轉型發展中贏得青年

金延明

黨的十八大以來，習近平總書記就如何做好青年工作作出了一系列重要論述，深刻闡明黨的青年工作在黨的事業全局中的重要地位，是做好新時代黨的青年工作的根本遵循。當前，國有企業正處在轉型發展的關鍵時期，轉型是大環境，改革是大趨勢，發展是大任務。如何將青年工作融入轉型發展大局、發揮青年作用，為企業持續健康發展貢獻力量是青年工作面臨的挑戰。筆者以中移鐵通有限公司北京分公司（以下簡稱“北京分公司”）團青工作為例，對新時期國有企業共青團工作現狀、青年群體特點、共青團組織作用發揮等方面進行分析和總結，希望能對國企團建工作的深入開展提供有價值的參考。

轉型發展期共青團工作面臨的挑戰

共青團組織凝聚青年的作用受到挑戰。青年人受外部環境和大眾傳媒影響，注重自我價值和個性發展，他們往往反感形式主義的東西，希望共青團組織能夠真正代表他們的利益，為他們提供具體而實際的幫助。一方面，目前共青團組織受資源的局限，工作內容單調、形式單一、缺乏吸引力。另一方面，在服務青年成才和維護青年利益方面，團組織往往因缺乏資金、政策、活動載體等，導致其影響力下降，凝聚力受到挑戰。

共青團組織的活動方式受到挑戰。傳統的共青團組織活動重形式輕實效，這與在市場經濟條件下企業的轉型發展目標不相適應，尤其在企業減員增效、定崗定員的情況下，傳統的活動方式帶來的效果不太明顯，不大受青年員工歡迎。

共青團組織的工作職能受到挑戰。共青團組織的職能覆蓋了青年的生活、工作、學習及成長、成才等諸多方面。在實際工作中受許多因素的影響，共青團的職能并未得到充分體現：一是共青團組織“一無錢、二無權”，開展活動全靠一張“嘴巴甜”；二是團組織負責人兼職多，因忙于事務性工作影響了共青團職能的發揮。

轉型發展期青年的基本特征

發展信心不足。從北京分公司團委開展的“青年思想和工作狀況調查”中發現， 在接受調查的986名青年團員中，46.47%的青年最關心的是公司發展，28.78%的青年表示，對公司發展信心不大，看不清楚發展前景，個人成長的方向不明確。體現出一些青年對公司發展前景既非常關切、又非常擔憂。

心態、能力不適應。面對公司轉型、協同、改革的新要求，有的青年心態不適應，有的青年工作能力跟不上，有的青年對加強學習、提高能力的認識不清、行動遲緩。

青年人才流失加重。一方面，全球競爭日趨激烈，人才競爭進一步加劇，青年優秀人才進一步向成功公司和價值高地匯集。另一方面，北京分公司轉型發展仍將面臨不少困難，與中國移動其他公司相比，對北京分公司發展前景的猜度，更容易誘發人才流動和流失。

科學理清轉型發展期共青團工作的思路

堅持正確方向。共青團組織作為中國共產黨領導的先進青年的群眾組織，必須堅持黨管青年原則，堅持青年工作的正確方向，要全面辯證地看待青年，最大限度地調動他們的積極性和創造性，把他們的智慧和力量凝聚到服務北京分公司的改革發展上來。

堅持眼睛向下。 共青團組織要不斷完善工作思路、找準工作位置、豐富工作內容、創新工作手段，努力形成服務黨的事業、服務青年群眾有機統一的工作格局。要堅持“眼睛向下、重心下移”，切實在為青年服務上下功夫，力爭使團的基層組織網絡覆蓋全體青年，使共青團的各項工作和活動影響全體青年。

堅持求實務實。一是突出重點。面對紛繁復雜的社會環境，青年工作要結合工作的“輕、重、緩、急”，采取“有所為、有所不為”的方式，以重點帶一般、以特色求發展、以品牌謀創新。二是堅持效益優先。要本著服務公司、實現經濟效益和人才效益最大化的宗旨來開展青年工作，對效益突出的活動要精心策劃、認真實施、務求實效。三是打造精品項目。青年工作猶如經營工作，要在突出重點的基礎上，樹立“打造精品、注重特色”的工作理念。

