電力企業政工管理中的常見問題及對策

楊漢川

中圖分類號：D64 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）06-053-02

摘 要 隨著經濟的不斷發展，電力企業政工管理工作也越來越受到重視。在電力企業中，政工管理工作雖取得了一定成就，但還存在一定的問題，應該清醒的認識到開展政工管理工作首要的是加強企業政工管理工作建設，解決常見問題，提出解決問題的合理對策，協調員工積極參與政工工作，促進政工管理工作順利開展，推動企業更好發展。

關鍵詞 政工管理 常見問題 對策

隨著電力企業競爭壓力的日趨激烈，給電力企業管理工作帶來新的挑戰，目前，電力企業政工管理面臨的問題尤為復雜。電力企業想要適應社會經濟的發展，需高度重視政工管理工作的有效開展，及時解決導致電力企業政工管理工作中出現的政治思想問題，找到具有針對性的解決方法，加強電力企業政工管理工作質量，提升電力企業精神文明建設的競爭力，形成良好的電力企業文化，從而促進我國電力企業高速、穩定的發展。

一、電力企業政工管理的重要性

在電力企業政工管理工作中，思想政治工作是一項重要工作，不僅能形成正確的企業核心價值觀，還對企業經濟的發展有所助力。因此，政工管理工作是電力企業發展的基礎，是企業的核心價值觀的推手。在企業政工管理工作的進程中，對企業文化進行合理的規劃，研究企業職工思想，組織企業員工進行思想理論學習，實施相應對策，促進企業經濟的快速發展以及結構的優化轉型。而采用思想政治教育開展政工管理工作，是解決電力企業文化建設的需求，而文化建設對于促進企業的順利發展具有重要作用，可以促進企業員工思想的轉變，領導者運用政治工作解決實際問題，轉變運營方式，用思想教育解決員工的思想問題，實現電力企業本身的文化價值，促進思想政治教育在電力企業發展上，不斷深化調和。

二、電力企業政工管理存在的問題

（一）對政工管理工作不夠重視

隨著時代的不斷發展，電力企業在追求經濟利益的道路上不斷推進，忽略了政工管理工作。而在競爭越來越激烈的環境中，電力企業成本低回報高的特點，導致一些電力企業對員工的政治工作不重視，使政工管理部門無法有效開展工作，阻礙電力企業有序健康的發展。目前，部分電力企業在發展過程中自身對社會責任的缺失，使企業沒有深刻理解思想政治工作的重要性，而大部分企業員工也認為思想工作只是口頭式，和自身工作沒有太直接的關系，因此，對促進企業發展沒有任何實質性的作用，進而不利于企業的發展。而電力企業的一些領導干部對思想政治工作也不夠重視，認為在經濟發展過程中，并沒有起到特別大的作用，沒有認識到思想政治工作的重要性，導致很多電力企業的政工管理工作形同虛設，政工管理工作也無法正常展開。

（二）政工管理思想缺乏創新

在新時期，隨著電力企業組織結構的變化以及行業競爭的激烈，政工管理思想的創新特別重要，但目前電力企業在政工管理方面思想缺乏創新，因此，電力企業政工管理工作面臨著巨大挑戰。一些政工人員從計劃經濟過來，大多延續著舊有的思維方式，沒有與時俱進的創新意識，面對新的問題以及新的挑戰，無法克服自身的缺陷，不僅欠缺先進思想，而且害怕承擔相應的責任，導致工作無法順利開展。政工人員愿意用陳舊的觀念去做一些事情，按部就班，沒有達到思想上的創新，領導安排的工作，只是簡單的遵照執行，方法和思路都過于陳舊，無法適應新時期企業內部的結構變化和復雜的市場環境。現在一些政工管理工作，在政治工作方面上具有片面性的特點，這種片面性直接導致的就是工作效率低下，但企業為了經濟的需要，沒有從根本上改變思想單一、片面的工作方式，使政治工作與企業管理不協調，因此，電力企業政工管理思想亟需創新[1]。

（三）政工管理隊伍水平有待提高

一些電力企業對政工管理工作隊伍建設不夠重視，負責政工管理工作的人員也相對較少，上級在安排工作時，很難在大量的工作中出色的完成繁重任務，政工隊伍亟需建設，但多數員工卻認為政工管理工作是政工部門負責的，與自己從事的工作關系不大，在實際工作中也不能端正心態，政工管理效果不好，政工管理隊伍建設情況與日俱下。由于企業在招聘時，對政工管理人員的文化要求不高，有一些企業也沒有對其進行過系統訓練和專業的培訓，使政工管理人員沒有提升自己業務能力的機會，而對政工人員業務培訓也還不夠，導致政工人員沒有辦法得到業務能力的強化，不能及時掌握新的政工管理業務知識，政工人員的知識結構單一，缺乏新的理念，這些都是政工隊伍素質偏低的原因，而新時期要求企業政工管理隊伍能力水平的提高。

（四）政工工作體制不完善

在技術不斷進步的今天，信息技術對于電力企業政工工作的發展至關重要。在企業政工管理工作中，我國電力企業的政工工作體制有待加強，很多企業還是利用口頭式的方式傳達思想政治工作，沒有建立相應的制度，政工管理工作制度沒有落到實處。一些員工因而忽視了對思想教育的學習。在沒有針對性的體制機制工作中，很難使員工重視政工工作，使政工管理工作人員很難開展工作，而日常開展的工作也不能貼近日常。制定的一些政工管理制度也都是為了追求經濟效益，企業不能健康發展，思想政治工作無法順利開展。一些政工管理人員不主動去學新的政工管理知識，不能起到帶頭作用，也不能很好地運用網絡辦公技術，嚴重影響了政工管理工作的順利開展。另外，許多政工管理工作職責沒有明確標準，一旦發現問題，負責的員工就會推卸相應的責任，影響企業發展[2]。

