉤的績效激勵制度，鼓勵財務人員立足本職崗位為企業業績改善獻言獻策。在滿足人員崗位服務年限及相關考量因素的前提下，可以通過股權分紅的方式鼓勵核心人才積極參與企業經營管理，通過業績績效和股權激勵相結合的方式吸納更多優秀人才自覺參與企業決策，在持續為企業創造財富的過程中，建立企業與員工利益共享的分配機制，最大限度的調動并發揮員工價值創造能力，為企業可持續發展積淀雄厚的人才儲備。

四、結論

財務管理人才作為企業經營管理活動中必不可少的重要資源，在當下經濟發展環境下發揮著越來越重要的作用。是否擁有一支高水平的財務管理人才隊伍，如何發揮財務管理人才在企業經營管理活動中的重要作用，是決定企業經營管理活動能否取得良好經營業績的關鍵。因此，相關企業必須重視內部財務管理人才的有效培養，強化內部管理，充分挖掘財務管理效能，促進企業的可持續發展。

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作者簡介：胡齊奎（1963-），男，漢族，陜西省安康市人，會計師，本科，單位：陜西省安康市興華建設（集團）有限公司。