關于電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)技術改造工程納入成本標準化管理的探索

【摘要】近年來由于電網(wǎng)企業(yè)的的建設成本，生產(chǎn)技術成本的投入加大，企業(yè)運營與財務狀況受到的影響程度也與日俱增。目前針對公司的工程成本管理和挖潛增效的研發(fā)與探索需要深入發(fā)展， 將實地調(diào)研與專家研討相結合， 尋找將電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)技術改造工程納入到成本標準化管理中科學合理的方法勢在必行。本文通過介紹將電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)技術改造工程納入到成本標準化管理中的背景與目標，目前行業(yè)內(nèi)采用的兩種研究方法——帕累托分析法和極值區(qū)間定義法，以及成本標準化管理的流程幾個方面對該目標進行了研究與探索。將電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)技術改造工程納入到成本標準化管理這一研究具有長久的實用意義和經(jīng)濟價值， 為電網(wǎng)企業(yè)的技改項目提供了行業(yè)內(nèi)便于統(tǒng)一實行、對公眾和系統(tǒng)內(nèi)部公開透明的指導依據(jù)。

【關鍵詞】成本標準化 ?電網(wǎng)企業(yè) ?技術改造工程

近些年來國內(nèi)經(jīng)濟迅速發(fā)展，特別是電網(wǎng)企業(yè)作為國家基礎行業(yè)，得到了國家的大力支持，建設規(guī)模增長迅速，這就導致電網(wǎng)企業(yè)的財務狀況和經(jīng)濟效益受成本的影響程度愈發(fā)明顯。因此加強對財務和成本的集約化，標準化管理十分重要且勢在必行。工程技術改造納入成本標準化管理這不僅僅是加強工程成本管理一項重要創(chuàng)新舉措， 與此同時也是成本集中管理的重要方法， 這一研究將有利于電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展方式的變革，對建設世界頂級的電網(wǎng)企業(yè)具有正向的推動作用。利用實地調(diào)研、專家研討等科學合理可實施性強的手段， 建立嚴格周密的主網(wǎng)工程內(nèi)部成本管理標準， 這一標準建立在大量電網(wǎng)企業(yè)建設的實際工程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析之上， 統(tǒng)籌分析了全國不同地區(qū)各具特色的電網(wǎng)工程建設方案，深入研究了大量電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)技術改造工程的歷史數(shù)據(jù)， 通過實際與預計成本投入差異的統(tǒng)計研究， 分析差異來源， 消除無關影響因素， 在財務、生產(chǎn)技術改造、物資等各行各業(yè)頂端研究人員的共同合作下制定研發(fā)合理的實際可行的成本標準化管理方案。

一、研究背景及目標

電力是國家基礎行業(yè)，也是社會公共事業(yè)， 電力行業(yè)服務于全國各個行業(yè)，惠及所有人。但一直以來由于電網(wǎng)企業(yè)的高度壟斷引發(fā)的成本管理都是人們的關注焦點， 電網(wǎng)企業(yè)成本標準化管理的改革呼聲高漲，電網(wǎng)企業(yè)成本管理的加強將是其中不可或缺的一環(huán)。總體來看，雖然近年來， 電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)技術改造納入成本標準化管理通過使用梳理成本標準化管理流程、完善成本標準化管理機制等手段取得了一定的效果。但是， 當前的成本標準化管理模式仍有待完善， 距離達到精益化管理的目標還有很長的一段路。

目前將電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)技術改造納入成本標準化管理主要存在以下幾個方面的問題有待解決：首先電網(wǎng)檢查維修運營維護等必要項目的投入成本標準化的依據(jù)仍舊有待補充完善;電網(wǎng)檢查維修運營維護等必要項目存在看不清、防不住、管不牢的嚴重問題; 電網(wǎng)檢查維修運營維護等必要項目的經(jīng)費評審環(huán)節(jié)存在漏洞， 這將導致造成資金浪費，不利于成本標準化管理。因此開展將電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)技術改造納入成本標準化管理的探索預計實現(xiàn)的目標將是：研究電網(wǎng)檢查維修運營維護等必要項目的評審方法、模式和工具， 致力于將檢查維修運營維護等必要項目的費用規(guī)范化、標準化以及合理化， 為未來實現(xiàn)精益化管理打下堅實的基礎。同時提升生產(chǎn)技術改造工程中各個項目費用的管理控制能力。

