淺析如何加快推進制造業企業業財融合

吳萍萍

【摘要】隨著我國產業的轉型升級，國內經濟市場環境發生了巨大變化，在激烈的市場變化中，制造業作為我國國民經濟的主體，當務之急是加快制造業業態升級調整和制造業業財融合，然而我國制造業業財融合實踐工作中存在諸多差異，引發了諸多問題?；诖?，筆者就目前我國制造業業財融合現狀入手，分析其存在問題，結合自身工作經驗提出相關建議。

【關鍵詞】制造業 業財融合 問題與措施

一、制造業業財融合的新挑戰

制造業業財融合的新挑戰，主要是由于當前世界經濟形勢的變化，全球制造業的格局都面臨著重新調整。我國制造業更是面臨著國家要求加速轉型升級制造業的背景?？偠灾?，制造業發展的變化，對業財融合提出了以下幾點挑戰：首先，制造業業態的加速轉型升級是制造業業財融合的挑戰之一。當今企業間的競爭模式已不單單是企業與企業之間競爭產品服務或供應鏈，而是轉變升級為世界范圍內的價值鏈競爭，制造業新業態和金融創新的融合加快了這種轉型升級的速度，更加顯而易見的是，在世界范圍內的所有產業中都會有若干家全球性規模的大企業在業內整合相關資源，從而達到引導全球價值鏈的發展目的。第二個挑戰就是制造業在全球范圍內都面臨著重大調整，全球化的企業經營行為超越了國家的范疇，他們會尤其注重追求利益，整合全球最好的資源，而企業有其國家屬性，各國出臺的相關政策也由于其國家利益不同，會產生相關的矛盾，就我國制造業而言，發達國家高端制造回流與中低收入國家爭奪低端制造業轉移同時發生，這嚴重的擠壓了我國制造業的生存環境。

二、制造業業財融合現狀

由于業財融合的應用層次和應用階段都各有差異，再加上國際環境、國內經濟形勢發生了巨大變化，我國制造業業財融合現狀是困難重重。首先，在業財融合的實踐理念上，我國制造型企業之間都存在著巨大差異，總體而言，我國制造業在實行業財融合時最普遍使用的是兩種指導理論，分別為“系統論”與“漸進論”。系統論將業財融合視為系統的集成，在頂層設計的基礎上，實現財務系統與業務系統的跨越式變化，從而達到由零變一的突破，它的重點在于強調核算的科學性及準確性，要求通過數據分析來迅速感知市場變化，并在戰略上做出調整。系統論卻將業財融合視作一個過程，它強調的是企業各部門之間應該相互融合，并且這種融合是一種循序漸進的過程，它與系統論相同的地方在于同樣強調核算的精確程度，但是它最終的目標是形成以企業財務主管為核心推動者的漸進模式。

三、推進制造業業財融合的建議

（一）認清業財融合的重要性

制造業的轉型升級已勢不可擋，然而其轉型升級也必然會涉及政府與市場關系的調整、產業政策轉型及各類資本產權協調等問題，政府與市場的矛盾，產業政策上的矛盾及企業產權的矛盾，此類矛盾的經濟核算基礎都是基于代理問題之上的，而這代理問題是由于雙方信息不對稱造成的，只有認清業財融合的重要性，加強自身經濟核算能力，使自身的數據收集和分析能力不斷提升，才能形成相對專業的管理體系，這樣的管理體系受人為因素的影響較小，才會使得企業的生產經營受行政管理資本等因素影響也小，認清業財融合的重要性是統一企業內部思想，減少內部矛盾爭論，是更好地利用中國特色社會主義市場經濟中計劃與市場兩種資源配置方式手段的基礎。

（二）培養企業領導層樹立自主業財融合意識

現如今，業財融合是我國制造業企業在產業全面升級過程中所采取的必要措施，而業財融合往往涉及到企業內部諸多部門之間的問題。馬克思主義哲學告訴我們，矛盾時時存在，處處存在，在同一家企業的不同部門間，部門矛盾是必然存在的，所以在推行業財融合的過程中，由于部門之間權利斗爭而導致的業財融合困難是普遍發生的。因此，企業在進行業財融合時，首先便是要培養企業領導層的自主業財融合意識，領導層之間需要對業財融合這一方式達成共識，才能在真正推行時協同配合。當然，除了樹立領導層業財融合意識外，還有一個重點是當部門領導間產生分歧或矛盾時，能有更高層的領導去解決矛盾，促進部門之間團結融合，共同致力于企業的業財融合工作。

（三）完善相應評估體系

在固有思想上，都認為制造業業財融合是以財務部門全權負責推進，但在現如今新的經濟環境下，我們必須采用新的模式，即由領導層進行頂層設計，再由財務部門牽頭聯系各業務部門配合的模式，在評估制造業業財融合的工作過程中，應充分借鑒我國已出臺的各項相關政策文件，如中國制造2025管理會計基本指引等，再結合各企業的實際生產經營狀況進行評估工作，在評估過程中，要充分發揮財務部門的主體地位，由財務部門牽頭，充分利用新型會計工具，促進企業財務管理水平提升。

（四）將業財融合列入企業文化

企業文化是一家企業的精神支柱，它體現于企業的各項活動之中，將業財融合文化融入到企業文化之中，是提升企業發展軟實力的重要一環，也是孕育新時代優秀制造型企業的關鍵所在，它能夠促使企業員工在日常工作過程中，無時無刻不感知到企業的業財融合精神，潛移默化地提升員工進行業財融合的決心。業財融合要成為企業文化的一部分，不可能一蹴而就，相反它會是一個相當緩慢的過程，業財融合與企業文化的融合是一個相互促進的過程，它能促進業務部門與財務部門之間的包容、理解及協同發展，加深業務部門與財務部門互相了解和學習，互相吸取對方部門的優點，取長補短，從而共同促進企業的可持續性發展。

四、結論及建議

業財融合對我國制造業企業發展的重要性是毋庸置疑的，然而我們必須深刻地認識到，現階段我國制造業的業財融合現狀是不容樂觀的?；诖?，我國制造業進行業財融合時，首先一定要認清業財融合的重要性，從思想上了解業財融合的特點和其意義;第二，培養企業領導層，樹立自主的業財融合意識也是必不可少的手段，企業領導層作為企業文化方針的頭號執行人，它甚至決定了一個企業的發展走向，因此保證企業高層內部思想的統一是至關重要的;第三，完善相應的評估體系，用新的評測手段檢驗企業的業財融合真實狀況;最后便是將業財融合列入企業文化，從企業精神層面，提升員工的業財融合意識。

參考文獻：

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