探討公路工程施工進度管理的有效措施

候蘇層

摘 ?要：公路工程建設中，施工進度對施工質量、施工成本具有重要影響，只有進行合理的施工進度管理，才能保障公路工程順利、按時、保質保量的完成，所以，必須采取有效措施，加強工程進度管理，保障施工進度。

關鍵詞：公路工程;施工進度;重要性;影響因素;有效措施

中圖分類號：U415 ? ? ? ? 文獻標志碼：A ? ? ? ? 文章編號：2095-2945（2020）25-0187-02

Abstract： In highway engineering construction， construction progress has an important impact on construction quality and construction cost. Only by carrying out reasonable construction progress management can we ensure the smooth， timely， quality and quantity completion of highway projects. Therefore， effective measures must be taken to strengthen project progress management and ensure construction progress.

Keywords： highway engineering; construction progress; importance; influencing factors; effective measures

近年來，我國公路工程建設加快，工程質量和工程成本問題已成為社會普遍關心的重要問題。公路工程施工進度管理，是指施工單位與業主簽訂合同后，在合同上規定的竣工日期之前，通過科學合理的手段，對施工過程進行控制，保障公路工程在合同約定的時間內完成交付和驗收的一系列管理工作。

1 公路工程施工進度管理的重要性

公路工程進度管理是公路工程管理的重要內容之一，對工程、施工企業具有重要意義。

1.1 提高工程質量

公路工程是一項系統性工程，投資大、投資回報周期較長，涉及資金、技術、人員、環境較為復雜，點多線長面廣，每一方面都對工程的施工產生著或多或少的影響，加強這些相關領域的協調，管理，能為公路施工創造良好的條件、環境，保障工程的順利進行。公路工程質量是直接關系人民大眾生命財產安全的基礎民生工程，市場上，有些施工團隊為了節約成本，追求更高收益，盲目趕進度，沒有按照相關技術規范、施工流程等進行施工，造成很多質量問題，影響公路工程的質量。有的公路工程因盲目趕進度質量不合格驗收不過關，造成放工，返工要投入的材料、時間、人力成本更多，又是一筆額外的支出，得不償失。加強施工進度管理，可以在施工過程中加強監督，提高施工質量，促進公路使用安全，維護人民的生命財產安全。

1.2 降低成本，提高綜合效益

公路工程是一項團體性工程，涉及投資方、業主、施工團隊、具體施工人員等，投資規模較大，施工團隊運行成本、機械器材的使用等綜合成本較高，一旦工期延誤，會增加很多額外的支出，造成超支，會減少投資方的綜合收益，造成投資方損失，如果資金鏈斷裂，工程可能就此擱淺，影響相關企業的生存和發展。如果工程不能順利完成，施工團隊也沒法按時結得相關款項，施工企業、施工人員的利益也沒法保障，市場信譽這筆無形的資產也會受到損壞，影響施工企業的長遠發展。可見，公路工程施工進度管理，是關系各利益方的大事，只有公路工程順利按時完成，相關企業才能盡快獲得收益，提高企業綜合利益和信譽，所以必須高度重視。

2 公路工程施工進度的影響因素

公路工程是綜合性的工程，影響施工進度的因素很多，從兩個方面來分析總結，主要有以下因素：（1）從公路工程項目所處環境來說，影響施工進度的因素主要有這些：a.政治因素。國家政策的變化、政府信用、地方經濟的發展狀況、開放程度、政策的穩定性等會影響在建工程、完成但正在走驗收程序的工程的進度;b.法律因素。法律建設不健全、施工團隊對法律法規不了解、不遵守，導致很多公路工程施工過程中遇到的新問題、新情況、工程糾紛等沒有相關法律法規作為依據得到良好解決，或者施工過程中出現違法行為被有關部門制止等會影響工程進度;c.經濟因素。市場瞬息萬變，材料價格變化、勞動力市場供求不穩定、人力成本上升、外匯變化、利率風險、國家經濟政策的改變、通貨膨脹等，都會影響施工的進行;d.自然因素。自然因素是很難預料的，地形地質水文條件，氣候、現場、自然災害等，都會影響施工進度;e.社會因素。社會觀念、社會穩定程度、社會對公路工程的支持程度、施工地區的文化水平、居民素質、宗教等也會促進或干擾工程施工，影響進度。（2）從管理角度來說，影響公路工程施工進度更為具體、直接：a.高層決策。高層的指導方針、戰略思想對公路項目、技術、團隊、管理方式的選擇很重要，不良的高層決策會影響施工進度，重大決策失誤甚至會給工程項目帶來巨大危機;b.環境評價。公路工程施工是極度依賴于自然環境的，如果沒有做充分的勘測、計算、科學規劃，沒有專業的可行性研究報告，會給項目的施工成本管控、進度控制、施工安全帶來很大不確定性;c.招投標。錯誤的招標、錯誤的報價、錯誤的投標，會影響施工進度;d.技術因素。公路工程項目施工，材料、技術對工程質量、進度的影響是最為核心的，沒有這兩方面的保障，工程不可能順利完成。施工過程中，技術不能達到施工需求，沒有按技術標準施工等，都會直接影響施工質量和進度。

