國企黨建融入中心方式方法探索

邱樹高 于淼 周雅偉 郝勝蘭

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）05-028-02

摘 要 國企黨建的重心在基層，創新的活力也在基層，國企基層黨組織在突出政治功能抓強黨建的同時，更要把黨建融入企業科研生產經營管理的各領域各環節，發揮黨建的組織力、生產力、戰斗力、凝聚力作用，把黨建工作成效轉化為實實在在的企業發展優勢，為中心工作的完成提供有力保障。本文從隊伍融合、學習融合、思想融合、組織融合、活動融合、考核融合六個方面，探索基層黨建與中心工作融合方式方法。

關鍵詞 企業黨建 融合 中心工作

新時代、新任務對國企黨建工作提出了新的更高的標準和要求，國有企業黨組織必須把提高企業效益、增強企業競爭力、實現國有資產保值增值作為黨建工作的出發點和落腳點，把強化內部管理、完成經營目標、提高質量效益、鍛煉干部隊伍作為黨建工作的實踐載體和具體抓手，只有找準國企黨組織融入生產、經營的正確途徑，挖掘融入科研生產經營管理的各領域各環節的合理方式，并把黨建工作做實、做強、做細，這樣才能有效發揮出國企黨建的政治優勢，黨建的組織力、生產力、戰斗力、凝聚力作用才能更好地凸現，黨建工作才能具有更加持久的生命力，才能以高質量的黨建推動國企各項科研生產經營任務全面落實。如何使黨建更好的融促中心工作，作者將從隊伍融合、學習融合、思想融合、組織融合、活動融合和考核融合六個方面探索基層黨建和中心工作融合的方式方法。

一、創新機制，激發活力，推進隊伍融合

厚植人才成長沃土，探索隊伍融合。堅持黨管干部、黨管人才，運用教育、培養、選拔和監督等方式，強化管理人員、科技人才和專業技能人才隊伍建設，促進黨建融入干部人才隊伍建設。把有潛力、有發展前途的優秀年輕干部和業務骨干放在重要崗位上開展多崗位、多層次、多領域的鍛煉和磨礪，從中培養選拔優秀管理團隊和項目組長，選派科研能力強的黨員擔任項目組長，把提升科研生產項目攻關和管理水平作為檢驗黨建工作實效的標準。實行支部書記與部門行政領導“一肩挑”，支部書記從全局推進黨建與業務工作的融合，堅持兩手抓、兩手硬。政工干部在黨建和業務融合中起著橋梁和紐帶作用，配備既熟悉黨務工作，又精通中心業務工作政工干部，工作中既要有的放矢的開展黨務工作，又要發揮黨群工作在生產經營中的優勢。發揮黨員主力軍和模范帶頭作用，通過設立黨員示范崗、成立黨員先鋒工程隊、組建臨時黨小組等，把隊伍融入科研生產經營管理工作中去。支委帶頭融入主業抓黨建，支委參加各黨小組會議、活動等形式，指導黨小組黨建和業務工作，做到牢抓黨建促業務。深化黨員和業務骨干“雙培養工作”，抓黨員業務素質提升，通過黨員帶班、講黨課、做報告等發揮黨員在創新融合中的先鋒模范作用，把黨員培養成業務骨干，同時，把業務骨干放在重要崗位上鍛煉培養，不斷提升政治覺悟，逐漸把骨干發展為黨員。

二、創新形式、拓寬視角，推進學習融合

以人為本，以經營目標為綱、以質量和效益為核心，落實新發展理念，創新黨員學習教育培訓，抓實政策普及落地，開展理論宣講答疑，提升黨員黨性修養，達到固本培元，統一思想、統一目標、統一要求的目的。利用黨員和職工群眾喜聞樂見、易于接受的平臺和載體，充分利用微黨課、微動漫、微視頻等“微元素”，舉辦讀書分享、黨務和業務知識競賽、演講比賽、黨員專題交流、“學習強國”學習打卡挑戰賽、黨員交流討論會等吸引力、感染力強的學習培訓教育方式，夯實黨員的政治理論基礎，把學習成果不斷轉化為推動重大工程項目、完成急難險重任務、破解改革發展難題的思想動力。利用主題黨日活動、黨小組組織生活、專題學習研討等形式多樣化的交流學習融合方式，為中心工作保駕護航，為解決科研生產管理業務中的難點熱點問題提供智力，為科研生產任務的圓滿完成匯聚蓬勃的思想動力。設計科學系統的學習機制，拓寬知識面，把黨員政治理論學習與中心工作關聯的業務學習結合起來，把黨建 “軟實力”轉變為攻堅克難的“硬支撐”。

三、提高認識、轉變觀念、推進思想融合

國企科研生產經營注重的是硬指標，國企黨建體現的是無形的軟實力，現代國企更多的是關注經濟效益，容易出現“就黨建抓黨建”和“就業務抓業務”的思想，形成黨建與中心工作“兩張皮”現象，黨建工作也就背離了自己的出發點。隨著國企管理模式、制度不斷地改變創新，“兩張皮”式的黨建和中心工作，不再適應現代國有企業改革發展，因此提高認識、轉變觀念，注重黨建和業務深度融合是迫切的，也是時代性的。首先在思想認識提升上實現融合，思想上要清醒地認識到只有圍繞生產經營抓黨建，抓黨建促生產經營，才能發揮黨建工作在融促中心中的政治優勢和獨特作用。要樹立黨建工作融入國企中心才更有影響力的思想認識。在中心工作中加入黨建這一引領力，為完成中心工作提供有力保障，才能把“把方向、管大局，保落實”貫徹落實到國企科研生產經營中保證經營發展不偏離，才能使黨建工作更有持久旺盛的生命力。只有把黨建的政治優勢融入并轉化到科研生產經營的全過程動力，讓黨建工作與國企改革發展相互交融、相互滲透，才能做到黨建融入國企科研生產經營更有創造力。

