大數(shù)據(jù)時代現(xiàn)代零售企業(yè)財務管理創(chuàng)新研究

摘要：零售企業(yè)是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，在步入新時期之后，由于在互聯(lián)網(wǎng)的快速普及及應用下，數(shù)據(jù)信息的產(chǎn)生量巨大，對零售企業(yè)的財務管理工作造成極大挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)時代，零售企業(yè)要把握好時代脈搏，積極調(diào)整財務管理工作，同時也要加大互聯(lián)網(wǎng)、計算機、大數(shù)據(jù)技術等多種現(xiàn)代技術的應用，不斷實現(xiàn)財務管理工作的創(chuàng)新，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;現(xiàn)代零售企業(yè);財務管理;創(chuàng)新策略

中圖分類號：F275??文獻識別碼：A??文章編號：

2096-3157（2020）16-0009-02

大數(shù)據(jù)時代最大的特征之一，就是數(shù)據(jù)信息的海量化，雖然為現(xiàn)代零售企業(yè)財務管理工作帶來極大挑戰(zhàn)，但是依然有很大的契機幫助企業(yè)優(yōu)化財務管理工作。大數(shù)據(jù)時代背景下，現(xiàn)代零售企業(yè)的數(shù)據(jù)信息可以得到有效的存儲與高效的傳輸，并針對自身的實際情況，制定合理的財務管理策略。所以對大數(shù)據(jù)時代下現(xiàn)代零售企業(yè)財務管理創(chuàng)新進行研究具有重要意義。

一、大數(shù)據(jù)概述

新時期在互聯(lián)網(wǎng)的快速普及及應用下，數(shù)據(jù)的產(chǎn)生量十分龐大，也對現(xiàn)代企業(yè)的財務管理工作有著深刻的影響。大數(shù)據(jù)就是一個超級大體量的數(shù)據(jù)集。通俗的講就是在互聯(lián)網(wǎng)時代，數(shù)據(jù)的產(chǎn)生是連續(xù)不斷的，且具有集散的特點。

大數(shù)據(jù)時代最為顯著的特征就是數(shù)據(jù)的海量，現(xiàn)代零售企業(yè)財務管理工作中，在面對如此龐大的數(shù)據(jù)量時，工作難度增加，對財務人員提出更高的要求。所以在財務管理工作中，財務人員要對管理理念與方法進行創(chuàng)新，適應大數(shù)據(jù)時代的實際要求。同時，也要積極使用現(xiàn)代科學技術，為大數(shù)據(jù)時代零售企業(yè)財務管理工作提供支持。具體將大數(shù)據(jù)的特征可以總結為：信息數(shù)據(jù)存儲規(guī)模較大、數(shù)據(jù)信息繁多、信息數(shù)據(jù)的價值密度低、數(shù)據(jù)處理能力較高等。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新的意義

1企業(yè)自身的需求

企業(yè)的發(fā)展離不開綜合實力的提升，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務管理創(chuàng)新的意義，具體表現(xiàn)為：第一，企業(yè)運營的優(yōu)化。企業(yè)在發(fā)展期間，如何滿足不同客戶的個性化需求，挖掘潛在市場，制定運營方案，就要在財務管理工作中融入大數(shù)據(jù)，并幫助企業(yè)提供真實的資料，優(yōu)化企業(yè)運營。第二，提升企業(yè)的競爭力。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，如何從龐雜的數(shù)據(jù)中挖掘有用價值，成為人們關注的焦點。企業(yè)在發(fā)展期間，也要從大數(shù)據(jù)中尋找有效數(shù)據(jù)，為財務管理工作提供依據(jù)，從而確保企業(yè)在市場競爭中的核心地位。

2應對大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)、科學技術的聯(lián)系越來越密切，也對企業(yè)有著深刻影響，尤其是在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務管理工作面臨著極大挑戰(zhàn)，所以企業(yè)要積極應對大數(shù)據(jù)帶來的挑戰(zhàn)，就要對財務管理工作進行創(chuàng)新，滿足時代的發(fā)展需求。企業(yè)只有牢牢把握大數(shù)據(jù)，才能贏得在市場競爭中的核心地位，也才能實現(xiàn)自身的優(yōu)化發(fā)展[1]。大數(shù)據(jù)時代，財務管理人員的工作量不斷增加，工作難度也有所增加，財務管理人員一定要積極使用大數(shù)據(jù)技術，提升財務工作的質(zhì)量與效率，降低工作難度，為財務人員財務管理工作的有序進行提供支持。

