計算機軟件工程項目管理方法探討

劉煥

摘要：計算機軟件項目管理和開發(fā)是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的項目，涉及的方面相對廣泛，在實際工作中也有較大的風險。因此，對計算機軟件工程項目的開發(fā)和完善進行系統(tǒng)的管理是非常重要的。現(xiàn)如今，隨著信息技術(shù)，科學技術(shù)的迅速發(fā)展，計算機軟件工程的規(guī)模和復(fù)雜性不斷增加，軟件開發(fā)的引入也逐漸出現(xiàn)各種問題，這就會給企業(yè)造成產(chǎn)生不必要的損失。為了提高商業(yè)經(jīng)濟利益，提高企業(yè)整體的競爭力，促進計算機軟件工程項目的開發(fā)，就有必要對軟件工程項目管理的最佳方法和措施進行討論和分析。鑒于此，文章對計算機軟件工程項目管理方法進行了研究，以供參考

關(guān)鍵詞：計算機;軟件開發(fā);項目管理

中圖分類號：TP311.5?? 文獻標識碼：A?? 文章編號：1672-9129（2020）04-0021-02

Abstract：Computer software project management and development is a complex and systematic project， involving a relatively wide range of aspects， in the actual work also has a greater risk. Therefore， it is very important to systematically manage the development and perfection of computer software engineering projects. Nowadays， with the rapid development of information technology and science and technology， the scale and complexity of computer software engineering are constantly increasing， and the introduction of software development also gradually appears various problems， which will cause unnecessary losses to enterprises. It is necessary to discuss and analyze the best methods and measures of software engineering project management in order to improve commercial and economic benefits， enhance the overall competitiveness of enterprises and promote the development of computer software engineering projects. In view of this， this paper has carried on the research to the computer software engineering project management method， for reference

Key words：computer;Software development;The project management

1 計算機軟件工程項目管理工作的重要性

現(xiàn)代社會的科學技術(shù)水平不斷提高，計算機軟件工程得到了廣泛的應(yīng)用，現(xiàn)今計算機軟件已成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠帧５牵嬎銠C軟件工程的發(fā)展仍然存在一些缺點。相關(guān)工作人員只專注于研究和技術(shù)開發(fā)，忽略了軟件工程的管理。目前，軟件工程項目管理滯后于軟件開發(fā)，因此軟件開發(fā)的質(zhì)量并沒有提高，這在一定程度上影響了信息技術(shù)的進一步發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀，相應(yīng)的研發(fā)部門需要對軟件工程項目開發(fā)管理更加重視，放棄傳統(tǒng)觀念，深入研究軟件開發(fā)管理，積極解決問題。可以看出，計算機軟件工程的開發(fā)管理對于研發(fā)的深入改革至關(guān)重要。

2 計算機軟件工程項目管理工作存在的問題分析

2.1對風險管理的重視程度不夠。計算機工程項目風險是公司必須考慮的主要問題。不同的風險可能導(dǎo)致公司不同程度的損失。但是，許多員工并未充分意識到與軟件開發(fā)項目管理相關(guān)的風險。沒有預(yù)防或及時預(yù)測到可能存在的風險，也沒有采取措施消除已經(jīng)發(fā)生的風險，這可能會對公司造成巨大的經(jīng)濟損失。

2.2管理人員團隊意識不足。在開展計算機軟件開發(fā)項目管理中，需要依靠的是一個團隊而不是某一個人。工作人員在具體操作中應(yīng)當從宏觀對項目進行把控。不過當前很多工作人員沒有認識到這一點，他們大多單純地完成自己的工作，對管理工作的事跡狀況沒有進行全面考慮。團隊意識是當前很多計算機軟件工程項目管理工作人員都沒有認識到的，雖然工作人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)都十分優(yōu)良，但是在具體計算機軟件工程項目管理中需要大家共同努力、集思廣益，而不是單純地依靠一個人的能力。如果項目管理團隊依然人心渙散，將會十分不利于企業(yè)未來發(fā)展。

2.3計算機軟件項目自動化管理的風險問題。軟件項目的自動化管理具有一定的風險，如今自動化管理模式雖然有所進步，但是目前在實際的應(yīng)用過程當中有不少的安全隱患，一些企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)以及信息的存放并不安全，導(dǎo)致數(shù)據(jù)備份存在風險。因此風向評估以及管理是對軟件工程項目管理較為重要的工作，在進行計算機軟件工程項目管理過程當中，管理人員必須要提高對自動化管理風險問題的意識，了解到數(shù)據(jù)對于企業(yè)運行的關(guān)鍵性以及風險的危害程度，在進行相對應(yīng)管理工作的時候提高自身的的責任心，在日常工作盡職盡責，保證數(shù)據(jù)不會丟失，對企業(yè)造成影響。但是就目前情況來看，企業(yè)的相關(guān)人員缺乏責任心，并且企業(yè)并沒有定期進行培訓(xùn)，員工并不了解該項工作的重要性，在工作當中不在意此類問題，導(dǎo)致最終產(chǎn)生無法承擔的后果。

3 軟件工程項目管理對策

3.1完善管理體系。在整個項目工程中，科學有效的管理體系是至關(guān)重要的。在管理人員之前需要首先確保項目管理體系的完善。在開展項目管理之前應(yīng)當考核工作人員，保證工作人員具有杰出的工作能力和責任心，在成立計算機軟件工程項目小組階段就加強工作人員隊伍的質(zhì)量管控。每個工作成員都應(yīng)當積極熱情地投入到計算機軟件工程中，調(diào)整自己的工作態(tài)度和心態(tài)，根據(jù)管理體系中的要求做好行為約束，同時要加強工作人員之間的溝通，可以利用獎懲制度將工作人員工作的積極性提升，保證工程項目質(zhì)量。

