新時代風(fēng)電企業(yè)黨建工作方法與實踐

陽紋紋

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）05-062-01

摘 要 黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央對基層黨組織建設(shè)越來越重視，如何強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)、有效發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用成為各企業(yè)思考的重點。本文結(jié)合風(fēng)電企業(yè)點多線長面廣、人員分散、管理難度大的特點，分析當(dāng)前風(fēng)電企業(yè)黨建工作面臨的困難，從強(qiáng)化黨建責(zé)任落實、加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)教育、提升基層黨組織科學(xué)化管理水平等方面進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞 風(fēng)電企業(yè) 黨建 管理 創(chuàng)新

基層黨建工作是黨的組織建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是基層企業(yè)完成各項任務(wù)、促進(jìn)企業(yè)全面建設(shè)的重要保證。加強(qiáng)黨建工作對于凝聚攻堅力量、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、維護(hù)黨在群眾中的形象、鞏固黨的執(zhí)政地位都具有十分重要的意義，對風(fēng)電企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。新時代新形勢下，加強(qiáng)和創(chuàng)新黨建工作，將黨建工作與企業(yè)中心工作深度融合，是增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力保證[1]。

一、風(fēng)電企業(yè)黨建工作面臨的困難

作為目前再生新能源利用中技術(shù)最成熟，最具規(guī)模開發(fā)條件，發(fā)展前景看好的發(fā)電方式，近年來全國風(fēng)電企業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展趨勢，風(fēng)電企業(yè)黨建工作面臨的挑戰(zhàn)也隨之暴露出來。當(dāng)前風(fēng)電企業(yè)普遍存在點多面廣、人員分散的特點，黨員大多數(shù)分布于各基層風(fēng)電場，人員比較分散，存在上級黨組織對黨支部工作開展情況了解不深、掌控不到位，黨建主體責(zé)任層層遞減，黨建工作走形式等問題。同時受倒班方式限制，黨員聚集困難，黨內(nèi)組織生活開展困難。這些問題給基層黨組織工作開展帶來很大難題，一定程度上影響黨建工作質(zhì)量。

二、提升風(fēng)電企業(yè)黨建工作方法

（一）壓實黨建工作責(zé)任

面對新形勢、新任務(wù)和新要求，如何提升基層黨組織建設(shè)質(zhì)量，關(guān)鍵點應(yīng)該是責(zé)任落實。企業(yè)黨委要著力構(gòu)建一級抓一級、層層抓落實的責(zé)任體系，制定年度黨建工作責(zé)任清單，使全年黨建工作條目化、具體化，并細(xì)化分解成月度工作、季度工作、半年工作以及年度工作，形成“簡單明了、條目清晰、操作性強(qiáng)”的責(zé)任清單，破解黨建主體責(zé)任層層遞減的現(xiàn)象，形成齊抓共管、多向驅(qū)動的工作合力，推動各項工作任務(wù)落地生根、開花結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，將抓黨建工作融入中心工作，抓好分管工作黨建責(zé)任落實，種好自己的責(zé)任田?；鶎狱h支部書記要牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的理念，不斷增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，明確職責(zé)任務(wù)，強(qiáng)化自身素質(zhì)，積極作為，壓緊壓實黨支部工作“第一責(zé)任人”職責(zé)[2]。

（二）搭建黨支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”對標(biāo)管理平臺

考慮到風(fēng)電企業(yè)管理面廣、人員分散的特點，引入“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式，充分利用新媒體，搭建集管理、對標(biāo)、考核于一體的黨支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”對標(biāo)管理平臺，將支部黨內(nèi)組織生活以及特色活動納入平臺管理，進(jìn)行全方位展示，有效防止出現(xiàn)黨內(nèi)組織生活走形式、擺樣子的現(xiàn)象，方便上級黨組織及時、深入掌控基層黨組織黨支部工作開展情況。通過該平臺，可以實現(xiàn)公司黨委與黨支部之間、黨支部與黨支部之間以及黨支部與黨員間的三向交流互動。上級黨組織可以精準(zhǔn)掌握黨支部每月工作動態(tài)。黨支部通過該平臺可以及時了解上級黨組織當(dāng)月工作安排以及最新學(xué)習(xí)內(nèi)容，同時可以了解其他支部工作開展情況以及考核情況，相互借鑒交流，使考核結(jié)果更加透明。黨員通過平臺了解支部每月具體工作，積極參與、支持支部工作開展，實現(xiàn)黨員與黨支部之間的良好互動。同時該平臺實現(xiàn)黨建考核量化，把落實重點工作納入“創(chuàng)先爭優(yōu)”對標(biāo)管理平臺，把指標(biāo)量化為具體的分值，就完成情況進(jìn)行積分管理考核，在企業(yè)營造“比學(xué)趕超”良好氛圍，切實解決黨建工作走形式、黨建工作與中心工作“兩張皮”現(xiàn)象。

（三）探索黨員學(xué)習(xí)教育新模式

風(fēng)電企業(yè)基層黨員面臨上班地點分散、倒班等問題，人員集中學(xué)習(xí)困難，黨內(nèi)組織生活正常化開展受局限。針對這些問題，在堅持傳統(tǒng)促學(xué)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新黨員理論學(xué)習(xí)方式方法，充分發(fā)揮信息化和新媒體作用，通過“互聯(lián)網(wǎng)+黨員教育”模式，搭建“指尖課堂”，積極引導(dǎo)黨員開展線上學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部隊伍建設(shè)，讓黨員在工作之余，可以充分利用“碎片時間”開展學(xué)習(xí)，不斷提升自身理論水平，補(bǔ)足精神之鈣。

四、結(jié)語

新形勢下，風(fēng)電企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，作為“后起之秀”，黨建工作還面臨很多挑戰(zhàn)，需要不斷探索黨建工作新方法，破解風(fēng)電企業(yè)黨建工作桎梏。提升風(fēng)電企業(yè)黨建工作質(zhì)量，必須改變以往陳舊的觀念和工作思路，不斷創(chuàng)新，圍繞新時代黨建工作“5+2”總體布局，堅持融入中心、服務(wù)大局，充分發(fā)揮黨建工作在中心工作中的引領(lǐng)作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展注入紅色力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]舒暢.新形勢下國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新路徑的探析[J].黨史博彩（下），2019，15（03）：50-51.

[2]王亞楠.新形勢下提高國企基層黨建工作時效性的路徑和策略[J].企業(yè)改革與管理，2018，26（12）：170-171.