化工技術管理與安全生產關系的思考

孟令宇

摘要：化工生產技術管理與化工安全生產是維持企業正常運營的兩個重要因素，平衡好二者之間的關系對企業發展至關重要。本文提出了幾點優化措施，希望可以為化工行業長遠發展貢獻一份力量。

關鍵詞：化工生產;技術管理;生產安全

中圖分類號：TQ086?? 文獻標識碼：A?? 文章編號：1672-9129（2020）04-0131-01

Abstract：Chemical production technology management and chemical safety production are two important factors to maintain the normal operation of enterprises， a good balance between the relationship between them is crucial to the development of enterprises. This paper puts forward several optimization measures in the hope of contributing to the long-term development of chemical industry.

Key words：chemical production;Technical management;Production safety

前言：近幾年，化工產品涉足領域越來越廣泛，人們無論是工作還是生活都已經與它密不可分。化工生產在促進經濟增長、改善人們生活質量的同時，也存在著一些有待解決的問題，許多生產安全事故令人觸目驚心。作為高危行業，化工企業一定要重視生產技術管理工作，為生產提供安全保障。

1 化工生產技術管理與安全生產之間的辯證關系

1.1化工生產技術管理存在于安全生產的各個環節中。化工生產過程中很多環節都存在危險性，因此很多企業都在苦苦尋求提高生產安全性的方案。經過不斷的探究，大家逐漸發現提高生產技術管理是有效預防安全事故發生的途徑之一。因為化工產品的生產過程較為復雜，每一個生產環節都會涉及到不同的生產技術，要想在確保企業安全生產的前提下提高企業生產效率，就必須要不斷提高生產技術水平。只有生產技術應用規范、合理，才能促進化工生產安全、平穩地進行下去。科學的生產技術管理模式，可以為化工產業的每一個生產環節提供最基本的安全保障，使企業處于穩定安全的發展狀態。

1.2先進的化工生產技術管理手段有利于增強生產安全性。積極引進先進的化工生產技術管理手段可以提高化工產品生產效率，提升產品質量，除此之外還能降低安全事故發生概率。化工生產原料多數為危險品，易燃、易爆，對生產環境要求也非常高，再加之生產工藝復雜，生產規模較大，一旦發生安全事故后果將非常嚴重。通過加大生產技術管理力度，能夠杜絕工作人們違規操作，減少有毒有害物質的產生，將安全隱患徹底消除在萌芽狀態。

綜上所述，安全生產與生產技術管理需協調規劃，同步發展，這樣才能充分發揮自身的積極作用。化工生產技術管理與化工安全生產之間存在著辯證關系，二者互相影響，互相促進，加強各個生產環節的管理工作，必然會推動化工企業生產工作的進程。

2 優化化工生產技術管理和安全生產的重要措施

2.1注重人員素質提升。化工企業通常是人員較為密集的大型企業，“以人為本”是很多企業的生產經營理念，因此無論是從生產技術管理角度出發還是出于降低安全事故發生概率的角度考慮，首先都要重視員工素質的培養。在聘請工作人員時，應當按照崗位的實際需求進行招聘，嚴格篩選，擇優錄取，切不可過度壓縮人力成本。對于工作在生產一線的員工，在注重職業技能的同時還要考慮到他們的職業修養，時刻關注他們的思想意識，提高他們的安全認識。一旦出現不當操作，不僅會給企業造成損失，嚴重時員工也會成為安全事故的最終受害者，因此管理者一定要對員工的實際操作進行嚴格規范。化工企業的生產技術管理工作與單純的技術工作相比有很大的區別，它的管理范圍包括一切技術活動。管理者在實際操作中要對所領導的團隊進行科學合理的技術分配，要耐心細致的將操作要點、重點講解到位，避免員工出現一知半解的情況，導致出現不規范的操作行為。生產技術管理既飽含技術也包含管理，是技術和管理的高度結合，我們要嚴格選拔并大力培養優秀人才，為企業發展提供豐厚的儲備力量。

2.2科學制定各項生產技術管理制度。在化工企業管理的各項內容中生產技術管理居于首要位置，它對管理者的要求也較高，它需要管理者具備多方面的能力，例如能夠建立良好的生產技術活動秩序，能夠制定完善、健全的管理體制，能夠積極開展各項相關的科學實驗和技術改革，努力學習先進技術，降低產品生產成本，提高工人勞動效率。但無論是工藝管理、技術測定、科學研究，還是技術革新與改造，都需要一套完整的工作流程和制度作為依據。安全生產更加需要完善的管理制度為其保駕護航。在制定安全生產管理制度時，應當著重考慮以下幾方面因素：（1）注重存在哪些風險，需要從什么方面控制風險;（2）注重各個環節之間的關系，需要什么樣的流程;（3）注重每個環節實現的具體要求;（4）注重法律法規的切實要求，將法律法規的相關條款轉化為制度內容;（5）注重制度中需要被追溯的內容，設置記錄。

2.3建立行之有效的監督機制。在激烈的市場競爭浪潮中，一個企業要想占有一席之地，就必須具有較強的執行能力，而加強監督管理正是確保各項措施能夠有效落實的關鍵。因此，化工企業要加強監督管理工作，將各項規章制度落到實處，從而提升企業整體執行能力。在化工企業這種龐大的組織機構中，難免會存在部分不能嚴格履行職責的員工，這些人的這種不負責的行為會導致工作延誤、效率低下，在這種情況下，再好的規章制度也形同虛設，此時就需要監督機制對其進行問責、追究。要根據員工出現錯誤的性質以及危害后果，制定出精細的責罰條例，讓執行力弱、確實存在過錯并對企業造成損失的員工受到應有的懲罰。而對于表現突出，對企業有重大貢獻的員工也要及時予以表揚和鼓勵。這樣才能更好分調動員工積極性，提高執行力。

結語：綜上所述，安全是化工企業生存的命脈，它與企業的經濟效益和社會效益有著千絲萬縷的聯系。而生產技術管理也是維持企業良好運營狀態的關鍵，正確處理兩者之間的關系，對企業乃至整個行業都是大有裨益的。

參考文獻：

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