加強(qiáng)國有企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的思考和實(shí)踐

杜正昱

摘 要：青年人才是國有企業(yè)人才隊(duì)伍中的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著不可或缺的作用。近年來，青年員工人數(shù)占總職工比重逐漸攀升，如何選好、管好、用好青年人才成為在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的新課題。本文結(jié)合中交一航局三公司企業(yè)發(fā)展形勢，從企業(yè)青年人才隊(duì)伍現(xiàn)狀出發(fā)，就加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的思路舉措進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，為推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，加快建設(shè)行業(yè)一流企業(yè)提供人才保證和智力支持。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);青年人才;思考和實(shí)踐

人才資源是第一資源，是企業(yè)核心競爭力的重要支撐和保障，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)所在。青年人才隊(duì)伍作為國有企業(yè)的中堅(jiān)力量，他們不但在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著生力軍作用，而且還在企業(yè)的技術(shù)、科研、管理等領(lǐng)域成為不可或缺的新生力量。只有進(jìn)一步加強(qiáng)完善對青年人才隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)，把準(zhǔn)青年人才成長成才的脈搏，才能充分達(dá)到青年人才的“人盡其才，才盡其用”的效果。

一、加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的背景和重要意義

（一）加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)是深化國有企業(yè)人才工作的客觀需求

市場競爭的本質(zhì)是知識的競爭、人才的競爭。現(xiàn)階段，公司已經(jīng)擁有一批優(yōu)秀青年人才。但是，青年人才作為企業(yè)發(fā)展的重要力量，青年人才隊(duì)伍建設(shè)與公司的發(fā)展需要和形勢任務(wù)相比，仍然擁有一定距離。主要表現(xiàn)在青年人才成長有待時(shí)日、部分核心工種人才匱乏，高層次技術(shù)復(fù)合型人才捉襟見肘;能夠充分體現(xiàn)人文價(jià)值，激發(fā)青年人才活力的機(jī)制和環(huán)需要進(jìn)一步優(yōu)化完善。同時(shí)，隨著公司市場經(jīng)營領(lǐng)域逐漸拓寬，人才的數(shù)量和質(zhì)量已成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)對于高端、專業(yè)、復(fù)合型、技術(shù)型人才的渴望和訴求，也已經(jīng)達(dá)到了非常急切的程度。因此，必須深刻認(rèn)識及加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)緊迫性和重要性，以青年人才為重點(diǎn)，健全和完善與青年人才成長成才的選拔、培養(yǎng)、管理機(jī)制，開創(chuàng)有活力、有生機(jī)的青年人才隊(duì)伍建設(shè)的新局面。

（二）加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的根本要求

青年人才是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的中堅(jiān)力量，是謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的根本所在。現(xiàn)階段，企業(yè)正處于“深化改革創(chuàng)新，推動轉(zhuǎn)型升級”的關(guān)鍵時(shí)期，突破發(fā)展瓶頸，開拓新興市場領(lǐng)域，需要一批賦有創(chuàng)造力、想象力的青年人才發(fā)揮引領(lǐng)作用，在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，為企業(yè)“調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式”提供有力支撐。加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)，就是要迅速提升現(xiàn)有的青年人才的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)精益求精，一專多能，培養(yǎng)和造就公司發(fā)展所需要的優(yōu)秀青年人才，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的基本原則

人才資源是公司持續(xù)發(fā)展的根本動力和源泉。三公司緊密圍繞集團(tuán)打造“五商中交”和局“升級版一航”的戰(zhàn)略部署和產(chǎn)業(yè)鏈條，立足自身實(shí)際，制定加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的基本原則。一是堅(jiān)持科學(xué)人才觀的原則。牢固樹立“人才資源是第一資源”“人才是第一生產(chǎn)力”“人才投資是效益最好的投資”的工作理念，始終把青年人才隊(duì)伍建設(shè)放在企業(yè)最重要的戰(zhàn)略位置，牢固樹立“航三大舞臺，盡責(zé)盡人才”的觀念，不唯學(xué)歷、身份、資歷、堅(jiān)持把品行、知識、能力和業(yè)績作為衡量青年人才的標(biāo)準(zhǔn)尺度。二是堅(jiān)持服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的原則。以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略提供人才保證和智力支持為出發(fā)點(diǎn)，注重青年人才隊(duì)伍建設(shè)的前瞻性和動態(tài)性，根據(jù)新目標(biāo)、新形勢、不斷創(chuàng)新青年人才管理工作機(jī)制，促進(jìn)各類青年人才的培養(yǎng)、選拔、使用和激勵(lì)的規(guī)范化、制度化。三是堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)為主，適量社會引進(jìn)原則。自足企業(yè)內(nèi)部人才資源，以能力建設(shè)為重點(diǎn)進(jìn)行青年人才的整體性開發(fā)，通過提高素質(zhì)、夯實(shí)能力、創(chuàng)新機(jī)制等手段，充分挖掘現(xiàn)有青年人才潛力，培養(yǎng)一批對企業(yè)有感情、與公司共命運(yùn)的青年人才。同時(shí)，為滿足公司多樣化人才需求，采取各種措施面向社會引進(jìn)復(fù)合型、高層次、緊缺領(lǐng)域的人才，走好內(nèi)外并舉的道路。

