黨建領航 文化鑄魂 雙向助推企業科學健康快速發展

焦自娟

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）05-049-02

摘 要 日照交通發展集團有限公司自成立以來，一直秉承著“創新無限，動力不竭”的核心價值觀，向著“引領時代飛躍，鑄造百年通達”的企業愿景努力奮進，始終堅持黨建、文化雙向融合，以黨建為舵，用文化做帆，加強企業黨建，培育企業文化，圍繞“黨建、質量、安全、廉政、精神”五項重點工作，分別打造“五大文化理念體系”，根據重點工作的自身特點，找準文化理念的切入點，實現了業務工作與企業文化的深入融合，真正發揮了企業文化對業務工作的引領和促進作用。集團先后榮獲“省級文明單位”“十三五開局企業文化建設品牌文化優秀單位”“企業文化典范企業”、山東省模范職工之家、山東省思想政治工作優秀企業、“企業文化建設示范基地”等榮譽稱號；連續三年獲得全市經濟社會發展綜合考核先進企業第一名，實現三連冠，榮獲全市經濟發展突出貢獻獎，黨建、文化雙向融合對發展的倍乘效應日益凸顯。

關鍵詞 黨建引領 企業 發展

一、堅持從嚴治黨，構建“黨建化”文化體系

“黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。”集團從組建之初就堅持全面從嚴治黨方針，落實主體責任，筑牢企業的“根”和“魂”，進一步促進黨建、業務有機融合，提升企業黨建科學化水平。一是將黨的理論與企業發展戰略相融合，積極營造“組織有力量、干部有擔當、黨員有示范、員工有奉獻”的企業文化氛圍，不斷增強員工的歸屬感，讓員工的價值取向和行為準則符合企業的發展目標。二是通過雙向進入、交叉任職，把黨委職責分工、工作任務納入企業管理制度和工作規范，建立黨委決策溝通機制，認真落實民主集中制，重大事項黨委會提前醞釀，作為董事會制定戰略的重要依據，促進黨委領導與現代公司治理機制、黨委統領全局與董事會戰略決策、黨委把關定向與監事會獨立監督“三個有機融合”[1]。三是健全基層組織，配齊基層黨務干部，不斷探索新時期黨員隊伍管理方式，在重點工程建設中成立臨時黨組織，把支部“建在工地上”“建在網絡上”“建在場站里”，實現了黨組織的無縫隙覆蓋，做到哪里有黨員，哪里就有堅強的黨組織；嚴肅黨內政治生活，健全完善“三會一課”、談心談話等制度，扎實推進“兩學一做”學習教育常態化、制度化，加強黨員的教育管理。四是通過設立黨員示范崗、成立先鋒突擊隊，做到重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關鍵時刻見黨員。精心培育了設計院“繪時代藍圖 筑夢想金路”、置業公司“黨旗紅 置業興”、路吉公司“黨旗領航 金石生輝”等一批特色品牌。集團先后在市國資委和全市“兩學一做”學習教育推進會上做了2次交流發言，這也是5個交流發言單位中唯一的企業代表。

二、堅持隊伍建設，構建“人本化”文化體系

企業和員工是命運共同體，員工是企業生存發展的根基，企業是員工實現自身價值的舞臺、追求家庭幸福的物質來源。集團高度重視企業隊伍建設，重點培育主人翁意識，堅持依靠事業、待遇、文化和感情留人，營造良好的工作環境、人際環境、生活環境，提高員工的忠誠度。一是通過加強思想教育引導，建立科學的獎懲激勵機制，增強員工的擔當精神，調動員工干事創業的熱情。大力營造誰勤于學習、善于鉆研、勇于作為，誰就能獲得發揮聰明才智的機會，為積極作為者創造條件、搭建舞臺。二是加強黨性教育、法紀教育、警示教育，把紀律和規矩挺在前面。注重廉政文化建設，創作廉政文藝作品，打造廉政文化示范點，引導干部職工堅定理想信念，堅守底線、不越紅線，嚴格落實黨委主體責任和“一崗雙責”，嚴明黨的政治紀律和政治規矩，自覺接受紀檢審計、國資委、監事會等部門和職工的監督，讓權力在陽光下運行。三是大力實施“人才強企”戰略，高薪聘用精英型人才，積極引進實用型人才，同時堅持內部挖潛、因才適用，做到人盡其才，才盡其用，實施全員輪訓、專業培訓，依托重點工程和科研項目，促進人才鍛煉成長，把現有的“人員紅利”轉變為“人才紅利”[2]。

