經濟師對采購成本的控制

崔敏

【摘要】伴隨著整個時代的不斷發展與進步，國內各個行業的發展水平，明顯得到了極大提升，在企業生產經營活動當中，最為關鍵重要的構成部分，應當要當屬物資采購工作，因為物資采購工作在一定程度上，關系著企業生產經營效益的實現。要想使得采購成本得到最為科學的把握，那么也就需要借助經濟師的幫助。但是從實際采購成本控制工作的開展情況來看，因為整項采購過程的戰略定位不清晰，外加采購人員能力素質欠缺，使得國內企業采購成本的控制水平相對較低。

【關鍵詞】經濟師 ?采購成本 ?控制措施 ?全面分析

采購成本本質指的是，國內企業在各種采購活動中的一種貨幣表現，采購成本關系著企業生產經營的各個方面，比如企業生產經營中的財力、人力以及物力的資源，從某種程度上來講，就是相對重要的采購成本，有關人士必須要對此予以高度重視。經濟師對采購成本的控制，能夠使得諸多環節的資源消耗力度，呈現出降低的趨勢，這樣也就從側面提升了企業的經濟效益。

一、目前采購成本控制工作存在的問題

經濟師只有詳細分析出企業采購成本存在的問題，才可以提出采購成本的控制措施。根據有關人員的調查研究發現，國內企業采購成本控制工作，在當前社會發展過程中，還存在一定的問題，因此需要對這些問題，有一定程度上的了解。具體的采購成本控制問題，表現為以下幾個方面：

（一）采購成本控制相對單一化

在當前現代企業的持續化發展過程當中，傳統的采購模式往往只是將采購成本控制的參與權，以及最終確定權都分配到采購管理工作人員的手中，進而也就并不能真正的投入到實質性的采購成本控制工作中，如此的管理模式將會存在明顯的局限性，并且還會從本質上影響企業采購成本的控制水平，以及限制國內企業的進一步發展。所以，采購成本控制工作單一化的問題，是相對嚴重的控制問題，需要采取措施加以解決。

（二）整項成本采購活動沒有得到較好落實

采購工作復雜性很高，包含很多環節。在國內企業的發展歷程當中，傳統層面上的采購活動，在通常情況下都是由大多數采購人員所認識的淺層成本控制含義，所以并沒有真正的使得采購成本控制工作的開展，得到最為有效的落實。在這樣的前提基礎之下，有關人員會認為采購成本控制的降低相對較低，很少會注意采購成本控制與商品的質量、屬性方面的要求。采購的價格信息獲取的方式也多種多樣，難以滿足采購活動開展的時效性，最終導致企業在實際運營過程中獲得的信息，都會表現出較為過時的特點。

二、展開采購成本控制的措施分析

根據第一部分的內容分析，我們能夠更加清楚的認識到，采購成本控制工作在某種程度上還存在一定的問題需要處理，這些問題影響著企業經濟效益的實現，因此廣大經濟師應當注重控制措施的制定。

（一）科學實現采購部門與有關部門的協調一致

有關經濟師要想更加充分的發揮出大數據實時流通共享的作用，那么也就需要及時的密切雙方的聯系，如此才能真正有利于采購成本控制工作的開展。具體來講，應當更加充分的利用信息網絡管理技術，同有關部門簽署合同，這樣往往能夠合理審批采購項目，并且逐一的對合同的內容展開科學化的審批，這樣才能有效的實現自動化管理，采購成本管理控制工作，能夠在這一模式下，得到相對科學化的把握，使得經濟師不至于因為較大的工作壓力，而出現不應有的經濟風險問題。所以需要統一采購部門與有關部門。

（二）切實改善采購成本控制流程

落實到具體操作上，傳統工作控制流程，是不斷優化采購部門以及人員的設置，某些企業的采購工作需要由傳統的采購部門，以及供應商共同完成。這樣做的目的在于有效分權，相互制約，從而在根本上較好的減少人為因素造成的暗箱或者成本浪費問題，但是傳統成本控制流程所取得的效果并不好。較為科學的措施是，職能上保持相互協調合作的小部門，確保兩者之間的合作能夠更加高效順利。除此之外，還需要進一步的提升采購工作開展的實際效率，科學精簡審批的流程，尤其是減少采購工作中，各個部門之間接口較多的問題，這樣才能夠使得成本控制的流程得到最好的控制。

（三）注重企業采購成本控制人才的培養工作

經濟師在采購成本控制中，要及時分析影響企業采購成本的因素，制定出行之有效的采購計劃。具體來講，需要使得企業內部采購成本控制工作人員，在意識當中能夠較為清楚的認識到，采購成本控制工作的重要性，從而不斷的形成全新的采購控制理念。另一方面，則需要增強員工對于采購知識的培訓工作，企業通過舉辦采購成本控制的知識培訓班，邀請有關專業工作人員或者專家學者授課，又或者是激發有關專家人士，能夠盡快的熟悉并掌握現代采購的基本理念，組織有關人員到某一些示范公司展開實地考查，學習借鑒先進的經驗，將其融入企業經營管理工作中，從而使得企業采購成本控制工作的開展，能夠體現出科學有效的特點。

三、結束語

根據分析，能夠清楚的認識到，企業采購成本控制工作的開展，對于企業實際經濟效益的實現，往往能夠起到極為重要的作用，因此需要引起人們的高度重視。本文主要從兩個方面展開了主題分析，首先分析了物資采購成本控制工作存在的問題，其次分析了做好采購成本控制工作的科學措施。相信隨著有關人員的理解與把握，最終采購成本控制的水平必定得到最大程度的提升與優化。

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