抓好黨建“四化”助推企業(yè)發(fā)展

張弘彬

治國安邦，重在基礎；管黨治黨，重在基層。加強基層黨建工作，關鍵是要把黨建工作與中心工作緊密結(jié)合，全面提升企業(yè)核心競爭力。近年來，中國石油集團測井有限公司黨委（以下簡稱“公司黨委”）深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，緊緊圍繞公司改革發(fā)展穩(wěn)定中心任務，著力抓好黨建“四化”工作，實現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展互融互促，有效推動了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

公司黨建工作中存在的問題

基層組織發(fā)展不平衡。一是各單位黨委之間、各黨支部之間、同一黨委或同一黨支部的不同黨務工作之間，以及各級黨組織在抓黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作的融合上均存在一定程度差距，水平參差不齊。二是黨建工作創(chuàng)新方法不夠，慣用于以前的老方法，缺少與時俱進的創(chuàng)新力度來適應新時期黨建工作的新特點。三是隊伍融合不夠，公司實施重組以后，各單位之間的員工隊伍還沒實現(xiàn) “進了一家門，就是一家人”的思想共識。

黨建工作制度不完善。公司重組后，基層員工隊伍來自五湖四海，各二級單位的黨建工作制度受地域性、歷史性影響并不完全統(tǒng)一，亟需全面梳理并完善黨建工作的考核獎懲辦法、黨員的教育管理制度和激勵約束機制等，以適應公司重組后的新形勢需要。

標準化建設亟待加強。公司黨建工作量化標準化建設進程緩慢，考評機制不健全，導致考核標準不清晰。黨建工作做得怎么樣？做得好不好？做到什么程度才算好？缺乏統(tǒng)一的標準。同時在執(zhí)行過程中，執(zhí)行制度不夠嚴，從公司到二級單位，再到基層黨支部，制度在執(zhí)行過程中存在層層遞減的現(xiàn)象。

以“四化”提升黨建工作質(zhì)量

推進黨群工作系統(tǒng)化。習近平總書記反復強調(diào)， 各級領導干部要有系統(tǒng)思維。系統(tǒng)思維是原則性與靈活性有機結(jié)合的基本思維方式，只有系統(tǒng)思維，才能抓住整體，抓住要害，才能不失原則地采取靈活有效的方法處理事務。公司黨委始終堅持以系統(tǒng)思維抓好黨建工作，按照“有序性、層次性、整體性”原則，統(tǒng)籌黨群工作“十項重點內(nèi)容”，對目標、任務、制度等各種要素進行整合，形成有機聯(lián)系整體，使黨建工作形成目標明確、職責清晰、責任落實、運轉(zhuǎn)順暢的工作體系。

推進業(yè)務工作制度化。制度建設是黨建工作的基礎，只有建立健全制度，加強管理，狠抓落實，才能確保黨建工作取得實效。公司黨委以黨建制度建設為重點，按照“科學合理、精簡管用、立足現(xiàn)實、及時跟進”原則，持續(xù)完善現(xiàn)有工作制度，及時對成熟典型經(jīng)驗進行總結(jié)，通過制度固化工作成果，在更大范圍內(nèi)推廣應用，做到工作有方法、行動有規(guī)矩、管理有依據(jù)。2019年以來，各業(yè)務系統(tǒng)對現(xiàn)行黨群制度進行梳理，公司層面新建、修訂制度12項，對一些好的做法及時進行總結(jié)形成制度，固化了工作成果。

推進基礎工作標準化。標準決定質(zhì)量，有什么樣的標準就有什么樣的質(zhì)量，只有高標準才有高質(zhì)量。公司黨委以黨建責任制落實為重點，在公司層面建立黨支部建設的統(tǒng)一標準：

一是把不同業(yè)務模塊與崗位責任制有機結(jié)合，按照業(yè)務模塊制定工作標準和考核標準；

二是注重定量和定性相結(jié)合，既重視抓好長期堅持的重點工作，也要抓好一定時段內(nèi)需要達到的數(shù)量、質(zhì)量、頻次等量化指標，在考核方面也更加注重量化指標的運用；

三是利用黨建信息化平臺等網(wǎng)絡手段，規(guī)范履職行為的可視化驗證，通過標準化黨建工作讓不同單位、不同崗位的工作實現(xiàn)相對統(tǒng)一。

推進黨建工作特色化。公司黨委始終注重發(fā)揮先進典型的示范引領作用，大力選樹各專業(yè)、各領域的先進典型，通過多種方式在員工中進行宣傳，以點帶面形成了拼搏奮進的鮮明導向。一是以抓典型工作為重點，既抓典型經(jīng)驗，也抓典型人物，形成“一花引來萬花開”的生動局面。二是把工作措施經(jīng)驗化、鮮活故事案例化、零散個體系統(tǒng)化，通過上會、上墻、上報、上網(wǎng)等宣傳方式使之推廣開來，對內(nèi)“打個樣”，對外“亮個相”。三是通過書籍、專欄等有形載體，使黨建工作的經(jīng)驗、模式、典型、成績等可看見、能感受、易保存、好借鑒，融化成良好的人文環(huán)境，固化成持續(xù)提升的臺階。（責任編輯：陳海峰）