二、研究方法

首先在電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)技術改造工程的單項費用造價標準必須具有代表性、普遍性， 這將有利于成本標準化的發(fā)展進程。所以標準成本的計算模型在進行設計時，分為以下兩種情況去考慮：當樣本數(shù)量較多 （5個及以上） 時，使用帕累托分析法;當樣本數(shù)量較少 （5個以下） 時極值區(qū)間定義法憑借其簡單的、可人工干預的特性勝出。

（一）帕累托分析法

帕累托分析法也叫做“80-20原則”，根據(jù) “柏拉圖法則提出，其含義為事件后果中的百分之八十是由事件中百分之二十的主要原因?qū)е碌摹ａ槍τ陔娋W(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)技術改造工程數(shù)據(jù)分析時， 對于同類型，改造設備型號相同的單項工程中的多組實際工程數(shù)據(jù)，帕累托分析法便可以針對這些實際工程數(shù)據(jù)進行分析。

首先進行歸集，也就是將某同類型、同參數(shù)的工程實際數(shù)據(jù)進行歸集，得到集合A。其次費用歸集，也就是將集合A中不同工程的費用a歸集， 并按照一定比例將集合a劃分成多個小區(qū)間， 如果各小區(qū)間內(nèi)a的數(shù)量分布符合正態(tài)分布便可以用帕累托分析法。標準成本控制范圍使用單項費用a出現(xiàn)頻數(shù)最高的區(qū)間。

（二）極值區(qū)間定義法

如果樣本數(shù)量不足以進行帕累托排序， 那么便使用較為簡單的人工干預的極值區(qū)間定義法。首先進行歸集，也就是對小樣本數(shù)量的某同類型、同參數(shù)工程實際數(shù)據(jù)進行歸集， 得到集合B。其次對集合B的費用b人工分析， 排除顯著不同于其他樣本， 且改造內(nèi)容不清晰， 不典型的樣本。篩選后的樣本中， 選取最大值和最小值，便可以定義集合的標準成本控制范圍。目前，上述兩種方法是行業(yè)內(nèi)普遍使用的成本標準化管理方法。

三、成本標準化管理流程

電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)技術改造工程納入成本標準化管理的管理流程中，第一步建立電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)技術改造工程的標準化工程事項的數(shù)據(jù)庫，所有的作業(yè)按專業(yè)分類 ，每一類再進行多層級的項目劃分，最后逐層進行細分，將每個大類劃分為具體的標準化作業(yè)規(guī)范，建立電網(wǎng)企業(yè)技術改造工程的標準化作業(yè)細則對應的成本模型，這一步時建立在大量的歷史數(shù)據(jù)之上的直接成本模型，包括成本投入的材料費用，人工費用，管理費用，裝材費用等。

四、結語

電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)技術改造工程納入成本標準化管理的探索應該對于已有的成本標準化管理的相關研究和成果應該借鑒，吸收，揚長補短，并在此基礎上根據(jù)自身實際情況的不足與缺點，進行技術和方法的創(chuàng)新與完善。進行電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)技術改造工程納入成本標準化管理的測算體系相關理論方法研究和科學合理實用性高的模型搭建， 這將是國家電網(wǎng)實現(xiàn)技改工程流程規(guī)范化，標準化和成本的管理控制標準化邁出的一大步，建設滿足電網(wǎng)工程設計要求，建設全面成本管理體系這是具有開創(chuàng)意義和極高的使用價值的研究，不僅具有典型的技術先進性并且可以為電網(wǎng)建設節(jié)約成本，有著巨大的經(jīng)濟效益，也有利于電網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的統(tǒng)一實行。

作者簡介：初麗娟（1982-），女，漢族，山東省聊城人，學歷：碩士，畢業(yè)于江南大學，現(xiàn)有職稱：中級工程師，研究方向：電氣。