建筑施工進度的管控舉措探討

湯平民

摘 要 建筑施工進度的管控成效不單單事關項目的交付時日，而且會對項目造價、項目收益等產生影響。本文首先全面剖析了建筑施工進度的眾多影響因素，并在此基礎上探討了相應的管控舉措，以供參考借鑒。

關鍵詞 施工進度;影響因素;管控舉措

1建筑施工進度的影響因素

（1）資金投入。建筑施工開展順利的先決保證之一就是資金到位，但是往往在施工過程中，資金的到位會受到業主資金周轉，合同預算資金和現場施工實際花費不一致等而導致資金支付不夠及時，或部分款項與前期預算存在偏差等而導致資金支付出現問題，如若資金不能及時到位，則會導致承包方因資金周轉不足而不得不停工。

（2）資源投入。首先，建筑工程施工過程中，如若出現不能按時供應材料的情況，將導致因材料缺少而不得不停工等料的情況;或是材料質量把關不嚴、質量檢測不規范等人為而導致因材料質量問題而被迫待工，這些情況都會造成進度停滯，由此一來，不僅會因此人員窩工而導致人力、物力的極大浪費，而且還會在一定程度耽誤施工的進程。另外，機械施工代替人工作業不僅會產生更好的效益，而且還會大大提高效率、加快進度，然而，如若施工中出現機械損壞，必然需要重新安排機械設備，或者重新安排人工投入，這種情況不但會造成經濟損失，還會延誤工期。而且，現如今科技高速發展，互聯網計算機輔助操作日益完善，但是建筑行業的無論是技術或管理人員，其技術水平、施工能力以及管理效能等方面明顯達不到現階段計算機輔助操控的要求，因此往往會在一定程度上對建筑施工進程產生不利的影響。

（3）施工環境。對施工進度產生影響的因素之一就是施工環境，因天氣變化對施工產生的影響主要表現為以下幾個方面：溫度過高會降低工作效率，或因作業條件不允許而不得不停止施工;嚴寒、雨雪天氣會增加施工過程的風險，降低人工效率和機械施工效率，且惡劣的氣候也會因條件不允許而停工;另外，施工場地環境必須符合揚塵、噪聲等的相關標準要求，否則極有可能因揚塵污染、噪聲超標而導致附近居民不滿投訴或干擾，而影響施工進度或造成施工停止的情況。

（4）協調管理?，F如今大部分建筑施工單位都是按照勞務分包或者工序分包的施工模式進行，因此想要將施工項目全部完成，通常會需要多個施工隊或很多專業施工人員共同協調配合完成施工，但是，因為各個施工隊伍和專業人員都是來自不同區域，甚至還有部分一線操作人員為農民工，每個人看待問題、解決問題的方式不同，從而不能完全默契的配合，只能由負責施工的承包商來進行協調管理，而這也往往會在一定程度上加大管理難度，致使施工進程慢、效率低[1]。

2建筑施工進度的管控舉措

（1）做好資金預算，緊抓施工監管。資金的安排在施工中包含投入和產出的關系，在項目建設的進度管理過程中資金管理是否到位十分重要，若是缺少資金的支持，就無法進行資源配置，而使得施工進度無法保證，但也不可為保證進度而盲目積壓資金，而是要根據項目實際進展情況，定期做好各個階段的資金預算，并保證在財務監督的條件下進行合理的安排資金的投入。此外，還要結合施工現場的實際情況，包括材料的實際使用、設備的使用等情況，制定好詳細的資金投入和使用計劃，并與業主方做好提前溝通，確保資金能夠及時到位，如若業主方資金調度不及時而無法及時支付時，須采取積極果斷的措施，以有效避免因資金不到位、資金鏈斷裂而導致的停工現象。

（2）優化進度計劃，做好資源調配。如今已進入網絡時代，建筑施工已經和網絡、智能相關聯，通過微軟的項目管理軟件Microsoft Project程序能夠幫助施工項目進行協調分配與管理，包括施工計劃、資源安排、進度水平以及預算管理等多個方面的協調安排，尤其是施工進度在整個施工過程中起到關鍵的作用，影響著項目的正常順利進展。在前期施工準備過程中，技術管理部門要對項目的設計圖、大部分的輔助工作如施工人員的技術水平、機械設備租賃計劃、施工材料采購計劃等做好分析，并熟悉作業方案、安全保障措施和質量管理要求等，進而實現資源的合理優化配置。首先，要將人員安排放在首位，管理好人員才能保證施工進度，培養工作人員的技術能力和責任心，對施工人員定期進行培訓與考核評價，將工作態度和管理實效作為重點，優勝劣汰，以提高整體管理水平;其次，要科學合理安排機械設備的使用，使用先進設備，并做好定期的保養與維護，以在機械的正常使用狀態下，發揮最大效益;另外，在建筑材料的配置上，不僅要考慮性價比，測算材料的實際用量，做好材料的核銷管理，還要對材料預算、采買、存儲等都要提前做好安排與計劃。

（3）提升合同意識，控制關鍵線路。為了保證施工按期完成，一定要嚴格按照施工合同的明確規定，超過期限則要對承包人進行工期延誤的罰款。另外，若是相同技術水平的條件下施工并提前完成工程量任務，則極有可能會導致承包人的成本增加，因此，必須要提高項目施工管理水平，重視技術能力，并結合施工現場實際情況以及往年氣候條件對氣候條件進行預測，從而大大減少不良氣候環境對施工進度所造成的影響。此外，在項目關鍵線路上進行改良與創新，以實現對關鍵線路作業時間的最大化壓縮，并通過對各個步驟進行細化安排，實現各個專業及工序的合理協調交叉作業，以在最大程度上減少施工時間，減少各項施工工序時間。

（4）加強施工組織，完善管理體系。負責施工的承包單位在管理方面要根據項目實際配備合適的項目經理團隊，這樣才能發揮項目團隊的專業水平和管理能力，才能有效地解決施工中出現的問題，從而讓施工進展順利;另外，只有構建起完善的施工組織管理體系，不斷提高項目管理團隊的整體水平，建立人員的負責制，將施工管理的落實與管理人員的績效聯系起來，才能更好促進人員的管理組織能力，通過這種方式施工單位可以處理好各方關系，保證質量水平，有促進施工的順序推進[2]。

3結束語

建筑施工進度管控作為重要項目管理內容，是項目可否實現止虧、盈利的關鍵。對此，相應管理者須在日常工作中對影響進度的眾多因素予以統籌分析，綜合制定進度計劃，及時跟蹤調整，嚴抓緊控，力保建設項目按期交付。

參考文獻

[1] 汪宇歆.淺談建筑工程施工管理與進度控制[J].居舍，2019（36）：

151，79.

[2] 侯乃岐.建筑工程施工進度控制與管理[J].城市建筑，2019，16（35）：

178-180.