醫藥企業財務管理工作的一些分析

唐桂秀

摘 要：財務管理工作作為企業管理不可或缺的一部分，在企業的日常運轉中發揮著不可替代的重要作用，其不僅可以有效改善企業的經營管理狀況，還可以有效提高企業的經濟效益，這對于企業的健康發展至關重要。近些年來，隨著經濟發展步伐的加快，醫藥行業陸陸續續暴露出一系列問題，促使國家加大了對醫藥企業的監管力度，在這樣的背景下，本文首先簡略分析了當下醫藥企業財務管理工作的現狀，隨后詳細探討了在現階段的經濟大環境下，醫藥企業如何實現財務管理創新，彌補過往工作中存在的不足。或有疏漏，煩請斧正。

關鍵詞：醫藥企業;財務管理;思考

前 言

所謂醫藥企業，是以生產藥產品為目的的企業，由于醫藥行業的特殊性，其財務管理工作也有其自身所特有的特點，在新的時期，為了在激烈的市場競爭中站穩腳跟，更好的應對變幻莫測的宏觀經濟形勢，醫藥企業必須加強企業管理工作，這之中又以財務管理為核心，這是醫藥企業在新世紀普遍需要解決的問題。

一、現階段醫藥企業財務管理工作的形勢分析

（一）面臨的挑戰

當下，由新冠肺炎疫情引發的危機已經從單一國家發展到全球，涉及到各個國家的各個領域，不僅嚴重影響了實體經濟的進一步發展，甚至引發了經濟的大規模衰退，給人民群眾的生活造成了極大的影響，在這樣特殊的新時期發展背景下，各行業都面臨著更為嚴峻的發展挑戰，承擔著巨大的經營風險，醫藥行業同樣未能幸免。受疫情的影響，各國人民的生活、企業的生產均陷入不同程度的停滯，需求大幅度降低，不論是內銷或出口，都出現不同程度的下降，這極大的提高了企業的經營風險，財務風險也隨之逐步加劇。

（二）面臨的機遇。

近些年來，伴隨著新型醫療改革步伐的不斷深入推進，給醫藥企業的發展帶來了新的動力源泉，新型醫療改革涉及到醫療保障、基層醫療服務體系、基本藥物、公立醫院改革、公共服務均等化五個方面，一旦得到全面實施，則代表全民醫保進入更深一層階段，在政策的影響下，再加上新冠肺炎疫情影響下醫藥企業發揮的重要作用，使得醫藥行業發展前景良好。對此，醫藥企業要及時優化戰略，找尋新的發展機遇，切實提高自身競爭力，樹立起良好的發展意識，在生產技術、企業財務管理、市場營銷等眾多領域積極創新，不斷開拓新的市場，為企業的健康長久發展打下堅實的基礎。

二、現階段醫藥企業財務管理工作的一些思考

（一）降低產品成本。近些年來，伴隨著經濟的飛速發展以及區域交流的日益頻繁，我國醫藥企業財務管理工作的專業性，雖然取得了較大的進步，但是，同全球先進的企業管理相比較，依然有眾多不足之處，這一點尤其體現在成本管理方面。產品成本較高不僅會對藥品的價格造成直接的影響，還會嚴重降低企業利潤，制約企業的發展步伐。為此，企業應著力實現以下3點，做到控制成本，開源節流。

1、創建戰略成本部門。通過總結歷史發展的經驗，就制藥企業這一特殊行業而言，一方面，伴隨著醫藥技術的不斷進步，其產品的技術含量也會呈現出遞增的趨勢，這代表著企業投入的研發成本會越來越高;另一方面，受日益激烈的市場競爭影響，為了擴大銷售量，有效占領市場份額，企業的銷售成本支出不可避免的會大幅度提高，再加上同類產品爭奪市場份額，將促使企業加快產品更新的速度，在這樣的背景下，銷售成本和研發支出不可避免的會大幅度提高。因此，傳統的成本思想已經難以適應新時期的發展需要，為了滿足新時期工作的需要，企業要及時成立戰略成本部門，指導和統領成本管理工作。何為戰略成本？詳細而言，是把企業的成本管理上升到戰略的高度，詳細分析企業的成本構成和成本行為，站在戰略發展的視角充分利用各種成本信息，并以此為基礎做出科學的決策。

2、確立大財務觀念。何為大財務？詳細而言，是站在全局角度、部門間的互相配合、通過集思廣益和有關籌劃、以特定的時間為考核期、以風險預警機制和有效及時反饋作為控制方法的財務管理活動。全體工作人員在該模式下有財可理、有家可當、權責分明，最終在企業內形成良好的節約成本的“全員成本意識”和“心里默契”。

3、做好日常成本控制。影響制藥企業成本的因素眾多，為此，可以從下述幾點為切入點開展工作：①采購環節。設置完善的價格信息系統，采用招標的方法采購所需藥材，選擇性價比較高的藥材供應商。另外，還可以強化同供應商之間的配合，在包裝材料上，為其提供充分的試驗條件，共同研發產品。通過這樣的辦法，在產品投放市場以后，企業自然而然地便能夠得到相對優惠的價格。②生產環節。限額發放日常生產所需要的材料，實行計件責任制;革新勞動組合，科學把控工資性支出;不斷提高各個流程的成品率。③科學控制日常管理費用和營銷費用。靈活采用定額控制或按預算控制的方法。預算費用要完全面向市場，使其與提高市場競爭力、開拓市場份額緊密相連，同時采用科學的方法評估可行性。④結合考核獎懲制度，建立健全費用預算責任考評制度。在設計考評指標體系的過程中，不僅要充分考慮到銷售額，還要考慮到銷售區域的市場競爭程度、市場銷售難度，投入產出比例、費用額度、新客戶銷售占比、新產品銷售占比等眾多指標。

（二）做好預算管理和財務分析工作，為最終決策提供精準的數據支持

1、設置完善的預算準備機制，擬定具有企業發展特色的綜合預算管理目標，同時繼續細化預算。企業在擬定預算目標的過程中，要格外關注以下2點：①要考慮完整、全面、詳細，充分展現可控性的原則;②進一步細化預算的制度、指標、責任、費用、定額，并將其詳細分攤至每位員工身上，明確其工作目標，將預算的執行效率最大化。

2、將考核和獎懲落到實處。考核和獎懲作為預算工作的核心，只有把有關責任人和工作人員的實際經濟利益與詳細的預算執行情況相關聯，做到獎懲有依據，才可以使企業和工作人員之間形成有效的責任共同體，充分調動起工作人員的工作積極性。在考評預算的過程中，綜合考評和動態考評之間是相互補充的關系，因此，企業可以采用綜合考評和動態考評相結合的方式，充分發揮出過程控制和最終考核結果的作用，使系統控制的作用最大化。

三、總結

綜上所述，在當下嚴峻的經濟形勢下，特別是新冠肺炎疫情產生的消極影響和新型醫療改革落實后帶來的機遇和挑戰，醫藥企業只有不斷強化財務管理工作，將企業面臨的或可能要面臨的財務風險降到最低，才能渡過難關。另外，企業也要抓住難得的發展機遇，加速企業的發展步伐，為實現醫藥行業的繁盛貢獻一份力量。

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