精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用

惠珉

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）05-129-01

摘 要 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理工作的變革勢(shì)在必行，實(shí)行精細(xì)化管理是當(dāng)下企業(yè)的最優(yōu)選擇。當(dāng)下企業(yè)進(jìn)行變革最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是管理模式的變革，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，而精細(xì)化管理就是現(xiàn)代化企業(yè)最顯著的特征。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，在日常的管理工作中實(shí)行精細(xì)化改革需要面臨諸多轉(zhuǎn)變，管理制度逐漸規(guī)范化、科學(xué)化，企業(yè)的效益增長(zhǎng)不再是以往追求數(shù)量而是轉(zhuǎn)而追求質(zhì)量等等，同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理的同時(shí)，還要認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)化、信息化的重要性，這些對(duì)于企業(yè)來(lái)講都是不小的挑戰(zhàn)。因而，企業(yè)需要加強(qiáng)相關(guān)的制度建設(shè)、人才培養(yǎng)，強(qiáng)化資源整合，落實(shí)精細(xì)化管理目標(biāo)等等，使得精細(xì)化管理切實(shí)幫助企業(yè)管理工作邁上新的臺(tái)階。

關(guān)鍵詞 精細(xì)化管理 企業(yè)管理 應(yīng)用一、精細(xì)化管理理念的現(xiàn)實(shí)意義

1.精細(xì)化管理理念的運(yùn)用，有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者，但在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作中，企業(yè)也需要投入一定的成本，其成本投入與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)形成良性循環(huán)，就能確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，運(yùn)用精細(xì)化的管理理念，能有效強(qiáng)化企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)成本及運(yùn)營(yíng)成本的細(xì)化控制，并通過(guò)對(duì)市場(chǎng)變化的把控，引導(dǎo)企業(yè)管理進(jìn)行相應(yīng)變革。如此便能讓企業(yè)在壓縮成本的同時(shí)，生產(chǎn)出符合市場(chǎng)要求的產(chǎn)品與服務(wù)，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.精細(xì)化管理理念的運(yùn)用，有利于完善企業(yè)制度管理。良好的企業(yè)管理制度，為企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)提供了制度基礎(chǔ)。而精細(xì)化管理理念的運(yùn)用，能幫助企業(yè)不斷完善管理理念，幫助企業(yè)建立起更加完善的管理制度，并從細(xì)節(jié)著手，找出當(dāng)前制度的不合理處，為完善企業(yè)管理找準(zhǔn)方向。通過(guò)精細(xì)化的管理，能有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的各種細(xì)節(jié)問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)管理工作的合理化，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。同時(shí)，精細(xì)化管理還能有效細(xì)化企業(yè)內(nèi)部人員的崗位職責(zé)，通過(guò)明晰權(quán)責(zé)的方式促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范管理。通過(guò)精細(xì)化的量化績(jī)效管理，還能促進(jìn)良好考評(píng)體系的建立，為完善企業(yè)激勵(lì)制度奠定牢固基礎(chǔ)，激發(fā)企業(yè)員工的責(zé)任心和工作積極性[1]。

二、企業(yè)管理中精細(xì)化管理理念的應(yīng)用

（一）強(qiáng)化資源整合

企業(yè)在生產(chǎn)中實(shí)行精細(xì)化管理，一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)就是對(duì)于資源的整合利用。首先，企業(yè)要針對(duì)目前已經(jīng)存在的產(chǎn)品以及產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)行深入的調(diào)查思考，精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵在于細(xì)致，對(duì)于任何產(chǎn)品，仔細(xì)分析、深入思考，都會(huì)發(fā)現(xiàn)其可以繼續(xù)改進(jìn)的地方，因而，企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品提出更高的自我要求，整合相關(guān)的資源力量，不斷地提升產(chǎn)品質(zhì)量，在穩(wěn)定原有客戶(hù)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取更多地拓寬市場(chǎng)；其次，對(duì)于投放到市場(chǎng)的產(chǎn)品，或是企業(yè)為客戶(hù)提供的服務(wù)，企業(yè)需要高度重視市場(chǎng)調(diào)查反饋工作，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，要時(shí)刻把客戶(hù)放在首位，只有滿足客戶(hù)需求才能使企業(yè)走得更遠(yuǎn)，因此企業(yè)需要加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)作，把握客戶(hù)體驗(yàn)的每個(gè)細(xì)節(jié)，不斷完善自身的產(chǎn)品與服務(wù)。