三、堅持協同發展，構建“業務化”文化體系

集團堅持將企業文化建設與業務經營緊密結合，協同發展。作為日照市交通建設的主力軍，集團牢記“搭建融資平臺、助力交通事業、服務日照發展”的企業使命。結合集團各項業務工作，圍繞“黨建、質量、安全、廉政、文化”五項重點工作，分別打造“五大文化理念體系”，根據重點工作的自身特點，找準文化理念的切入點，實現了業務工作與企業文化的深入融合，真正發揮了企業文化對業務工作的引領和促進作用。逐步形成了以“黨旗在路上，路在黨旗下”的黨建文化，以“十年路·百年橋”為代表的質量文化，以“100- 1=0”為代表的安全文化，以“正道興業”為代表的廉政文化，以“亮劍精神、工匠精神、勞模精神、鋪路石精神”為代表的精神文化，結合集團性質和定位，形成了具有地域特點和行業特點的視覺識別系統，統一集團對外識別形象，成為集團干部職工的思想和行為準則。印制了“亮劍文化”企業文化手冊、組織了企業文化手冊發布會，建設了集團企業文化展館，打造了“五彩e家”文化長廊，擦亮了“黨旗在路上、路在黨旗下”黨建品牌，并通過深入踐行亮劍文化，講好亮劍故事、發出亮劍聲音，集團的社會美譽度進一步提升，初步形成了黨建品牌引領、企業文化推動的生動局面。

四、堅持載體融入，構建“生活化”文化體系

幸福，是這個時代的主題，是人類生活的永恒追求。集團堅持業務工作快速推進的同時，堅持把企業文化建設融入日常生活，以“企業和諧、員工幸福”為目標，加強載體建設，注重發揮群團組織作用，健全職代會等民主管理制度，用思想政治工作調適心理、釋疑解惑，維護職工合法權益，保持職工思想穩定，促進企業和諧發展[3]。建設“五彩e家”職工陣地，開展“書香滿路”品牌創建計劃，為職工建立流動圖書館，設立流動圖書箱；參加全市合唱藝術節、萬人健步行、沙灘跑、羽毛球大賽、職工運動會等系列活動，承辦市總工會“中國夢.勞動美”五一工地慰問演出；在工地開展“夏送清涼”和中秋節一線慰問、“安康杯”競賽活動；在職工中開展“我為集團發展獻一策”征集活動、“心系職工，關愛下一代”迎中秋、慶國慶活動；創作企業歌《港城鐵軍勇向前》，增強員工士氣，提升團隊意識；為職工定制生日蛋糕，組織職工查體，建立了育齡婦女信息檔案，通過豐富多彩的載體活動，將集團的關懷融入日常工作生活，增強員工的向心力和凝聚力。同時，積極參與文明創建、包聯社區、義務勞動等，組織參與“禮讓斑馬線 我為你點贊”志愿者服務活動，組織慈心一日捐、為包聯村中小學捐書、到敬老院獻愛心、無償獻血等活動。把包聯幫扶作為集團應盡的社會責任，與包村第一書記加強溝通協調，擬定精準扶貧方案，通過爭取光伏發電項目的落地、爭取民政資金建設幸福院等扎實推進對貧困村的精準扶貧，協調做好為包聯村致富路建設、辦公設備捐贈、孝德基金捐贈等工作，彰顯著企業的社會責任擔當。

企業發展，文化先行。在集團組建、發展過程中，集團把“黨旗在路上、路在黨旗下”“黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力”與企業文化緊密地融合在了一起，堅持黨建、文化雙向融入，實現了文化與黨建的一體化，激發了管理活力、提升了管理水平，增強了集團發展軟實力。今后，集團將在“搭建融資平臺、助力交通事業、創造社會價值”的使命征途上，繼續以“黨建領航 文化鑄魂”為宗旨，繼續探索創新“黨建+文化”模式，發揮國企黨建工作優勢、全面推進企業文化落地，讓企業文化真正入腦入心，使員工真正在思想上同心、在目標上同向、在行動上同步、在文化上同魂，推動集團健康快速發展。

參考文獻：

[1]張德平.高質量黨建引領企業高質量發展[J].環球市場，2019，（34）：230.

[2]劉曉霞.以黨建引領國有煤炭企業高質量發展的探索[J].現代企業文化，2019（30）：52.

[3]汪洋.以高質量黨建引領保障企業高質量發展[J].各界，2019（22）：17，21.