抓實黨員教育管理措施 打造“四過硬”隊伍

洪劍橋

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視加強黨員教育管理工作，推動形成全黨從嚴從實抓好黨員教育管理的良好態勢。2019年5月中共中央印發《中國共產黨黨員教育管理工作條例》，對黨員教育管理的內容、方式、程序等作出規范，為新時代黨員教育管理工作提供基本遵循。

中國石化揚子石油化工有限公司（以下簡稱“揚子石化”）黨委注重發揮基層支部作用，狠抓黨員教育管理四項措施落實，全力打造政治、思想、作風、業績“四過硬”黨員隊伍，為推動企業高質量發展提供了組織保證和人才支撐。

固化主題黨日內容實現黨員政治過硬

主題黨日是我黨歷史上“黨日制度”“黨員活動日”制度、“黨員主題實踐活動”的延續和集成，把主題黨日活動作為黨組織生活制度化的重要抓手，已成為揚子石化各基層黨支部加強政治建設、鍛造黨員政治過硬的重要內容。

一是明確兩項規定，讓活動實起來。規定時間——要求機關和基層白班黨支部黨員，安排在每個月第二個完整周的星期六開展半天主題黨日活動；倒班一線等不便于集中開展的，可以黨小組為單位，利用副班等時間分期分批開展；非在職黨支部黨員可依托社區、社團，簡便有效開展主題黨日活動，做到主題黨日活動黨員全覆蓋。規定主題——結合“三會一課”制度，以黨支部為單位，組織黨員圍繞黨性分析、民主議事決策、服務黨員群眾、服務生產經營、繳納黨費、結對共建等主題，組織開展交流討論、演講研討、學習競賽等活動，敞開大門“過黨日”，提升主題黨日活動質量。

二是營造兩種氛圍，讓“黨味”濃起來。營造儀式感——要求全體黨員在主題黨日戴黨徽、亮身份，著力強化莊重感、儀式感和嚴肅性；組織黨員重溫入黨誓詞，真切體會黨性教育的精神感召力。營造責任感——以“主題黨日+”模式，在創新載體、豐富內容上下功夫，增強黨員服務基層群眾的責任感，比如：長江岸邊植樹復綠、包餃子送到倒班一線崗位、送榮譽進家庭等活動，接地氣、暖人心、聚合力，獲廣大員工紛紛點贊。

目前，主題黨日活動已逐漸成為富有揚子石化特色的黨建活動方式之一。僅去年各基層黨支部就累計組織27 524名黨員開展主題黨日活動，極大地凸顯了基層黨組織政治屬性，涵養了黨員的政治品格。

組織黨員政治輪訓實現黨員思想過硬

政治上的堅定源于理論上的清醒，沒有足夠的理論清醒，思想就會“生銹”，信念就會動搖。揚子石化各基層黨支部依托黨校開展黨員政治輪訓，組織黨員系統化學習黨的理論和路線方針政策，教育引導廣大黨員時刻對標對表，校準政治方向，筑牢信仰之基、補足精神之“鈣”。

一是突出周期性與系統性設計，理論學習更加全面。突出周期性——以黨校為陣地，每2～3年為一個周期，采取專家授課、身邊黨員講身邊事、先進典型教學互動等相結合的形式，連續15年組織黨員開展集中政治輪訓。突出系統性——2005年以來，先后完成了以“三個代表”重要思想、科學發展觀，黨的十八大精神、“兩學一做”學習教育、學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆四中全會精神為主題的五輪培訓。通過輪訓，廣大黨員對中國特色社會主義理論體系的科學內涵、精神實質和根本要求有了更為深入的理解和把握，提高了創新思維、辯證思維、法治思維能力，增強了改造主觀世界、推動中華民族偉大復興事業的主動性和自覺性。

二是加強典型宣傳與紅色教育，讓熏陶感悟更有深度。傳遞榜樣力量——邀請勞模標兵“現身說法”，講述他們愛崗敬業、甘于奉獻的成長故事，使廣大黨員從中汲取營養，自覺傳承石油精神、弘揚石化傳統，凝聚干事創業強大力量，把“兩個維護”落實到實際行動中。傳承紅色基因——增加現場教學點，組織黨員前往淮安周恩來紀念館、茅山新四軍抗日紀念館、雨花臺烈士陵園等紅色教育基地重溫入黨誓詞，學習革命先輩的英勇事跡，讓廣大黨員更好地接受傳統教育和紅色文化熏陶，更加堅定共產主義理想、堅定走中國特色社會主義道路。

