管理會計在企業應用中存在的問題及對策

鄧資琴

摘要：現階段，我國部分企業還未意識到管理會計的重要性，在已經展開實踐的企業當中，應用的方式及理念都需要進一步完善。本文通過對管理會計的內容及重要程度進行簡要的闡述，同時針對企業中的管理會計應用現狀及存在的問題進行合理分析，并提出相應的解決措施。

關鍵詞：管理會計;人才;應用;深度;重視

一、管理會計概述及應用現狀

（一）管理會計概述

管理會計，也叫對內報告會計，是從傳統會計中分離出來的，與財務會計并列，主要通過預測等方法為企業改善經營管理、將成本最小化，為提高經濟效益服務的一個企業會計分支。管理會計是以“財務支持戰略決策，戰略融于財務管理”為理念，需要管理會計人員全面掌握企業“財務+管理+業務”的管理活動。

（二）管理會計應用現狀

中小微企業在實際的崗位設置上缺乏管理會計崗位。目前，簡單點的中小微企業設置的財務崗位有出納崗和會計崗，此崗位的會計僅僅負責賬務和報稅，按照公司的實際情況開票、整理票據、處理賬務、申報納稅等。在企業老板看來，財務只需要按照稅務的要求把該處理的賬務和稅務處理完畢就萬事大吉了，不能為公司創造收益，只是一個簡單重復的工作，因此根本不會重視財務，更別說設置管理會計崗位了，由此也導致了此會計崗位的人員對于自己融入公司管理的不夠重視，產生了只需要會做賬報稅就行了的心理效應。

集團公司設置的管理會計崗位未受到足夠的重視以及未起到預計的效果。現階段，我國一些集團公司設置了管理會計崗位，但企業決策管理者沒有將對其的重視程度放到核心位置上，認為財務部就是花錢的部門，不能為公司創造效益。由此導致了管理層對管理會計的忽視，其應用也存在局限性，更別說建立一個完善的管理信息系統來實現企業管理會計的重要性作用。

二、管理會計在企業應用中存在的問題

（一）缺乏健全完善的理論體系

我國將管理會計這門西方學科引進來的時間較短，且引進來的比較片面化，僅僅只有一些意識理念，其中所包含的各種理論體系都還需要進一步研究和總結。當前我國的管理會計在很多企業中沒有得到充分的認識，相應的重視程度也不夠。把財務核算會計放在重要位置，忽視管理會計的基本作用，是我國企業目前存在的現狀，也是管理會計起不到應有作用的一個重要原因，也就使得管理會計的應用方式在學術界與行業中都沒有深入的探討及研究，致使目前我國該方面的理論知識都還停留在比較淺薄的層面之上，也沒有一個比較具體的標準來衡量，無法量化的內容較多，阻礙了管理會計進一步的應用。

（二）缺乏管理會計人才

目前，我國的會計人員較多，但是真正具有管理水平的管理會計人才較缺乏。企業管理會計人員不只是擁有一個管理會計的證書，也不只是會財務處理以及納稅申報，更需要會作決策，必須要有“財務支持戰略決策，戰略融于財務管理”的戰略高度，并全部融入整個公司“財務+管理+業務”的大環境中去。但目前我國的管理會計崗處于起步階段，擁有管理會計證書的財務人員較少，且缺乏真正有水平的管理會計，使得管理會計的應用在企業中受到阻礙，由此也很難在企業中推廣這種管理會計模式。

（三）企業管理層對管理會計不重視

經常有管理會計人員抱怨：老板和管理層根本不在乎我們，一直覺得我們是花錢的部門，不能為公司創造價值，也不重視財務工作，認為財務就是處理公司賬務，每個月出幾張報表而已。在不少企業中的確存在這種情況，導致了管理會計人員的地位較低，其更不會將自己融人公司的管理建設當中去。目前，管理會計有相關依據法令而制定出臺的指引，但卻不像會計準則那樣強制要求遵守，導致了管理會計的指引無法用到實際的管理中。在一些思想比較固化的企業高層領導人思想中，企業的管理會計、財務會計等職務仍然只是核算和監督的后勤工作，并不會為企業創造收益。

