紅色基因在卓越文化落地實踐中的探索與研究

任新廣

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）05-005-02

摘 要 本文闡述了供電企業在卓越文化落地實踐中，弘揚和繼承延安紅色基因文化，并將二者緊密結合、無縫銜接，形成符合國家電網公司企業文化建設的特色標志。

關鍵詞 紅色基因 卓越文化 “五個工程” “五個結合”

延安在中國共產黨的革命史上有著極其重要的地位。延安紅色基因，是中國共產黨人在延安時期為民族獨立、人民解放這個理想信念奮斗中形成并傳承下來的革命的、奉獻的、開拓創新的、從嚴從實的精神。它與國家電網公司卓越文化在內涵上有著千絲萬縷的聯系，它對卓越文化的落地實踐有著抓手作用。近年來，國網延安供電公司主動適應改革發展大局，作為服務這片紅色土地上的國有企業，國網延安供電公司弘揚和繼承延安精神根脈，汲取紅色基因力量，牢牢把握堅持和加強黨的全面領導這個根本原則，積極傳承延安精神中的服務意識、創新意識、擔當意識、作風建設，以組織力提升為集合點，以卓越文化建設為發力點，增強卓越文化建設的優勢、功能和力量，形成了綜合自身管理、文化氛圍和鮮明特點的卓越文化，成了國家電網公司企業文化與延安紅色基因文化無縫銜接的特色標志，從而推動企業管理全面進步、全面過硬、全面登高[1]。

一、研究策略

（一）實施五大工程

1.抓黨的建設，實施“先鋒工程”。黨建是關鍵，是核心。黨的建設是一個偉大的工程，除了具有靈魂作用外，更具有系統、復雜性、多層次性和長期性。國網延安供電公司為了貫徹全面從嚴加強黨的建設意見，創新實施黨建工作月對標季考評工作，不斷加強黨支部建設；創新開設“百人百課”行動，積極發揮好黨員領導干部宣講、督導、檢查、考核的作用，不斷強化黨員教育管理，從而推進黨建工作全過程管控。

2.抓作風建設，實施“形象工程”。延安時期，中國共產黨人形成了理論聯系實際、密切聯系群眾、批評與自我批評三大優良作風。作風是內在和外在的辯證統一，是外界對黨員領導干部評判的最直接的參照，是一個員工的既定形象。在延安，供電企業不僅代表著央企形象，不僅代表工人階級形象，而且代表黨的形象，代表政府的形象，所以行風建設意義深遠。因此，國網延安供電公司持續做優“五心”服務特色服務，在服務類班所建立“人均服務量”“人均服務時長”“服務滿意度”“社會影響力”等可量化考核指標體系，從“定量定性”“過程評價”“結果應用”三重維度考核評價服務標準化創建，實現服務規范化管理。同時，積極引導員工“小善常為、修身立德、愛崗敬業、奉獻社會”，通過塑造和培養，積極樹立延安供電人的新形象，產生了深遠的社會影響力[2]。

3.抓思想教育，實施“輿論工程”。“輿論工程”的核心就是在解放思想、實事求是、與時俱進理論指引下，緊密結合當前中國實際、國網公司實際和延安電力實際，針對單位、員工中存在的普遍問題，通過深入加強新形勢下的思想政治工作，在基層單位和班站形成宣傳報道網絡；抓住重大節慶日對職工進行黨性理想信念教育、艱苦奮斗精神教育，深入基層群眾走訪、傾聽群眾意見，解決實際困難；圍繞企業中心工作，狠抓綜合治理工作；鼓勵帶動黨員干部聯系群眾、融入群眾、服務群眾，主動提供親情服務、陽光服務、優質服務，進行貼心式的輿論引領。

4.抓業務培訓，實施“人才工程”。業務培訓是基本。如果沒有業務能力，那么服務、創新等只能淪為空談。為此，國網延安供電公司結合公司實際，大力倡導“科技興企、創新引領”戰略，實施“人才工程”，開展各種形式的技術比武和崗位練兵活動；同時積極開發特色創新創效管理課程體系，在各類班組培訓、專業培訓中融入創新創效課程，增加互動化、實景化、實物化體驗環節，更好地推廣創新創效成果，不斷提高職工隊伍業務技術素質和業務能力[3]。

5.抓典型教育，實施“橋梁工程”。樹立南泥灣供電所為典型，秉承“自力更生、艱苦奮斗，調查研究、實事求是，上下一致、共克時艱，勇于創造、敢為人先”為主要內容的南泥灣精神，全面貫徹國家電網“你用電、我用心”的服務理念，以“四個服務”為宗旨，強技術、強管理，全心全意為老區人民供好電、服好務。除了南泥灣供電所之外，延安棗園張思德電力服務隊也是一個模范典型，該服務隊先后榮獲國家電網公司“十佳共產黨員服務隊”“金牌共產黨員服務隊”等稱號。張思德電力服務隊典型案例是唯一一個入選中國延安干部學院內部教材的單位。通過打造和宣傳南泥灣供電所和棗園張思德電力服務隊兩個典型，將延安紅色基因文化深度融入供電企業的政治服務、搶修服務、營銷服務、志愿服務中，讓這兩個典型發揮出引領功能、模范功能，做好電力先行官，架起黨聯系群眾的連心橋。

