以項目化管理模式 促進黨建融入生產經營

徐東霞

為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，落實新時期黨的建設總要求，大力提升黨建工作實效性和價值創造力；充分發揮基層黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，增強組織內在活力；堅持目標導向、問題導向，衡量黨員工作業績，促進黨員立足崗位認真學、帶頭干，筆者所在基層黨支部積極探索企業黨建項目化管理模式，以促進基層黨建工作融入生產經營，以推動企業高質量發展。

基層黨建項目化管理運行模式

明確責任統籌融合。黨建項目化管理的主要價值在于通過項目制度可以明晰基層黨建工作責任，明確黨建工作分工，用項目管理的方式方法推動重點工作，在嚴格的獎懲機制下提高黨建工作效率。

圍繞生產經營中的重點難點問題，對需要攻克的項目進行立項，確立項目目標、項目內容及黨組織切入點和黨員著力點。開展前期調查研究，保證企業（或支部）黨建工作項目的可行性，提出具體可行的項目實施方案和完成時限；把黨建工作與生產經營工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，統籌黨建一起抓、統籌資源一起用、統籌工作一起推，從而形成完善的復合型的管理體系，達到時間、經費、技術、人員的充分合理配置，進一步推動黨建工作的順利進行，實現黨建工作與生產經營高度融合。

解決問題分步實施。生產經營中的諸多任務經常需要跨部門協同才能完成，黨建項目化管理則從實際出發，可根據企業不同業務板塊、不同職能管理特點，根據任務需要成立項目臨時黨支部，在基層黨組織權限內跨部門協調進行有效資源配置；……