強化八個“賦能”作用 推動企業高質量創新發展

夏世祥

在推進國有企業構建中國特色現代企業制度的進程中，中國石化潤滑油有限公司黨委（以下簡稱“公司黨委”）認真貫徹落實新時代黨的建設總要求，充分發揮黨建工作“政治賦能、思想賦能、組織賦能、人才賦能、文化賦能、生態賦能、體制賦能、機制賦能”八個賦能作用，將黨的建設與改革發展高度融合，大力推動企業高質量創新發展。

政治賦能，保證正確發展

公司黨委高度重視理論武裝，發揮黨建工作的政治賦能作用，著力鍛造政治品格，強化政治思維，提升政治能力。

在鍛造政治品格上，組織各層面人員深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，自覺把穩政治立場、方向、原則，不斷堅定政治信仰，堅守“服務國家發展、打造世界一流”使命擔當，在經濟領域為黨兢兢業業地工作。在強化政治思維上，始終高度重視鍛造黨員、領導干部從政治高度看經濟的思維，從更高層面上洞察理解產業政策和市場，把握發展大勢，找準發展機會，謀求更好發展；在提升政治能力上，突出“學、思、踐、悟”，著力提升黨員、領導干部在政治理論、方針政策上的“重學”“善用”“會用”能力。

思想賦能，保證快速發展

思想是行動的先導。只有以正確的思想為引領，才能走出正確的道路。只有采取正確的行動，才能實現最好的成效。公司黨委秉承“政治筑魂、思想提效、素質提能”的思路，運用“黨建+思想引領”的模式，強化黨員、干部員工“堅持和加強黨的全面領導”的精神意識，聚力同行，加快發展。

強化新發展理念引領，將協調、創新、綠色、開放等管理運營理念運用到公司上下一盤棋整體系統化運作上，實現新發展理念在公司各領域、各環節的落實落地。強化改革思想引領，引導干部員工擁護改革、支持改革、投身改革，確保改革目標不折不扣全面實現；強化形勢目標引領，充分利用新冠肺炎疫情期間的“空檔期”，組織全體中層干部開展了“觀、思、踐、悟”活動，推進改革發展目標實現的再聚力，產生了良好反響。員工思想動態調研顯示，員工對此活動效果點贊率達91%。

組織賦能，保證持久發展

互聯網化的大趨勢下，傳統企業面臨著轉型迭代的挑戰。公司黨委高度重視在謀發展上把方向，在融入生產經營上“唱主角”，運用“黨建+”模式創新黨建與經營深度融合新路徑，以基層黨建質量大提升，賦能持久發展新跨越。

堅持“黨建+項目化”管理，經過數年的實踐，“項目攻關”已然成為基層黨建與業務經營有效融合的重要路徑，成為夯實基層堡壘、培養發掘人才的實踐戰場。堅持“黨建+客戶共贏發展”管理，構筑“協同高效、順暢陽光、互利共贏”的合作格局，將黨建優勢轉化為產業鏈合作發展優勢。堅持“黨建+團隊”管理，凝聚骨干的集體智慧和力量，將基層黨建職責和支委履責實效化，齊心聚力服務發展立新功。堅持“黨建+責任區（崗）”管理，以黨支部為單位，支委設“責任區”、黨員立“示范崗”，把黨員的先進性體現在協同合作、創造一流業績上。

人才賦能，保證高質量發展

企業發展關鍵在人，核心競爭力核心在人才。公司黨委認真貫徹黨管干部、黨管人才的重要原則，堅持“黨建+干部人才培養”模式，建機制、大輪訓、搭平臺、給舞臺、強激勵，加強干部和人才隊伍建設。

完善干部選任機制，堅持正確的用人導向，把政治忠誠作為選人用人的首要標準。突出業績導向，探索建立領導干部競爭性選拔辦法和競聘上崗機制。推行干部任職目標“契約化”管理，確定經營任務指標，明確責權利。暢通人才成長通道，搭建更寬廣的事業平臺，給干部員工提供更多施展才華的舞臺。大力實施人才隊伍素質提升工程，積極融入中國石化“三百三千”青年人才培訓計劃，著力建強“興企骨干”。建立健全激勵約束機制，推進“聯量聯效計酬”薪酬分配制度改革，充分調動人才的積極性、主動性和創造性，保持核心人才隊伍的穩定性。

