發揮政治優勢：在融入中把控 在推進中保障

鞍鋼集團財務有限責任公司黨委

習近平總書記指出，國有企業黨組織發揮領導核心和政治核心作用，歸結到一點，就是把方向、管大局、保落實。近年來，鞍鋼集團財務有限責任公司（以下簡稱“財務公司”）黨委堅決貫徹兩個“一以貫之”要求，積極探索發揮黨組織政治優勢和組織優勢的實踐路徑，堅持黨建工作與改革經營深度融合，在突出政治功能、提升組織力、強化使命意識和責任擔當等方面進行了有益嘗試，為增強財務公司競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力提供了堅強政治和組織保證。

把黨的政治優勢融入企業發展戰略制定把控之中

國有企業黨組織的政治建設，就是要突出堅持黨對國有企業的領導不動搖，不折不扣落實黨對國有企業改革發展的各項決策部署，把穩國有企業中國特色現代企業制度建設方向，使國有企業成為黨和國家的“六大力量”。

提高政治領導力。財務公司以黨委理論學習中心組學習、黨支部“三會一課”為重要平臺，組織黨員干部職工認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，確保黨中央各項決策部署在公司不折不扣落實，增強搞好國有企業財務公司的政治自覺。按照鞍鋼集團第二次黨代會提出的目標要求，財務公司找準自身發展定位，承接公司發展目標和任務，以黨委集體決策、黨員大會集體審議等為主要方式，明確了財務公司“一體兩翼”的發展戰略和以服務集團為主線、以精細管理為途徑、以風險防控為抓手、以創新驅動為手段、以信息建設為支撐的發展思路，推進財務公司始終沿著正確的道路前進。

提高方向把握力。建立黨組織與公司治理結構職責明確、有機融合、運轉協調的中國特色現代國有企業制度。按照中央有關規定和公司法要求，財務公司黨委委員通過法定程序進入董事會、監事會和經理班子，董事會、監事會和經理班子中的黨員依照有關規定進入黨委會。財務公司堅決貫徹兩個“一以貫之”，積極探索黨組織參與重大問題決策的體制機制，修訂《鞍鋼集團財務有限責任公司落實“三重一大”決策制度實施及監督辦法》《股東會議事規則》，使黨的主張在企業重大決策、重要人事任免、涉及職工群眾切身利益的重大問題決策中得到充分體現。

提高思想引領力。財務公司積極開展“解放思想、開放變革，建設高質量發展財司”的大討論活動，匯聚干部職工干事創業的激情、智慧和力量，促進各項工作扎實推進。財務公司還對標先進倒逼思想解放，組織開展同業對標交流，先后與中國兵工、中國化工、四川長虹、交通銀行等多家財務公司和銀行進行交流，對標找差，明確努力方向；開展理想信念和宗旨意識教育，破除“官本位”思想，提升為民服務意識；積極與集團公司研究建立切合財務公司實際的崗位序列，倡導身份轉化，淡化行政色彩，鼓勵職工提升業務技能，暢通職業發展通道。

把黨的組織優勢融入企業改革發展的重點工作之中

發揮組織建設優勢。其一，提升黨組織的政治領導力。財務公司抓好黨的組織生活制度落實，組織全體黨員學習《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》，制定實施年度黨內組織生活工作方案。其二，提升黨組織的推動發展力。按照前、中、后臺的經營管理模式，財務公司將支部工作與行政工作一體化設計、一體化推進、一體化考核，推進支部建設與經營管理有效融合。其三，提升黨組織的自我革新力。財務公司扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，組織黨委理論學習中心組集體學習研討，累計研討發言67人次，公司領導班子成員走訪調研38人次，形成了主題教育問題清單，其中包括29個問題、93項整改措施。目前已整改完成78項，取得了階段性成效；另有3項正按時間進度推進，其余12項將常態化地長期堅持整改下去。

發揮人才工作優勢。財務公司規范選人用人政策執行和日常監督管理工作，制定了《鞍鋼集團財務有限責任公司自管領導人員綜合考核評價辦法》，完善激勵約束機制，突出業績導向，激發領導人員干事創業的激情。財務公司完善人才選拔培養機制，制定人才梯隊建設與培養方案，建立優秀年輕領導人員人才庫，做好各層次關鍵崗位后備人才儲備，減少關鍵人才流失；建立內訓師管理體系，充分挖掘和利用公司內部資源，促進先進管理經驗、專業知識和工作技能共享和傳承；加強人才培訓，組織公司各層次人員參加中國大連高級經理學院專題培訓8人次，網絡培訓23人次，選派業務人員參加財協、中國金融培訓中心相關業務培訓10人次。