三、加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐探索

（一）建章立制，提升青年人才隊(duì)伍建設(shè)工作規(guī)范性

建立健全科學(xué)完善的青年人才隊(duì)伍管理制度，是不斷加強(qiáng)和改進(jìn)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的必然要求。三公司堅(jiān)持將青年人才隊(duì)伍建設(shè)工作作為推進(jìn)人才管理的重要抓手。近年來，三公司從源頭入手，結(jié)合自身實(shí)際，先后出臺了《優(yōu)秀青年人才管理辦法》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的決定》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)大中專畢業(yè)生培養(yǎng)教育工作管理辦法》等制度，明確了青年人才的選拔、培養(yǎng)、使用、管理等各方面的思路。同時(shí)，建立了優(yōu)秀青年人才信息庫，對入庫的青年人才實(shí)施以半年為節(jié)點(diǎn)，從本單位、部門和公司兩個(gè)層面的動態(tài)考察機(jī)制。為進(jìn)一步提升了青年人才隊(duì)伍建設(shè)工作的科學(xué)性和規(guī)范性，此外，為保持青年人才隊(duì)伍管理工作的科學(xué)性和實(shí)時(shí)性，適應(yīng)新時(shí)期公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，對青年人才隊(duì)伍管理工作進(jìn)行及時(shí)修訂，推動相關(guān)制度在實(shí)踐應(yīng)用中更加優(yōu)化完善。

（二）多措并舉，務(wù)實(shí)有效的推進(jìn)青年人才隊(duì)伍建設(shè)科學(xué)性

1.加強(qiáng)組織，構(gòu)建青年人才隊(duì)伍建設(shè)新格局

青年人才隊(duì)伍建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著戰(zhàn)略性作用。三公司完善黨管人才的工作機(jī)制，逐步形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門和人事部門牽頭抓總，基層單位和機(jī)關(guān)部門各司其職，黨政工團(tuán)齊抓共管，全員參與”的青年人才隊(duì)伍建設(shè)的格局。在公司層面將青年人才隊(duì)伍建設(shè)與重點(diǎn)工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)完善政策性引導(dǎo)和制度性支持，在研究工作中，同步考慮青年人才隊(duì)伍的配置;部署任務(wù)，同步落實(shí)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的保證措施;在推進(jìn)發(fā)展中，同步推進(jìn)青年人才隊(duì)伍建設(shè)。在各基層單位和職能部門層面是具體青年人才隊(duì)伍建設(shè)的具體實(shí)施者，確保各項(xiàng)制度、辦法落實(shí)到實(shí)處，保證工作質(zhì)量，形成工作合力。同時(shí)，結(jié)合本單位主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，制定青年人才需求計(jì)劃，加強(qiáng)青年人才的職業(yè)引導(dǎo)和過程培養(yǎng)，做到工作有措施，年度有計(jì)劃，長遠(yuǎn)有規(guī)劃。

2.重視人才培養(yǎng)，暢通成長成才渠道

三公司以人才成熟度為標(biāo)準(zhǔn)，對青年人才進(jìn)行細(xì)化區(qū)分，結(jié)合公司業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r、特色，根據(jù)每一名青年員工的的專業(yè)特長、發(fā)展?jié)摿途C合素質(zhì)，進(jìn)行因類施為，因材施教，實(shí)現(xiàn)青年人才在全公司范圍內(nèi)的培養(yǎng)不間斷，建立每個(gè)員工職業(yè)生涯與公司生產(chǎn)經(jīng)營良性互動的青年人才資源開發(fā)體系，進(jìn)一步拓寬和方打通青年人才發(fā)展通道。通過不同崗位、不同工程、不同項(xiàng)目部之間的輪換、鍛煉等方式，豐富提升青年人才的工作內(nèi)容、技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為青年人才提供發(fā)展平臺。

對于新入職的員工，采取強(qiáng)化入職教育和見習(xí)期管理，為每名畢業(yè)生建立全周期培養(yǎng)檔案，詳細(xì)記錄各類人才的培養(yǎng)及成長過程。通過開展“導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)”和在“測量、試驗(yàn)、起重、物資”等崗位輪崗實(shí)習(xí)等措施，使之既有發(fā)揮才能的機(jī)會，又能感受到集體的關(guān)心的重視;嚴(yán)格實(shí)習(xí)期考核評價(jià)，為今后的人才考核、選拔和任用提供依據(jù)。同時(shí)，建立“職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)航”和“青年知識分子培養(yǎng)寫實(shí)”相配套的青年人才培養(yǎng)評價(jià)機(jī)制，通過各基層單位和職能部門聯(lián)動，公司主導(dǎo)和員工自我成長管理互促互進(jìn)，全方位引導(dǎo)青年人才找準(zhǔn)適合自身發(fā)展的軌道和成長階梯。