三、大數(shù)據(jù)時代現(xiàn)代零售企業(yè)財務管理創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時代不僅是一個簡單的名詞，更是一個極具機遇的時代。零售企業(yè)在發(fā)展過程中，也在從傳統(tǒng)的實體零售，逐漸向電商發(fā)展，這就為零售企業(yè)財務管理帶來了新的變化與挑戰(zhàn)。因此，現(xiàn)代零售企業(yè)財務管理在大數(shù)據(jù)時代，需要積極創(chuàng)新，實現(xiàn)其綜合效益[2]。

1革新管理理念

傳統(tǒng)的財務管理理念，越來越無法滿足零售企業(yè)的發(fā)展，對零售企業(yè)的發(fā)展造成極大挑戰(zhàn)。如果財務人員依然使用傳統(tǒng)的財務管理理念，無法及時更新管理理念與方法，就會導致企業(yè)財務管理的整體水平較低，更無法適應時代的發(fā)展潮流[3]。

首先，零售企業(yè)要有效滲透大數(shù)據(jù)理念，讓財務人員從思想上對大數(shù)據(jù)有所了解，并能運用大數(shù)據(jù)思維開展相關的財務工作。然后積極引進先進的財務管理設備及軟件，實現(xiàn)財務管理工作的智能化，提升財務管理工作的精準性與可靠性，并且在精細化管理方式下，確保財務管理工作的整體質(zhì)量與效率。

其次，要將大數(shù)據(jù)放置在企業(yè)管理工作中的重要位置，尤其是在財務管理工作中，要確保大數(shù)據(jù)是其重要工作內(nèi)容。財務管理人員通過大數(shù)據(jù)的應用，深化財務工作的價值，為零售企業(yè)的決策者提供真實、全面的數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)更好地發(fā)展[4]。

2創(chuàng)新財務活動

（1）財務預測。零售企業(yè)在發(fā)展期間，財務管理工作的實施，需要進行財務預測，要對長期及短期內(nèi)的財務情況進行詳實的分析，并進行科學預測。一般情況下，定性分析適用于長期預測中，定量分析則應用于短期預測中。當然在具體的數(shù)據(jù)分析過程中，具有一定的復雜性，會應用到回歸分析及函數(shù)模型等，所以在此期間，零售企業(yè)財務管理部門，要積極使用大數(shù)據(jù)技術，為數(shù)據(jù)的預測提供幫助，比如可以通過數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的應用，對消費者的消費情況等進行采集，從而更好地財務預測。

（2）財務決策。在財務決策階段，在大數(shù)據(jù)的應用下，實施定量分析是其重要方法之一，在該方法下就可以將零售企業(yè)的經(jīng)營與財務歷史數(shù)據(jù)進行結合，對不同階段的數(shù)據(jù)進行分析，并將數(shù)據(jù)制作成相關的線性圖，為零售企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及決策提供依據(jù)。當然，零售企業(yè)在線形圖的制作過程中，一定要綜合考慮各種因素，比如政治、社會等，這樣才能確保其能真實反映企業(yè)的發(fā)展情況。

（3）控制階段管理。零售企業(yè)通過對傳統(tǒng)財務管理理念的革新，對自身的發(fā)展方向，及業(yè)務進行調(diào)整與有效的控制，通過大數(shù)據(jù)的合理分析，可以對風險進行有效的評價。所以風險的量化工作是財務管理人員需要掌握的。通過對零售企業(yè)的業(yè)務進行動態(tài)的監(jiān)測，及時掌握相關的數(shù)據(jù)，并且要保持企業(yè)內(nèi)部上下級與不同部門之間的暢通，對企業(yè)財務風險進行合理分析[5]。

3創(chuàng)新財務人才管理體系

大數(shù)據(jù)時代對財務管理人員提出更高的要求，要求財務人員具備大數(shù)據(jù)思維意識，也要具備相關的財務分析能力、大數(shù)據(jù)應用能力及相關財務設備及軟件的操作等。因此零售企業(yè)要加強對財務管理人員的培訓力度，針對不同的崗位制定個性化的培訓方案，確保財務管理人員可以適應大數(shù)據(jù)時代的實際要求，因此在對財務管理人員進行培訓期間，可以通過下面的方式進行。

首先，要制定長遠的企業(yè)內(nèi)部培訓方案，對財務管理人員進行培訓，培訓前要完成培訓課程的編制，幫助財務人員掌握相關的財務知識。要將大數(shù)據(jù)理念及相關知識融入到培訓方案中。其次，要對財務人員進行系統(tǒng)的培訓，幫助財務人員對大數(shù)據(jù)的特征、使用等進行掌握，也要讓其了解在財務管理工作中，大數(shù)據(jù)的實際價值及其應用方法。最后，要集合零售行業(yè)的實際情況，為財務人員提供真實的、具有時代性的案例，讓財務人員更加深刻的了解財務管理工作中大數(shù)據(jù)的作用及其使用策略[6]。