深化黨建結對共建實現黨員作風過硬

黨建結對共建是新時代基層黨組織抓黨建的創新實踐，也是加強黨員作風建設的有效途徑。揚子石化各基層黨支部以問題為導向、以共贏為目標，強化黨員作風建設，引導黨員沖在前、干在先，“多干一點、干好一點”，切實做到平常工作看得出來、關鍵時刻站得出來、危急關頭豁得出來。

一是在急難險重任務中歷練。聚焦重點工程建設項目——針對重點工程建設項目時間緊、任務重、要求高、難度大的特點，揚子石化熱電廠化學裝置黨支部與南京工程公司江北分公司脫硫項目黨支部共建“聯合突擊隊”，提前高質量完成脫硫項目改造任務，彰顯了黨員的應有擔當。聚焦群眾急難愁盼的事情——圍繞生活區供暖改造，責任單位黨支部積極開展黨建結對共建，克服項目范圍大、涉及部門廣、地理范圍和屬地范圍不一致等諸多困難，“白加黑”“五加二”連軸轉，保證了生活區準時供暖。

二是在推進中心工作中增強精品工程意識。思想上扎根——各基層黨支部引導廣大黨員牢固樹立精品意識，每項工作都要以高質量高標準扎扎實實完成好，解決一個問題就要力爭形成一個樣板、形成一個標準、形成一個典范、鑄就精品工程。實踐中篤行——在部分裝置的大檢修工作中，廣大黨員干部卓有成效地完成了“零事故、零投訴、零傷害、零污染”大檢修工作的既定目標，52個黨支部、912名黨員開展主題黨建活動共134次，組織完成了1689項檢修任務，鑄就了21個黨員精品工程，凸顯了黨員一絲不茍、精益求精的優良作風。

量化黨員積分考核實現黨員業績過硬

針對傳統黨員管理中存在的考核籠統簡單、缺少科學量化評價體系、難以調動黨員創先爭優積極性等問題，揚子石化各基層黨支部紛紛改進管理模式，量化黨員積分考核，實現黨員考核從“估量型”向“精準化”轉變，促進黨員發揮作用、創造佳績。

一是注重指標設置，發揮黨員作用。量化黨員積分考核以年度為周期，按月開展考核。

考核內容包括“黨員身份事項”“黨員先鋒模范作用發揮事項”“否決項”三個部分、共23個子項，每項賦分3分到10分不等。其中，“黨員身份事項”主要包括黨員參加“三會一課”、民主生活會、組織生活會、民主評議黨員、主題黨日活動、學習教育活動和特色黨建活動等情況及黨員的情況，把對黨員的基本政治素質要求擺在了第一位；“黨員先鋒模范作用發揮事項”主要包括黨員在黨員責任區、“三室”5S管理、黨員包機、黨員示范崗、突擊隊、攻關隊、遵守廉潔自律規章制度和“三項”紀律等情況，突出了對黨員發揮先鋒模范作用的要求；“否決項”主要包括黨員發生廠級及以上安全、環保、質量、穩定（意識形態）、生產、廉潔等事故事件，或嚴重違規違紀的，當月積分直接記以零分，防止黨員成為反面典型。

二是注重結果運用，激發黨員活力。重評定——各基層黨支部采取“3+1”方式，即黨小組長考核+支部書記考核+支委會討論確定，考核結果每季度在支部黨員大會上通報，進一步增強黨員的責任感和榮譽感。重運用——在將考核結果作為民主評議黨員、評先評優依據的基礎上，拓展運用范圍。比如：與優先接受教育培訓、優先參加活動等結合起來，形成黨員個個爭先的良好氛圍。從率先實行量化黨員積分考核的烯烴廠來看，其基層黨員民主評議的優秀率提高了20%，黨員創新創效意識顯著增強，工廠已連續兩年奪得公司績效考核第一名。