發揮攻堅克難優勢。在新冠肺炎疫情防控工作中，財務公司黨委迅速對疫情防控工作進行全面部署，成立了黨委主要領導牽頭、各支部負責人參加的疫情防控領導小組，建立工作機制，抓實抓細基礎工作，確保各項防控措施到位。針對制約公司改革發展的29個問題進行集中攻關整改，制定93項整改措施。如，針對公司核心系統功能不完善、運行不穩定的老大難問題，公司黨委組織黨員骨干與多家銀行進行溝通交流，提出了迭代升級的基本方案；針對產業鏈金融突破難度較大的問題，公司客服部黨員加強宣傳和推介，產業鏈票據貼現同比增長58%。

把黨的群眾優勢融入攻堅克難的力量匯聚之中

彰顯團結群眾的作用。財務公司努力構建組織健全、制度完善、工作活躍、保障有力、作用顯著的群眾工作機制，切實加強“職工之家”建設，開展會員“評家”活動；貫徹執行《鞍鋼集團公司職工代表大會管理辦法》《鞍鋼集團有限公司廠務公開工作指導意見》，組織開展集體合同履行情況專項檢查；完善幫困扶貧長效機制，全面了解掌握困難職工生活狀況，開展好走訪、慰問、救助等活動。

彰顯服務群眾的作用。財務公司持續推進“踐行共享理念、關愛一線職工”專項服務行動，活躍職工文化體育生活，每季度開展一次全員文體活動；大力加強“職工書屋”建設，重點豐富金融、財務、經濟、法律、信息、人文、黨史、黨建等方面內容的書籍；優化鞍鋼職工住房公積金服務，通過短信、職工自助平臺等，免費為鞍鋼職工推送住房公積金繳存、提取、貸款及按期償還款項等相關信息，提升便民服務效能。

彰顯調動群眾的作用。財務公司鼓勵廣大職工積極參加“網絡問企”活動，提升建議質量和處理效率，提高辦結率，保證答復質量，保護和調動職工建言獻策的積極性；完善AB崗工作機制，編制崗位操作手冊，修訂崗位說明書，明確職工崗位職責，調動職工積極為企業作貢獻。建立青年創新登高項目管理機制，打造“青春合伙人”品牌，做到青年有項目、項目有青年。

把黨的紀律優勢融入強化發展安全的保障之中

在廉潔自律方面下功夫。財務公司積極組織深入學習中央和集團公司關于加強黨風廉政建設的有關文件，采用召開警示教育大會、發布反腐敗宣傳文章、通報典型案例、撰寫并發布《讀書思廉》專刊，在重要時間節點致職工和家屬公開信，組織專題教育答題活動等方式手段，提高教育效果。通過宣傳教育，進一步增強了黨員干部廉潔自律意識，保證了黨風廉政建設和反腐敗工作各項任務落地落實。

在抵抗風險方面下功夫。財務公司轉變稽核工作思路，打破以往按部門稽核的方式，圍繞各業務條線操作流程，開展跨部門稽核檢查，深入查找揭示管理風險，提升監督檢查工作水平。公司分別對投資業務、信貸業務、存放同業情況、董事會辦公司履職情況及相關業務開展了稽核檢查工作，同時重點對財務計劃部、投資業務部、信貸部是否存在違反中央八項規定的精神和“四風”問題，以及是否存在違反規定插手資金調度使用等“五違反”專項治理問題進行了檢查，歷次巡視發現的問題得以全部整改。

在廉潔保障方面下功夫。財務公司履行監督責任，修訂《紀委關于落實黨風廉政建設監督責任的意見》等10個制度，將領導崗位人員“一崗雙責”情況作為財務公司紀委廉潔檔案的一項重要內容，督促領導崗位人員切實履行好“一崗雙責”；按照監督執紀“四種形態”“三個區分開來”要求，共開展廉潔談話和考核談話70人次；完成對財務公司領導干部廉潔檔案和財務公司廉潔地圖的更新補充工作；召開黨風黨紀監督員會議，充分發揮黨風黨紀監督員作用，主動查找問題線索。

（執筆：孫凡）（責任編輯：李萬全）