在培訓完財務人員之后，也要對財務人員進行考核，通過考核讓財務人員更好地掌握大數(shù)據(jù)相關知識，并且可以更好地對大數(shù)據(jù)進行運用。對考核不合格的人員，要繼續(xù)進行培訓，直到對大數(shù)據(jù)與財務管理工作之間的關系及實務有所掌握。

人才是零售企業(yè)競爭的核心，除了內(nèi)部培養(yǎng)之外，還要積極加大招聘力度，將大數(shù)據(jù)思維融入到招聘機制中，吸引優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)的發(fā)展中。同時也要在企業(yè)文化中滲透大數(shù)據(jù)，讓全體員工均能了解及掌握大數(shù)據(jù)知識。

4風險管理流程中融入大數(shù)據(jù)技術

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務管理工作迎來了極大的挑戰(zhàn)與機遇，零售企業(yè)在發(fā)展期間面臨著巨大的挑戰(zhàn)與危機，如何合理化解危機，降低風險，是企業(yè)管理者思考的焦點。大數(shù)據(jù)機械在分析管理中的運用，需要管理者的智慧，更需要財務管理部門對大數(shù)據(jù)技術的合理運用。

（1）數(shù)據(jù)挖掘技術。零售企業(yè)要利用數(shù)據(jù)挖掘技術，對企業(yè)的數(shù)據(jù)進行搜集，并對數(shù)據(jù)進行整理與分類，然后對數(shù)據(jù)進行深入的分析，從中尋找市場訊息及相關的有價值的內(nèi)容，為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。然后在財務管理模型的建立下，對風險點進行有效識別，幫助企業(yè)找到風險點，并建立起相關的風險預警模型，預警模型會在管理工作的教學過程中，當系統(tǒng)挖掘時識別到風險，可以為其提供管理的優(yōu)化方案[7]。

（2）數(shù)據(jù)庫技術。在數(shù)據(jù)庫技術的應用下，對過去的數(shù)據(jù)進行挖掘，對歷史數(shù)據(jù)中的風險點進行分析，然后與當下的數(shù)據(jù)庫進行對照，當數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)在運行期間，可以對企業(yè)的業(yè)務流程進行識別，并從中及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)風險。數(shù)據(jù)庫技術還可以通過資料的收集，利用風險評估模型，對風險的程度進行確定，并劃分不同的等級。

在對風險點分析的基礎上，可以構建起有效的應對措施，然后可以分享應對措施，并采納不同部門的意見，這樣就能為企業(yè)在發(fā)展期間，降低風險。企業(yè)不同部門將財務數(shù)據(jù)及時上傳到數(shù)據(jù)庫中，供財務管理人員進行使用，及時掌握企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，了解企業(yè)的運行狀況。

四、結語

新時期零售企業(yè)在發(fā)展期間，財務管理工作作為其重點工作，對其長遠發(fā)展有著深遠影響。在大數(shù)據(jù)時代背景下，對零售企業(yè)財務管理工作造成極大挑戰(zhàn)，為有效提升財務管理水平，降低財務風險，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的支持，就要掌握大數(shù)據(jù)思維，及時應用大數(shù)據(jù)技術，不斷實現(xiàn)零售企業(yè)財務管理工作在大數(shù)據(jù)時代的創(chuàng)新與優(yōu)化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

參考文獻：

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[3]區(qū)長征大數(shù)據(jù)時代下農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理的創(chuàng)新機制研究——評《農(nóng)業(yè)企業(yè)納稅實務指導·實操·籌劃》[J].中國食用菌，2019，（5）：51～51

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[5]陳靜大數(shù)據(jù)時代國內(nèi)零售企業(yè)協(xié)同定價策略研究[J].商業(yè)經(jīng)濟研究，2016，（11）：104～106

[6]田彬關于大數(shù)據(jù)背景下做好企業(yè)財務管理的策略探討[J].現(xiàn)代營銷：創(chuàng)富信息版，2019，（10）：8～9

[7]韓丹丹大數(shù)據(jù)時代下高校財務管理如何做好基礎數(shù)據(jù)的分析[J].財會學習，2015，（18）：82～82

作者簡介：

馮亮，供職于蓋璞（上海）商業(yè)有限公司。