3.2項目管理軟件開發(fā)中的風險管理意識。計算機軟件開發(fā)項目應(yīng)在實施管理過程中建立有效的風險管理和控制機制，要求項目管理人員充分了解和研究項目管理知識。熟練掌握風險識別，風險控制和風險轉(zhuǎn)移方法等。在計算機軟件開發(fā)項目啟動后應(yīng)該立即對風險進行識別和管理。同時，項目管理人員必須確保風險控制和管理涵蓋整個計算機軟件項目管理流程，使用各種方法和技術(shù)工具對風險進行管理和控制，并減少風險給企業(yè)經(jīng)濟利益和軟件開發(fā)帶來的各種影響。

3.3加快進度與提高風險管理工作的效能。為了確保計算機軟件工程項目質(zhì)量和進度，就要充分評估整個項目的風險，并且采取有效的風險管控做事。可以成立監(jiān)察小組監(jiān)管和督促整個項目的進程，利用計算機技術(shù)合理管理軟件工程項目。每個工作人員都要詳細地了解自己的工作，評估可能發(fā)生的風險，了解應(yīng)當采取的應(yīng)對措施，從而及時解決可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，將風險所產(chǎn)生的損失降低。整個項目要由整個工作團隊負責，管理人員需要認真遵守相關(guān)規(guī)章制度，和同事之間及時溝通，確保能夠順利完成工作任務(wù)。工作人員需要重視風險應(yīng)對預(yù)案，定期評估工程項目風險，定期檢查設(shè)備等硬件設(shè)施。在軟件工程中應(yīng)當加強控制相關(guān)信息，共享需要的信息。在軟件工程項目管理中，應(yīng)當優(yōu)化處理和分析相關(guān)信息，從而對科技的發(fā)展進行更加客觀科學的預(yù)測判斷。在開展軟件工程項目管理中還可以積極應(yīng)用多種計算方法完成項目管控，從而確保項目管理的效果。

3.4統(tǒng)一規(guī)劃軟件的開發(fā)平臺。現(xiàn)階段我國的計算機軟件開發(fā)工程管理項目尚未成熟，因此并沒有設(shè)立統(tǒng)一的軟件開發(fā)平臺，這是影響計算機軟件工程管理進度和效率的主要因素。現(xiàn)階段計算機軟件開發(fā)的過程是為了開發(fā)新的計算機軟件，建立其專屬的平臺。當前階段的開發(fā)工作結(jié)束后，再將計算機軟件項目移交給下一個平臺，由下一個平臺的工作人員進行后續(xù)的開發(fā)工作。這不僅增加了計算機軟件開發(fā)過程的煩瑣度和復(fù)雜度，并且增加了在軟件開發(fā)方面的時間成本和人力成本。這嚴重影響了軟件開發(fā)進度，造成了人力資源浪費的現(xiàn)象。解決這一現(xiàn)狀的最好方式就是建立統(tǒng)一的軟件規(guī)劃平臺，并實施統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一管理的措施，這不僅可以有效節(jié)約軟件開發(fā)的時間成本和人力成本，還可以加快軟件開發(fā)的過程和步驟。建立統(tǒng)一的軟件開發(fā)平臺的主要作用是，提高軟件開發(fā)不同階段的統(tǒng)一性，從而確保軟件開發(fā)的全過程都滿足現(xiàn)階段的時代要求和標準，提高軟件開發(fā)工作的實效性和效率。

3.5落實工程監(jiān)督工作。首先應(yīng)當加強對工程項目的監(jiān)督檢查，做好施工進度、成本等各個方面的管控，一旦出現(xiàn)和計劃偏差之處要及時查找原因并且調(diào)整。其次，監(jiān)督過程中應(yīng)當妥善處理好各種發(fā)現(xiàn)的問題。最后，要保證能夠快速有效地完成監(jiān)督工作，詳細記錄監(jiān)督過程中出現(xiàn)的各種問題，并且加強和委托單位以及業(yè)主的溝通，確保能夠?qū)⒈O(jiān)督工作切實落實到計算機軟件工程項目管理中。

3.6加強溝通協(xié)作，建立高效團隊。通過制定相關(guān)規(guī)定加強溝通協(xié)作能力，溝通協(xié)作對于軟件工程項目管理來說至關(guān)重要，也正是依靠溝通協(xié)作，軟件項目工程管理才能夠順利進行，在溝通過程中要保證信息準確。另一方面合理進行分工，在團隊內(nèi)部做好分工合作，根據(jù)每一位工作人員的特點來進行分工，將責任細分到每一個工作人員當中。另一方面培養(yǎng)團隊的工作積極性，在工作當中團隊內(nèi)部應(yīng)當有較為良好的情緒氛圍。加強員工之間的情感交流，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，建立起一個高效的管理團隊，提高日常的工作效率，并且為企業(yè)取得更大的經(jīng)濟效益，為計算機軟件工程管理工作提供幫助。

結(jié)語：綜上所述，在軟件工程開發(fā)的整個過程當中，計算機軟件工程的項目管理至關(guān)重要，只要保證好項目工程管理工作的順利進行，企業(yè)才能夠在競爭激烈的市場當中提高核心競爭力，同時在項目管理過程當中應(yīng)當注意項目管理的風險，盡可能在減少風險帶來的損失，保證軟件工程的順利進行。

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