三、電力企業政工管理的解決對策

（一）對政工管理工作加以重視

政工管理工作是電力企業可持續發展的基礎，加強電力企業政工管理就要樹立正確的政工管理工作理念，重視政工管理對企業發展的重要性，保證企業既得經濟利益又可以持續發展。重視政工管理工作不僅是堅持以人為本的觀念，是確保企業快速發展的保障，可以在激烈的競爭環境下，強化政工管理員工的教育，作為電力企業政工管理工作人員一定經常深入基層，時常與員工進行談心，了解員工實際需求，掌握員工思想動向，保證員工思想的穩定性。制定完善的政工管理制度，擬定詳細的措施，提高政工管理工作思想政治教育，在最大程度上為員工解決困難，從思想上認識政工管理的重要性，而無論是電力企業領導干部還是普通員工也都要認識到政工管理工作的重要性，為企業政工工作發展提供保障，活躍企業氛圍，提升企業活力，增強企業向心力。

（二）加強政工管理人才隊伍建設

隨著時代的發展，電力企業應該不斷加強政工管理人才隊伍建設，不斷對員工進行培訓，提高員工的素質，打造一支高素質的政工管理人才隊伍，可以進行科學培訓來提高政工人員的業務，聘請有豐富經驗的教授到企業授課，課程中可以組織員工與專家進行互動，使員工通過溝通與交流，來掌握培訓中的有效信息，但培訓的內容也要豐富，培訓過程除了相應的理論知識還可以加入經濟管理、文化等內容，旨在提高政工人員思想，為加強政工管理人才隊伍的建設提供保障。建立完善的審核機制，使政工管理人員在培訓、考核合格后，才能成為企業正式的政工人才，對于考核不合格的，要繼續參加業務培訓，直至合格正式上崗。優化政工隊伍，選拔有專業背景的優秀人才以及年輕的專業人才，加入到政工隊伍，提升政工管理隊伍的競爭力，進一步促進政工隊伍的發展。

（三）創新政工管理方法

目前，對企業政工管理工作要求越來越高，傳統的政工管理工作難以滿足企業發展的需求。首先要強化政治教育，將我黨的現金思想傳達給每個員工，堅持以人為本的政治教育，時刻認識到政工管理工作的重要性。其次完善獎懲機制，對于考核優秀者要給予嘉獎，完善工作流程，每位員工都要各司其職，培養創新型人才，通過舉辦培訓使員工了解相關業務知識，在實踐中要注重政工人員思想上的穿心，轉變單一的管理方法，利用微信、微博來傳播思想，還可以制作一些短視頻傳播企業的核心價值觀，提高員工在業務能力水平，準確理解領導指示，與員工進行良好溝通，了解員工的需求，解決政工管理工作中出現的問題。另外，電力企業還須向國內外學習先進的政工管理方法，運用現代化高科技術手段，豐富企業政工管理的思想政治教育活動，改變以往的教育方式，使政工管理方法有針對性且多元化[3]。

（四）完善政工管理體制

隨著電力企業的不斷發展，電力企業政工管理工作的人員要把握好現有形勢，健全企業政工管理體制機制，把政工管理體制機制作為企業思想政治工作的靈魂，扎實推進企業以及員工的思想教育工作，使電力企業形成完整的制度體系，從而更好更快地發展。首先，要完善政工崗位管理工作職責，明確職責分工，使政工管理人員各司其職，設置第一責任人制度，層層壓實政工管理工作責任，使政工管理制度落到實處。其次，加強企業領導者對企業責任的重視，強化電力企業政工管理制度，創建一支優質的政工管理隊伍，提高政工管理工作質量。最后，注重員工需求，及時了解員工想法，解決他們在工作中遇到的難題，提高員工積極性以及工作熱情，堅持以人為中心的發展理念，在更好服務員工的基礎上，促進企業快速健康的發展，實現利益最大化[4]。

四、結語

電力企業政工管理工作的好壞直接影響到企業的發展，政工管理工作在企業的發展中就特別重要，不僅是保障企業持續發展的關鍵還是提升員工思想教育的基礎。因此，提升企業員工的思想認識，加強企業自身政治建設，創新政工管理工作方式方法，打造一支優質的政工隊伍，是促進企業發展的必經過程。而解決企業政工管理工作中出現的實際問題，讓企業政工管理工作在精神文明創建的發展中形成正確的企業核心價值觀，可以為企業創造更多的經濟價值。

參考文獻：

[1]王繼紅.電力企業政工管理中的常見問題及對策[J].企業改革與管理，2018（22）：184-185.

[2]包國權.探討電力企業政工管理中的常見問題及對策[J].中國高新區，2017（22）：240.

[3]高云鳳.探討電力企業政工管理中的常見問題及對策[J].東方企業文化，2017（S2）：121.

[4]殷志.淺析電力建設施工企業政工管理中的常見問題及對策[J].城市建設理論研究（電子版），2017（15）：167.