文化賦能，保證內涵發展

一個沒有精神力量的民族難以自立自強，一項沒有文化支撐的事業難以持續長久。公司黨委注重文化與價值觀的營造，以先進文化理念引領企業運營和員工行為習慣。

明確戰略、科技、 價值“三大引領”，踐行“經營必須服從管理，管理必須服務經營”“一切投資都可以壓縮，一切費用都可以節省、一切資源都可以創效”“眼睛向內，精細管理，精益管理，挖潛增效”“加強經營風險、廉潔風險防控，行穩致遠”“創造差異化商品和服務”等一系列理念，促進生產經營走上內涵式高質量發展之路。推進關愛文化建設，開展豐富多彩的文體活動，引導員工健身強體。推進企業文化和管理制度的有效融合，將精細管理、精益管理等系列經營理念植根于制度體系、業績考核評價體系和各類激勵措施中，使文化和制度共生、互動。

截至目前，公司黨委貫徹“優化降本”思路，強化精益管理，已成功推進81項降本節費措施和290項配套細化措施的落地，盈利水平持續提升，4月份經濟效益創歷史新高。

生態賦能，保證規范發展

風清氣正的良好政治生態，是做強做優做大國有企業的基本保障之一。公司黨委注重發揮黨建工作的廉政賦能作用，從健全制度、強化監督、防范風險等源頭抓起，為企業的規范持續發展打好廉政基礎。

強化特色制度管控體系建設，完善細化具體辦法措施，實現從嚴治黨系統化的閉環管理。加強廉潔文化建設，教育引導干部員工以“千里之堤毀于蟻穴”的警戒心態，老老實實做人，干干凈凈做事。全面推進經營風險和廉政風險對接相融，將每個風險點與管理制度、內控流程、決策依據相匹配，明確風險等級，逐一制定防范措施。建立“抓業務必須同步抓防范廉潔風險”機制，以“人防+制防+技防”的模式，實現所有業務流程在陽光下操作，保證企業發展行穩致遠。

體制賦能，保證持續發展

建立中國特色現代企業制度是國有企業改革的方向，其核心乃是與之相適應、相協調的法人治理結構。公司黨委堅守“兩個一以貫之”重大原則，深化改革，賦能完善治理體系，為企業持續發展、建設世界領先企業提供了體制保障。

全面推行執行董事（企業代表）與黨委書記“一肩挑”的領導體制，總經理兼任黨委副書記，領導班子成員與黨委委員“雙向進入、交叉任職”。積極探索和科學確定黨委、領導班子和總經理班子等治理主體的職責定位，厘清各自責任界面和權限清單，推進治理體系入《章程》、進制度，把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中。

機制賦能，保證活力發展

機制活則滿盤皆活。國有企業活力不足，不是所有制的問題，更多是源于內部機制。公司黨委在改革頂層設計上加強綜合考量，賦能機制建設，提升發展活力。

著力推進公司治理機制建設，完善“三重一大”決策機制，實行“黨委、執行董事+領導班子”研究討論決策重大事項的決策模式，充分體現“把方向、管大局、保落實”的作用。著力推進公司“系統化運作、區域化經營、專業化服務、平臺化支撐、屬地化管理、市場化保障”運營機制建設，構建機關與企業、生產與銷售、科研與產銷協同共贏的特色運行體系，充分釋放出改革效能。構建績效考核、比學趕幫超評比、內部對標評價、專項激勵等考核激勵體系，調動各方面的積極性和創造力。

在今年新冠肺炎疫情影響巨大的情況下，公司連續三個月經營平穩，4月份經營量同比增長50%、利潤同比增長70%以上，充分體現出激勵機制最大效能。 （責任編輯：羽 毛）