3.拓寬培訓(xùn)途徑，強(qiáng)化青年人才能力建設(shè)

三公司牢固樹立“培訓(xùn)是青年人才隊(duì)伍建設(shè)的核心環(huán)節(jié)”“培訓(xùn)是青年人才最大福利”的觀念，建立以教育培訓(xùn)為主導(dǎo)的青年人才資本積累機(jī)制。根據(jù)公司特點(diǎn)，大力實(shí)施崗前培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)、短期培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)和交流輪崗，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。建立以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)、拓展培訓(xùn)為補(bǔ)充的培訓(xùn)工作體系，做到優(yōu)秀青年人才優(yōu)先培養(yǎng)，關(guān)鍵青年人才重點(diǎn)培養(yǎng)，有計(jì)劃、分層次的培養(yǎng)。在組織優(yōu)秀青年人才參加上級培訓(xùn)班的基礎(chǔ)之上，公司多次自行優(yōu)秀人才培訓(xùn)班、公司骨干培訓(xùn)班及各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。同時(shí)，鼓勵(lì)支持個(gè)基層單位開辦“職工夜校”，工學(xué)結(jié)合，促進(jìn)教育培訓(xùn)常態(tài)化、現(xiàn)場化。

此外，繼續(xù)積極推進(jìn)與工程類高等院校的聯(lián)合辦學(xué)、課題研究、定向委培、實(shí)習(xí)基地等多種方式合作，充分吸收社會優(yōu)質(zhì)資源為我所用。

4.完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人才隊(duì)伍活力

近年來，公司建立健全青年人才評價(jià)體系，為崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以績效考核為重心，開展好青年人才評價(jià)考核，將青年人才的評價(jià)考核與各類人才的選拔任用、崗位調(diào)整、薪酬分配和職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，不斷提高青年人才培養(yǎng)、使用、激勵(lì)的針對性和時(shí)效性。根據(jù)青年人才的不同特點(diǎn)，建立與市場接軌，與業(yè)績相聯(lián)，鼓勵(lì)青年人才創(chuàng)新，創(chuàng)效，做到崗位靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)。嚴(yán)格落實(shí)青年人才的職位職級序列和晉升標(biāo)準(zhǔn)，建立考核機(jī)制，實(shí)行公開、透明、可操作性的晉升標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)筑適合青年人才發(fā)展、鼓勵(lì)青年人才創(chuàng)造的職業(yè)生涯發(fā)展平臺，引導(dǎo)青年人才沿著符合自身特點(diǎn)的道路發(fā)展。在留住青年人才的同時(shí)，建立和完善青年人才流動機(jī)制，特別是做好系統(tǒng)內(nèi)青年人才不正常流失的分析和預(yù)控，形成優(yōu)勝劣汰的良性人才流動機(jī)制。同時(shí)，積極營造物質(zhì)上、政治上、工作生活上等多方面適合青年人才成長，營造青年人才創(chuàng)新的良好環(huán)境和氛圍。

5.強(qiáng)化需求預(yù)測，推進(jìn)青年人才隊(duì)伍信息化建設(shè)

以信息化為手段，提高青年人才資源信息集成和青年人才開發(fā)管理水平，及時(shí)分析公司青年人才資源狀況，并對青年人才數(shù)量、質(zhì)量和專業(yè)分布進(jìn)行科學(xué)化的結(jié)構(gòu)預(yù)測，克服青年人才培養(yǎng)上的盲目性，從而為公司決策提供準(zhǔn)確真實(shí)的依據(jù)，逐步完善青年人才信息庫，健全青年人才基本信息、崗位、薪酬、培訓(xùn)、績效考評等模塊，通過信息系統(tǒng)全面掌握青年人才情況，促進(jìn)人才共享。

6.以人為本，營造適合青年人才發(fā)展的良好氛圍

公司上下極力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚，充分利用內(nèi)部刊物、網(wǎng)絡(luò)新媒體等宣傳載體，加大對青年人才的典型事跡進(jìn)行宣傳，在公司范圍內(nèi)形成見賢思齊、奮發(fā)努力，比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與成就個(gè)人的和諧共贏。

四、結(jié)語

加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)是保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，只有不斷優(yōu)化完善青年人才隊(duì)伍建設(shè)的思路舉措，為更多的青年人才脫穎而出營造良好的環(huán)境，才能更好的為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力保障。

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