對企業成本管理方法的優化研究

段文靜

摘要：企業內部管理中成本管理是不可或缺的組成部分，占據著重要地位，加之其涉及企業生產運營的各個環節，因此如何加強成本管理，減少企業成本支出，提高經濟效益，在市場中搶占有利的競爭地位成為現階段各大企業研究的重要課題之一。眾所周知，成本管理方法眾多，在成本管理目的實現中起著至關重要的作用，為此優化成本管理方法勢在必行。

關鍵詞：成本管理;作業法;目標法;標準法;優化

一、背景介紹

目前我國經濟已進入新常態階段，加劇了各行各業的競爭，為了高效長遠地促進自身可持續發展，不少企業紛紛選擇了自身內部管理作為切入口。而成本管理作為企業發展運營中的重要組成部分，通過對企業生產運營中的成本進行一定的預測、計劃、核算、分析、控制的管理，旨在減少成本費用的支出，獲得更大的經濟利潤，實現經濟效益增值，提升競爭優勢。

基于此，不少企業已將成本管理作為現階段的一大發展目標，提出了標準成本法、變動成本法、目標成本法、作業成本法、完全成本法等多種管理方法，為了最大程度實現既定目標，實現資源的最優配置，提高運營效率以及經濟效益，必須結合企業自身實際不斷優化成本管理方法，才能更好地為企業的運營發展做貢獻。

二、成本管理在企業管理中的重要性

成本管理在企業的整體內部控制中占據著重要地位，一定程度決定著企業管理目標和管理結果，在控制核算生產成本和評價估計企業利潤方面發揮著重要作用，被納入到企業管理范疇內，貫穿整個生產經營的成本控制過程。隨著企業對成本管理的重視提高，其在企業管理中的作用愈加顯著，改變了傳統成本的事后管理模式，加快成本預測與目標管理方法的有機結合，并在組織供應、生產營銷、資金投入等環節中發揮作用，實現了企業管理從即時性向預見性的過渡，擴大了企業管理的廣度。

同時企業的成本管理還有效的加快了企業管理方式改革進程，帶動了企業管理意識的改進，樹立全新的市場意識，更加注重在市場優勝劣汰環境中危機意識的形成，通過對產品成本預測的全面認識和重視，在企業發展創新中搶占先機，獲得更大的經濟效益，從而提高企業效益。當然現代企業管理意識的形成也能讓管理者提高到預先、人本層面，對許多傳統的管理意識和方式進行改進完善，并引入多種成本管理方法將其應用到不同部門，通過預測、控制、分析來參與企業決策，制定最佳方案從而達到有效控制生產成本的目標，實現企業管理的創新。

由此可見，現階段企業成本管理中，加快方法的優化創新至關重要，有助于增強企業的市場競爭力。下面就從作業法、目標法、標準法三大成本管理方法出發進行應用和優化探討。

三、企業成本管理方法的優化策略

（一）作業法在企業成本管理中的優化

1. 作業成本法的認識

成本管理中的作業法以作業基準量為計算主體，借助互聯網+、智能+時代的科學技術更加靈活多樣的分配，通過確定作業動因、整合作業活動、分配作業資源，來減少作業活動的重復劃分，并結合施工項目所需作業活動獲取施工項目成本，避免資源的浪費與重復統計。作業成本法是施工企業最青睞的一種成本管理方法，能提高企業成本的核算準確度、為市場競爭提供有利保障、實現成本管理的優化。

2. 作業法在企業成本管理中的優化

第一，注重作業成本計劃的編制。對施工企業而言，在正式施工之前成本計劃就需要編制完成，成為事前、事中、事后管理以及施工結束后成本核算、對比、分析的重要依據。為此，企業的作業成本計劃編制必須引起高度重視，由合同管理部、工程部、行政部、財務部等各個部門直接參與配合，協調作業，才能確保作業成本法計劃編制的科學合理，有效指導現場施工作業。結合施工企業的性質來看，作業成本計劃編制中鑒于成本對象的不同，其編制的計劃也要進行分解，出現多個不同的作業成本編制計劃，包括：資源消耗數量、人員成本、原材料成本、施工現場管理費用、臨時設施費用以及分部分項工程直接費用等成本計劃編制。

第二，加強成本控制。在進行成本控制管理時，要具體細化到施工項目作業活動及其施工過程中，通過合理分配施工任務，落實到具體部門和責任人頭上，確保責任目標明確，分工具體。一般來說施工項目的成本管理分為事前、事中與事后管理，都是極其重要的環節，尤其是對作業成本過程的管理更是不能忽略，不僅能全局了解與掌握實際作業活動，及時減少重復無效作業，提升作業生產效率，還能對作業流程不斷優化改進。例如：施工過程中的材料和設備都是進行監督管理的主要對象，通過管理能降低材料的耗損量，避免不合格的材料流入，讓設備使用臺班數量合理，控制現場的燃油消耗量，最大程度減少作業成本支出。

第三，強化作業成本的核算。無論是作業成本計劃的編制，還是成本的控制都是開展作業成本核算工作的基礎，通過嚴格辨別成本支出，對施工項目成本中直接人工費和材料費進行歸類分配，區別計量已完成與未完成項目等來計算真實發生的成本費用，將其與企業的目標成本進行對比，分析二者的異同，進行成本管理的總結，具體到每個項目的實際消耗與成本，為后續施工項目成本管理與考核提供參考依據。

（二）目標法在企業成本管理中的優化

1. 目標成本法的認識

在企業成本管理中最常見的方法之一就是目標成本法，往往通過市場導向來制定與企業自身發展相適應的生產計劃和成本計劃，是以合理規劃來獲取經濟效益最大化的典型代表。目標成本法最重要的是確立切實可行的目標成本，在將其進行層層分解，具體落實到不同部門，用總目標和分目標來對不同部門成本進行合理控制與考核，從而確保目標的一致，以便最大程度降低企業成本，提高經營管理效率和經濟效益。