堅持創新創效。創新是一切工作的靈魂。要重視觀念創新，共青團工作要努力在服務公司效益最大化上做文章，做到有為有位。要重視載體創新，充分發揮青年人的特點，利用共青團自身優勢資源和社會資源來為青年服務。要重視方法創新，致力于通過各項活動的設計、規劃、組織，凝聚廣大青年朋友，爭取他們對工作的支持和配合。

科學推進轉型發展期共青團工作舉措

更新觀念。隨著公司轉型工作的逐步推進，共青團工作在內容和形式上也應與時俱進，才能跟上時代發展步伐和青年群體的變化。一是共青團的思想教育應由傳統的“說教型”向“指導型”轉變，通過組織開展青年實踐活動，引導青年員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。二是工作方法由“被動接受型”向“主動參與型”轉變，積極圍繞運維、市場崗位等開展活動，提升青年員工參與公司創新發展的能力。三是服務青年由“指令型”向“關心型”轉變，充分發揮共青團組織這一平臺，主動幫助青年解決實際困難，提升團組織在青年中的凝聚力。

創新管理。一要實現干部優質化，將思想覺悟高、業務能力強的優秀青年選拔到團干部隊伍中來。二要實現工作流程化，把青年工作當成公司價值鏈中不可或缺的一環，確定青年工作的目標、內容、方式和步驟。三要實現活動品牌化，注重整合資源、注重宣傳造勢、注重“實體價值”與“虛擬價值”的結合，實現青年工作的價值最大化。 四要實現考核數量化，在青年工作中引入科學的評價體系，以黨政是否滿意、青年是否歡迎、社會是否認同作為評價的基本標準。 五要實現陣地信息化，對青年網站進行進一步優化和完善，把青年網站建設成集信息、工作、學習和青年咨詢為一體的網絡平臺，強化網絡信息對青年工作的宣傳示范作用。

把握需求。一是結合青年人才的潛力、特長、興趣等給他們安排合適的崗位，讓“人盡其才，才盡其用”，提高他們對工作的滿意度。二是協助青年進行職業生涯規劃，積極鼓勵、幫助和支持每位青年員工制訂適合個人的發展計劃，并盡力為他們提供機會和服務，幫助他們在推動公司發展的過程中實現個人的目標。三是與青年人才一起規劃公司發展，讓青年人才對公司的遠景規劃有足夠的、清晰的了解，充分考慮青年的意見和想法，使他們的人生理想與公司發展規劃產生共鳴，進而激發出高昂的斗志。四是堅持“以人為本”的管理理念，把尊重青年、關心青年、理解青年轉化為實際行動。堅決杜絕和克服官僚主義、論資排輩、重資歷不重能力等思想，尊重人才、尊重能力，給優秀青年人才提供施展才能的廣闊空間和舞臺。

搭建平臺。事業的成功需要平臺。那么，該如何搭建平臺呢？首先，可以把各單位的優秀技術人才資源整合到一起，凝聚智慧，共享知識，形成強大技術優勢。其次，可以把“十大杰出青年”“青年崗位能手”等先進典型整合在一起，形成強大人才優勢。最后，可以把推優入黨、推優上崗等措施整合在一起，形成強大育人合力。通過把各類的人才整合在一個平臺上，建立人才之間溝通交流渠道，利用網絡會議、微信群、QQ群等平臺開展技術課題交流、管理經驗分享等，達到相互學習、啟發思路、共同提高的目的。

融入習慣。要辯證地看待青年，“刷微博、玩微信、愛泡吧”已經成為不少年輕人的主要愛好，叛逆、張揚、時尚可能是他們對于創新的一種追求。共青團組織應從融入他們的行為習慣入手，引導并加以培養。在溝通手段上應與年輕人日常的使用習慣對接，如：利用微博、微信群建立溝通交流渠道；在活動形式上應與年輕人日常的生活方式對接；開展拓展訓練、組織聯誼會等輕松活潑的活動，力求通過“多緯度、分界面”的形式，激發廣大青年參與團組織活動的熱情，為公司轉型發展提供更為有力的支撐。

結語

綜上所述，新時代國有企業共青團工作是一個嶄新課題。共青團組織要切實有效地開展工作，需要在工作理念、方式和方法上不斷加強創新，精準對接青年需求，激發青年員工“新動力”，支撐企業在轉型發展中塑造企業文化、打造核心競爭力。

（作者系中移鐵通有限公司北京分公司團委書記）