（四）管理會計應用深度不夠

管理會計人員在企業財務管理中不是一個重在回顧過去、履行反映和報告企業經營成果和財務狀況職能的傳統會計，而是一個重在領悟、面向未來，履行預測、決策、規劃、控制和考核職能等財務管理精髓，并能幫助企業進行戰略決策且使之貫徹執行的超級管理會計人員。由于我國管理會計發展應用時間相對較短，再加上我國社會主義市場經濟體制的影響，很多傳統管理理念限制了管理會計在企業中的應用。部分企業有要設置管理會計崗位的意識，也希望管理會計人員能站在公司戰略的高度上來管理企業，給企業提供可行性并有價值的建議。但在執行上卻走了彎路，不給管理會計人員實權，不采納他們的意見，也不構建完善的管理會計應用流程及體系，相關的管理制度也未落實到位，導致企業管理會計工作內容繁雜、混亂不清。

三、管理會計在企業應用中的應對措施

（一）建立健全理論體系

首先，需要健全管理會計的理論基礎。在充分考慮當前的經濟形勢以及企業的實際情況下，完善健全管理會計的理論體系，并對管理會計的作用、原則以及目標等內容進行進一步的研究。其次，需要進一步完善方法體系。要進一步完善方法體系就需要理清管理學、會計學與財務管理學等這些學科之間的內在聯系，并將它們和管理會計聯系起來，進而將其方法體系系統化、健全化。在研究過程中要將經濟學、系統論與控制論等學科成果借鑒和吸收進去，從而拓寬研究領域，更進一步完善方法體系。最后，需要制定相應的基本準則。管理會計師協會需要給其制定相應的準則內容，在制定的時候需要聯系我國當下的企業實際情況與經濟模式，并始終遵循理實并重的主要原則。

（二）加強對管理會計人員的培訓

提高企業管理會計人員的執業水平，必須得對其進行專業的培訓。對管理會計人員培訓的方式方法很多：一是對于剛進公司的管理會計人員，要深入強化其對企業文化的認同感，使其思想高度及企業愿景統一;二是定期開展培訓、講座、知識競賽等活動;三是開展圓桌會議，讓管理會計參與到公司的管理當中來，讓管理會計人員提出自己的看法及可行性建議;四是聘請外界專業的管理會計師團隊對企業的管理會計人員進行指導，提高精細化的業務水平;五是鼓勵管理會計人員“走出去”，和同行業交流經驗，互相學習，借鑒其他企業的優秀管理會計經驗，從而總結出適合公司發展的管理會計方法，使得管理者制定決策時能夠有一定的依據。

（三）增強企業管理者對管理會計的重視程度

管理會計在企業高層管理者中的作用相當重要，要提高企業管理者對管理會計的重視程度，不僅要將管理會計的意識理念深入高層管理者的管理理念中，還需要提高對管理會計的學習熱情。只有在企業中自上而下地將管理會計重視起來，才能將管理會計在全員中重視起來，管理會計的作用才能在企業內部得到充分有效的體現。企業要在當前激烈的競爭環境中長遠健康地發展下去，必須要提高整體經濟實力和經濟效益，這就要求企業管理者必須全面控制和監督企業內部資金、信息以及經濟經營活動。

（四）構建管理會計的現代化應用模式

提高企業財務管理工作效率的關鍵是要實現管理會計的現代化應用與管理會計之間的結合。信息化系統中將計算分析和數學模型運用引入管理會計中，實現管理會計工作的便捷迅速。搭建企業內部會計管理工作平臺，實現財務會計與管理會計的迅速對接，讓財務信息高效地實時傳遞，并使公司內部管理搭上數字化發展的巨輪，管理會計發展終會“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。