（二）建立科學(xué)化管理制度

一是要建立在科學(xué)的理論基礎(chǔ)上。企業(yè)管理，尤其是精細(xì)化管理，雖然內(nèi)容豐富，形式上不具有同一性，但基本理念及理論是一致的，都必須遵循基本的理論和規(guī)律。二是要充分結(jié)合行業(yè)及企業(yè)自身特點(diǎn)。不同行業(yè)，管理的重點(diǎn)不一樣；不同的企業(yè)，對(duì)管理方式方法的應(yīng)用也不盡相同。不可盲目照抄書(shū)本，使自身管理失去靈活性和目標(biāo)性；也不能直接套用其他企業(yè)模式，要充分結(jié)合企業(yè)自身文化特點(diǎn)，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及內(nèi)部員工不同文化背景，有針對(duì)性地制定管理制度，并盡可能地將其細(xì)化。制度化的管理，使企業(yè)目標(biāo)更加明確，管理方式及線條更加清晰，使企業(yè)內(nèi)部管理更公開(kāi)、透明化，更有利于建立公平、公正、健康的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，有效降低經(jīng)營(yíng)成本，更快、更好地達(dá)到經(jīng)營(yíng)預(yù)期目標(biāo)。

（三）加快企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，建立全面的精細(xì)化管理機(jī)制

精細(xì)化管理的關(guān)鍵在于“精”，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須進(jìn)行細(xì)化，使其進(jìn)行管理良好之后，再納入企業(yè)考核范圍當(dāng)中。全面精細(xì)化管理機(jī)制不僅是對(duì)管理文化、內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求，還需要對(duì)核心的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，因此，加快結(jié)構(gòu)治理改革是當(dāng)前企業(yè)需要解決的重要問(wèn)題?？梢詮亩鄠€(gè)角度與層面分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，能夠推動(dòng)精細(xì)化管理體制改革，對(duì)于不可理的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)致調(diào)整，最終制定科學(xué)、合理的戰(zhàn)略方案和部署，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于一個(gè)良好的局面中。

（四）充分利用科技創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理

隨著科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，多種企業(yè)管理軟件也被相繼開(kāi)發(fā)出來(lái)，為企業(yè)的管理工作提供了諸多便利。作為企業(yè)管理者，要積極利用最新技術(shù)，為企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，奠定良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。此外，部分企業(yè)管理軟件，還能對(duì)企業(yè)工作進(jìn)行內(nèi)部組網(wǎng)，從而提高企業(yè)員工的工作效率，也能有效杜絕員工利用工作時(shí)間處理私人事物的情況出現(xiàn)[2]。

（五）加快企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，建立全面的精細(xì)化管理機(jī)制

精細(xì)化管理的關(guān)鍵在于“精”，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須進(jìn)行細(xì)化，使其進(jìn)行管理良好之后，再納入企業(yè)考核范圍當(dāng)中。全面精細(xì)化管理機(jī)制不僅是對(duì)管理文化、內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求，還需要對(duì)核心的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，因此，加快結(jié)構(gòu)治理改革是當(dāng)前企業(yè)需要解決的重要問(wèn)題。可以從多個(gè)角度與層面分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，能夠推動(dòng)精細(xì)化管理體制改革，對(duì)于不可理的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)致調(diào)整，最終制定科學(xué)、合理的戰(zhàn)略方案和部署，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于一個(gè)良好的局面中。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)管理中精細(xì)化管理理念能夠發(fā)揮非常重要得到作用，能夠優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該深入的研究精細(xì)化管理相關(guān)課題，使精細(xì)化管理能夠在企業(yè)發(fā)展中更好地發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭暉.精細(xì)化管理在房地產(chǎn)企業(yè)工程管理中的應(yīng)用研究[D].天津：天津大學(xué)，2019.

[2]李靖.精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中的實(shí)施與體現(xiàn)研究[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2019（2）：170-171.