（二）堅持五個結合

1.堅持全面推進與重點突破相結合。全面推進，就是通過項目的實施，讓每一位員工深刻感受到沐浴在紅色基因中的自己與卓越文化并不是隔閡的，并不是遙不可及的，而是與卓越文化有著千絲萬縷的聯系。當然，在項目全面推進的工程中，重點突破，將條件較好的南泥灣電力服務隊、張思德電力服務隊打造成為項目實施的先鋒，提出了更高更嚴的要求，起到了引領與模范作用。

2.堅持思想引領與作風建設相結合。通過項目的實施，聚焦“四講四有”，突出示范帶動、三亮三比、問題導向，“兩學一做”學習教育扎實推進。推行黨課“三講”，堅持“123”標準，兩級領導班子講黨課，做到以講促學、以學促做。堅持把中心組學習作為“抓班子、帶隊伍、轉作風”的有效載體，做到輔導、自學、交流“三到位”，時間、人員、內容“三落實”，各級領導班子凝聚力、戰斗力明顯增強[4]。

3.堅持從嚴治黨與長效機制相結合。按照“八定”管理，安排部署全面從嚴加強公司黨的建設重點工作，做好全年工作謀篇布局。細化黨風廉政建設主體責任和監督責任，簽訂“四方”責任書，建立“分級負責、分工管理、全員盡責”黨風廉政建設責任體系。實行黨員積分制和黨支部工作月度對標、季度考評、年度考核，構建黨委黨建考評、支部達標考核和黨員民主評議的“三位一體”考核評價體系，實現責任更明確、要求更具體、工作更閉環。開展黨建課題研究，以理論研究的新成果推動黨建工作實現新突破。

4.堅持服務中心與黨建載體創新相結合。面對電力改革深入推進、服務標準日益提高的形勢，國網延安供電公司全面推進共產黨員服務隊建設，統籌推動企業文化、“五位一體”和“星級供電所”創建工作，充分發揮服務隊示范作用，供電服務類投訴逐年下降。同時，深化“三亮三比”主題實踐活動，針對售電量下滑、安全生產基礎薄弱、電網建設任務繁重等困難和問題，設立“黨員責任區”“黨員先鋒崗”，開展“黨員身邊無違章”“黨員身邊無事故”“黨員身邊無投訴”等實踐活動，在電能替代、增供擴銷、優質服務、建設協調、反違章當中見黨員的身影，發揮黨員的模范帶頭作用，帶動全員提質增效、創先爭優[5]。

5.堅持頂層設計與責任落細落小相結合。國網延安供電公司始終堅持書記抓、抓書記，全面構建黨委統一領導、基層凸顯特色、一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局。結合實際開展“一支部一案例”創建工作，確保黨委部署精準落實、載體豐富、局面生動。確立“統一領導、分類推進、特色鮮明”的企業文化建設思路，分類打造企業文化傳播基地和企業文化示范點，南泥灣供電所榮獲國網陜西省電力公司“企業文化建設示范點”。推動建立公司精品、支部主題、班組星火“三級”道德講堂，全部明確責任、內容與時限。同時全面加強黨建工作過程管控，建立督學督查、黨內教育飛行檢查和支部互訪互查等工作機制，實行重點時段、重點任務監督檢查，推動黨建工作有力有效落實。

二、預期效果分析

國網延安供電公司在深入挖掘中共中央在延安十三年與延安精神等延安紅色基因新內涵的基礎之上，將紅色基因與公司卓越文化無縫銜接，具體落實到以南泥灣供電所、張思德電力服務隊典型為抓手，一以貫之堅持長期以來的做法，抓黨的建設，實施“先鋒工程”；抓作風建設，實施“形象工程”；抓思想教育，實施“輿論工程”；抓業務培訓，實施“人才工程”；抓典型教育，實施“橋梁工程”。并通過一系列具體舉措，實現全面推進與重點突破相結合，思想引領與作風建設相結合，從嚴治黨與長效機制相結合，服務中心與黨建載體創新相結合，頂層設計與責任落細落小相結合，最終在全體職工中尤其是黨員領導干部中樹立起向“五統一”卓越文化看齊的意識，讓卓越文化刻印在每一名職工的思想和行動上，推動企業穩步健康的向前發展。

三、結語

通過延安紅色基因在卓越文化落地中的長期堅持不懈的努力，既將紅色基因傳承，也進一步適應市場經濟和企業改革、發展的要求，努力學習、吸收、借鑒系統內外先進單位的經驗、做法，振奮精神、扎實工作、拼搏進取，為實現企業發展目標，爭創電網一流、設備一流、管理一流、服務一流、隊伍一流、效益一流的經營型、多元化、現代化、有規模的一流供電企業，為實現延安電力事業的騰飛而努力奮斗。

參考文獻：

[1]姜竹青.將紅色文化融入基層黨建工作[J].人民論壇.2019（04）：20.

[2]周文蓉.紅色文化融入企業黨建工作探索——以大別山紅色文化為例[J].安徽電氣工程職業技術學院學報.2018（04）：14.

[3]徐琳.紅色文化：儀式、傳播、文化[J].新聞研究導刊.2018（23）：31.

[4]馬勤學，王漫青.新時代黨建工作融入紅色文化教育模式初探[J].中共太原市委黨校學報.2019（01）：6.

[5]常建波，楊彩云.發掘紅色歷史 傳承紅色文化——孫廣興的黨史情懷[J].黨史文匯.2018（05）：18.

[6]周艷紅.論黨對中國紅色文化的積極構建：1927-1935[J].毛澤東思想研究.2018（03）：20.