如何加強道路運輸管理所的工會建設

張小文

【摘要】工會作為黨帶領下的職工群眾組織，是黨聯系職工群眾的紐帶與橋梁，是黨開展群眾工作的主要力量。本文從建立健全工會活動制度、提高工會人員思想認識、營造工會內部良好氛圍、注重工會員工反饋意見等五方面內容深入討論如何加強道路運輸管理所的工會建設，做好新時期道路運輸管理工會職工的工作。

【關鍵詞】道路運輸 ?工會建設 ?活動制度 ?反饋意見

前言：要想在新形勢下做好工會建設工作，就要從實際情況出發，深入貫徹落實科學發展觀，提高工會本身的精神境界，找準自己的定位，不斷突出自身職能，體現工會的優勢作用，整合各項資源，充分發揮出工會組織的實際價值。所以，在這種背景環境下，開展現代企業工會建設具有極其重要的時代意義。

一、建立健全工會活動制度

要不斷提高道路運輸管理工會干部的工作能力與自身素質，加強業務培訓力度，完善工會績效考核辦法，按照獎罰分明的原則，調動工會人員工作的積極性，各級工會組織與廣大工會干部要不斷改進與加強工作作風、深入一線崗位，盡職盡責。積極探尋“互聯網+工會”的工作模式，不斷創新工作方法與方式，爭取做到解決問題在現場、工作在現場、思考在現場，積極開展多種形式的職工培訓活動與勞動競賽活動。勞動競賽是能夠推動企業快速發展的一項必要工作，為此，山西省保德縣道路運輸管理工會要和相關部門密切配合，制定切實可行的競賽方案，明確活動范圍、競賽內容、鼓勵職工踴躍報名，爭取創造優異的成績，努力造就與培養一批能夠反映時代特點、勇于開拓創新、具有奉獻精神的先進模范人物。勞動競賽既能夠調動職工群眾的積極性，還能培養和發現人才。從某種意義上說，勞動競賽能夠造就勞動模范，勞動模范能夠促進勞動競賽。

二、提高工會人員思想認識

新時代的背景下，道路運輸管理所要想加強工會組織建設，就一定要在工會人員的思想認識上下功夫，客觀理性的認識到提高企業組織建設的必要性與緊迫性，提升企業工會組織建設是構建和諧美好現代社會發展的必然要求，也是企業保證職工權益與健康經營發展的迫切要求。要想從行動上更好的促進企業工會組織建設，扎實企業工會工作，就必須要從思想上正確認識到現代企業工會組織的價值與作用。在現代企業當中，不論是企業的管理者，還是普通員工，都沒有深刻認識到工會組織建設的重要性。所以，對于這種現象，必須要加強企業上下對工會組織的認識度，讓他們認識到工會組織對于企業的必要性。要想實現這一點，就必須擴大宣傳力度，通過宣傳積極加強企業上下對工會的認識，了解工會的歷史、工會建設等，提高工會人員的思想認識。

三、營造工會內部良好氛圍

要想做好企業工會建設的工作，領導重視是關鍵，企業工會工作是全局工作的重要部分，要將企業工會建設納入整體規劃當中。企業領導要做好工會員工的良師益友，為開展工會建設工作提供必要的物力、人力、財力支持，定期抽時間參與到工會的活動當中，和工會干部進行溝通交流，和員工談心聊天，讓員工能夠感受到工會對員工的關愛之心。山西省保德縣道路運輸管理工會就結合自身實際情況，充分發揮組織優勢，邀請道路運輸管理工會的領導和員工一同開座談會，緊緊圍繞“如何加強道路運輸管理所的工會建設”這一活動主題，展開深入討論，員工紛紛說出自己的想法和見解并提出具體的改進意見，領導予以采納并表揚，在工會中營造了良好的工作氛圍。通過建立這樣的平臺，拉近員工和領導之間的距離，無障礙交流，讓領導可以更直接的了解到員工當前存在的問題與實際需求。

四、注重工會員工反饋意見

企業工會工作如何繼續開展，是否達到預期效果，目前存在哪些問題和不足，今后怎樣改進，對于這些問題，工會員工了解的最清楚也最有發言權。要想更好的實行工會建設工作，提高水平，就必須聽從員工的反饋建議。收集員工反饋意見的方式有很多種，例如：山西省保德縣道路運輸管理工會就使用不記名的問卷調查形式，每次活動之后召開座談會，讓參與人員作出評價等，同時對收集到的反饋意見進行歸納整理分析，制定具體措施，加以改進。工會注重員工的反饋意見既能為工會建設添磚加瓦，還能拉近工會與員工之間的距離，促進工會健康發展。山西省保德縣道路運輸管理所在工會建設中就注重聽取員工反饋意見，達到職工群眾的需求愿望，帶領員工心往一處想、勁往一處使，共同為道路運輸管理工會和諧發展建言獻策。

五、幫助工會員工維護利益

群眾的滿意度之所以在企業工會組織建設中普遍偏低，主要是因為在維護員工利益方面，道路運輸管理工會經常不能發揮出其真正的作用與價值。所以，站在工會的角度來說，要切實維護員工利益，幫助員工進行各種維權活。動比如：山西省保德縣道路運輸管理工會可以提供法律援助、進行和調節等。讓員工體會到工會組織就在身邊，用實際行動提高工會職工的滿意度。山西省保德縣道路運輸管理工會堅持重點幫扶和日常關心相結合，做好送溫暖與文化建設工作，積極調動職工工作的積極性。除此之外，工會干部還盡可能多的抽出時間看望和慰問生活上有幫助的職工，了解職工所想所需，努力為他們解決子女入學、生活、文化娛樂、就醫等方面的問題，并且有針對性的幫扶生活較為困難的員工，對生活環境相對較差的職工給予經濟上的支持，竭盡所能的為他們消除后顧之憂。

六、結論

總而言之，道路運輸管理工會要開創新局面，用工會高標準、嚴要求的工作內容促進自身建設，在現有成果的基礎上，深入融合道路運輸管理和加強工會自身建設工作，創新思維、勇于實踐，建設創新型、學習型、服務型工會，真正為職工群眾創造一個良好的生活與工作環境，推動企業高效完成各項目標任務。

參考文獻：

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