2. 目標法在企業成本管理中存在的問題

不少企業在進行成本管理時，都會選擇目標成本法，而在具體應用過程中還存在不少問題，具體包括：目標成本制定流程脫節與制定“討價還價”、目標成本分解不合理、目標成本考核與執行不到位等，極大限制了目標成本法作用的發揮。

3. 目標法在企業成本管理中的優化

第一，健全完善目標成本管理制度和流程的制定。這是進行企業目標成本管理的重要前提，同時要始終堅持全面管理、成本效益、繼承與創新結合、評價同考核并重原則。在制定目標成本管理制度時，要從企業實際情況出發，參考國家相關政策制度，選擇正確的會計方法做好日常基礎管理，保證成本核算資料的完成準確，明確成本核算對象、嚴格控制可控費用，根據成本占比高低的不同，牢牢抓住比例高的方面來促進成本控制目標的實現。同時要規范成本核算，制定經營資金運營、月度資金、契約化管理制度和經營管理分析、考核制定，為企業目標成本準確核算工作的開展保駕護航。同時要不斷規范目標成本管理流程，通過對任務的分解，從橫向、縱向角度出發將任務分配落實到各個責任科室，以監管執行過程中的費用支付情況。

第二，強化企業目標成本的制定與分解。依托目標成本管理制度和流程就能制定出相應的目標成本并進行合理的分解。目標成本=目標售價-目標利潤，由此可見，要想制定目標成本，需先確定目標售價和利潤，這需要全面收集多樣化市場信息，分析市場價格、客戶需求以及承受的價格、競爭產品的價格，并結合企業的長遠經營戰略來制定恰當的目標售價，當然也必須考慮到目標利潤，依據常規產品實際利潤和市場行情調整目標利潤值，才能確保企業完成長期利潤計劃，實現經濟增長。同時目標成本的分解要從縱向、橫向兩方面出發，盡可能將目標成本任務分解到各個部門及其相應負責人身上。

第三，強化目標成本管理的考核。考核是成本管理中的重要環節，因此企業必須建立績效考核領導機構，制定績效考核方法，通過目標成本的分解，找到各自負責人讓獎懲兌現，才能讓企業由上至下形成良好的成本管理意識，日常做好目標成本管理工作，為企業降低成本支出，增加收益。

（三）標準法在企業成本管理中的優化

1. 標準成本法的認識

標準成本管理方法的核心是標準成本，即利用已知的各種信息數據建立數學模型來加強成本計算的方法，通過對企業生產經營不同環節成本的全面、動態掌握，以此作為基礎來進行企業運營總成本的計算，及時調整優化資源配置，從而達到成本管理的目的。在企業成本管理中應用標準成本法，最關鍵的是標準成本的制定，這需要以生產材料需求量和人工數量為依據，同時離不開各部門的共同參與商定，確保企業目標成本的科學規范。標準成本法還能在預算編制與分解中發揮功效，讓每項預算指標與生產實際契合，避免人工造成不利影響，從而確保預算完成，甚至標準成本法還能作為業績考核的工具。

2. 標準法在企業成本管理中的優化

第一，加強標準成本的制定。要想標準成本法在企業管理中的具體落實于實踐，首先需要結合企業實際情況制定標準成本，以便為成本差異分析和計算提供科學規范的依據。當然針對企業各部門職責不同，制定標準成本的依據也有所不同，需結合具體生產經營活動來分門別類的管理。例如：針對企業生產材料的標準成本，在制定時的依據就是產品生產過程中的實際對產品耗材用量，同時參考影響產品的市場外在因素，才能制定出科學合理的材料標準成本，從而保障企業生產成本控制管理工作的有序開展。

第二，加強標準成本管理與預算管理、績效管理的結合。預算管理和績效管理在成本管理中至關重要，因此在進行標準成本管理時，不能與預算管理、績效管理相分離，反而只有加強有機結合，才能讓標準成本管理法更好地融入成本管理中，成為行之有效的方法被廣泛推廣運用。通過對標準成本制定的認識可知，相關部門都要參與，通過彼此的協商溝通才能確保生產預算編制的可行性和科學性，加上對資金使用情況的全程監管，才能降低標準成本與實際發生成本間的差異，保障成本控制的有效性。為此在預算過程中，制定標準成本時需參考單位產品標準成本，明確不同產品的標準價格和內容，才能讓標準成本貫穿企業生產各個環節，增加預算管理的科學性，將企業的生產經營風險扼殺在搖籃里。

當然僅單制定好標準成本還遠遠不夠，還必須將其與實際發生的成本數據資料進行對比、分析、總結，找出二者的異同及其產生的原因，并找尋解決對策才是標準成本法應用的目的，也是提高成本管理水平的重要途徑。為了保證該項工作的有效完成，可以促進標準成本與績效管理的有機結合，將成本控制責任與不同部門、不同工作人員的績效管理聯系起來，能更快找出標準成本與實際成本存在差異的原因，并及時追究負責部門和負責人的責任，通過懲罰手段來促進成本管理成效的最大化。

四、結語

總而言之，企業成本管理已成為重中之重，結合自身實際選擇最行之有效的成本管理方法，并不斷優化發展，才是企業的重要發展之路，能最大程度減少企業的成本支出，獲得更大的經濟效益。

參考文獻：

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[2]王超君.企業成本管理存在的問題及對策[J].財會學習，2019（13）.

[3]戴晶.企業實施全員成本目標管理中存在的問題及其對策分析[J].中國管理信息化，2019（04）.

【作者單位：陽泉煤業（集團）股份有限公司一礦】