四、發揮作用、壓實責任、推進組織融合

黨的組織是黨的全部工作、全部活動的依托和基點，更是黨員和職工群眾的“主心骨”，在推進黨建融促中心工作中發揮中流砥柱和戰斗堡壘作用。基層黨組織是黨的路線方針政策的執行者、傳達者和落實者。堅強有力的黨組織能有效把黨的意志變為共同行動，把黨組織的決定變為全體黨員的自覺行為，把職工群眾緊緊團結在黨的周圍。以“創建標準化、學習型黨支部”為載體，深化融入型“黨建+X”方法，以標桿支部建設為抓手建強黨組織，使黨組織始終充滿活力，推進黨建與主業深度融合。建立完善黨建工作責任制，區分好責任區，層層壓實工作責任；通過建立職責明確，分工具體，獎懲嚴明的責任機制，把基層黨建工作和責任結合起來，固化下來。黨組織要落實重要事項的把控，既要參與重大問題的方向性決策，又支持行政依法決策執行，使決策更加科學化，讓黨政集體決策、共同負責成為常態。堅持將支部或黨小組建立在部門上，黨支部書記或黨小組長擔任兼任部門負責人，人員選派將政治素質和組織能力。以行政部門為單元，劃分黨小組，黨小組充分發揮政治功能、戰斗堡壘和組織指導作用，帶領黨員在科研項目申報、關鍵項目論證、課題驗收和生產經營管理等方面發揮先鋒帶頭作用， 加強指導，協助解決科研、生產和服務工作過程中的窄口問題、重點難點問題。

五、統籌策劃、創新載體，推進活動融合

活動是黨建工作的活力所在和生命力，也是黨建工作向縱深發展的一個推動力。實踐參與型、潛移默化型、主題教育型以及黨建帶工建創新性、關懷型等活動載體，增強黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力。實踐參與型活動是黨建融入中心的有力抓手。如緊密結合中心工作開展志愿服務主題黨日活動，在重點、難點工作中設立黨員先鋒號、先鋒崗、在管理服務中設立黨員示范崗。可以探索以黨員組成的團隊通過創新工作來服務中心，以提升黨員業務能力來發揮先鋒模范帶頭作用，以鼓勵黨員提出工作改進建議來促進中心工作持續改進設計融合活動平臺載體，組織開展“我為黨旗增光輝”“黨員創績工程”等精品、亮點和特色活動，激發基層黨組織運行新機制，組織黨員立足崗位、攻堅克難，更好地發揮先鋒模范作用，推動黨建和中心工作深度融合。充分發揮黨組織指導工會組織的優勢，依靠職工、尊重職工，把職工當作企業發展最重要的資源，調動職工的創造熱情，通過搭建創新平臺與創新工作室，吸引職工圍繞科研生產工作難點進行小發明和小創造，深化群眾性創新機制，激發職工創新活力。還可以通過組織勞動微創新、合理化征集、技能大比武等活動，鼓勵職工參與科研生產技術攻關。另一方面，通過活動發現有特長的職工，讓活動成為挖掘人才、建強隊伍的一個新抓手。黨小組或黨員帶動基層班組精益管理，以點對面將黨建工作落實到生產一線，打造優秀班組，高質量完成中心任務。以職工為本，不斷增強職工的幸福指數，堅持職工所盼就是企業所為，通過主題教育等方式落實職工訴求，增強職工安全感、獲得感和幸福感。通過工藝創新、自動化生產、改善環境等方式，為職工降勞動強度，減職業病率，關心關愛職工。

六、健全機制，雙向同步，推進考核融合

健全黨建工作管理和考評機制，強化黨政同責促抓科研生產經營，抓黨建工作的任務導向、目標導向和價值導向，促進黨建責任制和企業改革發展、科研生產目標的有效融合。策劃以責任書、責任清單等形式細化工作任務，把中心任務融合到黨建月度任務中，設計黨建和業務融合的考評指標，將黨建考核與業務考核相結合，將業務工作完成情況納入考核內容，加大對黨建融入中心推動業務工作的考核力度。定期提醒，督促落實，組織考評，形成“分解責任—量化考核—反饋改進”的閉環管理。在干部的考核上，要采取“雙責雙考”的考核辦法，既要考核各項經營指標完成情況，也要考核黨建工作是否有創新、黨風廉政建設的成效，增強干部的大局意識、責任意識，實現黨建和中心工作相互融合促進。開展對黨員的考核，把黨員完成本職工作、帶頭攻關和模范作用作為重點考核內容。把黨建考核的結果納入對部門和中干的考核，并與績效掛鉤，實現了考核過程同步，考核結果共同應用。

七、結語

探索國企黨建與中心深度融合，既是黨建工作的深化和創新，也是促進企業科研生產經營、實現高質量發展的重要保障。國有企業基層黨建工作中，只要堅持黨建工作原則，找準隊伍融合、學習融合、思想融合、組織融合、活動融合和考核融合中的結合點，適應新時代、滿足新要求、順應新期待，以激發科研生產、經營發展內生驅動力為著力點，黨建助推、融促中心工作不再是一句空話、一個口號。只有圍繞科研生產經營管理抓黨建，抓好黨建促發展，用國企黨建的獨特優勢融促和推動中心，才能始終服務企業生產經營不偏離，國企黨建才能凸現更大的影響力，就能以高質量黨建融促高質量發展。