3 公路工程進度管理的有效措施

公路工程進度管理十分重要，必須積極采取措施，加強進度管理，保障工程的又好又快完成，擴大各方利益的最大化。

3.1 編制科學的進度計劃

公路工程的建設復雜程度與工程的規模成正比，越是復雜的公路工程，施工進度管控越困難，為了促進管理質量的提高，為公路工程施工編寫科學、完善的施工進度計劃十分必要。應以完備的可行性研究報告和已經最后審定通過決議的公路工程設計圖的指導下，結合公路工程的總工期、建設規模、地形地質條件、施工團隊的技術水平和經驗、施工人員的數量、材料、資金、機械設備等綜合情況，為公路工程的施工制定完善、科學、合理的事前、事中、事后進度控制計劃，以指導公路工程的進度管理工作。目前，我國的施工進度計劃繪制方式主要有橫道圖法和網絡圖法兩種，橫道圖法結構簡單、制作簡便，但沒法突出施工中的重點、難點，網絡圖法恰好可以彌補這一不足，但繪制較為繁瑣，實際繪制中，施工團隊一般會把兩種方法結合使用，優勢互補，將施工時間、人員、施工環節、設備等綜合起來進行合理分配，制定清晰明了的進度計劃，為具體施工工作提供有益的指導。

3.2 嚴格落實進度計劃

進度計劃是經過科學的研究和演算編寫出來的，在事中控制階段，能否有效的根據進度計劃的指導對公路工程的各項內容進行管理和控制對保障施工進度十分必要。因此，施工企業應從宏觀上把握進度計劃，進行計劃的分層實施，同時將計劃的每個環節和工序進行細化、具體化，實行精細化管理，建立由上而下的層層負責制的施工組織體系，將每一項任務落到實處，保障每一項任務順利高效完成。

3.3 實時檢查施工進度

公路工程的施工，涉及到大量的人、物、復雜的環境，盡管制定了完善的施工進度計劃，但具體實行過程中，其實是會遇到很多問題的，有的進度計劃和實際工程施工情況可能存在嚴重落差，所以，對施工進度進行檢查、監督是十分必要的。施工企業應建立嚴格的檢查制度，定期不定期的對施工情況進行檢查，和監理機構保持密切溝通。施工團隊應配備一個專門的施工質量、進度監管人員，每天根據具體的施工環節，對施工工序、施工的重點和難點、工程的完成程度等進行檢查，尤其是影響工程質量的關鍵環節等，寫成檢查報告，及時、詳細、真實的反映工程施工中存在的問題，交于相關責任人討論、核定，為解決問題提供充實依據。

3.4 及時處理檢查出的問題

公路工程建設中，強化檢查能及早的發現工程施工中存在的問題，促進工程的順利施工，所以，工程企業、施工團隊、施工質量進度監督人員、施工人員個人之間應建立完善的匯報制度、溝通制度，使檢查發現的問題能及時反映給相關負責人、相關部門，以便專業人員對發現的問題進行評估、審核，及時提出處理方案，改善施工中存在的問題和不足。施工進度控制人員應對比橫道圖和網絡圖，針對檢查結果進行科學分析，繪制出相應的工作曲線，包含最快速、最慢速兩種類型，對比找出進度落后的原因，提出相應的解決方案或將分析結果上報有關部門為問題的解決提供參考建議。

4 結束語

我國是地域遼闊的內陸國家，地形多樣，陸路交通是我國目前最主要的交通方式，公路已占我國道路總量的70%，隨著國家基礎設施建設的不斷完善，公路施工只會更加普遍。公路工程施工是一項系統工程，涉及到多個利益方，加強進度管理是提升施工質量、提高綜合效益的重要手段，影響公路工程施工進度的因素很多，文章從項目所處的環境、管理兩個角度進行了簡要分析，并提出了編制科學的進度計劃，嚴格落實、實時檢查、及時處理問題等幾個促進公路工程施工進度計劃管理質量提升的有效措施，文章的研究值得行業工作者參考和借鑒。

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