煤炭企業財務管理存在的問題及對策

王維中

在經濟快速發展的過程當中，能源資源變得非常重要，我國在能源方面進推出了相關改革。企業在人員管理上，對財務進行管理的內容有生產之前的投入、生產過程中的資金消耗、后期的成本預算等。筆者在文章當中，分析了當前煤礦企業財務管理工作中存在的問題，比如領導對財務管理工作的不重視，以及財務人員素質不夠專業等等，從多個方面出發，闡述企業的財務管理工作對策，從而促進企業財務的管理。

我國經濟發展過程當中能源改革是與國際經濟發展相接軌的重要形式，當前國際市場競爭激烈，企業發展過程中決定企業順利發展的前提是財務管理質量。從企業的財務管理出發，做好企業成本管理，企業在發展的過程當中，努力與國際環境接軌，從而保證企業能夠在國際市場當中站穩腳跟。由于企業財務管理方當中存在問題，企業需要采取合理的措施，做好企業成本管理，促進企業穩定發展。

一、煤炭企業財務管理內容分析

（一）生產成本管理

煤炭企業進行生產之前需要耗費大量的成本，這在財務管理當中是非常重要的內容。在進行生產之前，需要根據具體的情況，做好財務管理。比如煤礦企業生產之前，需要進行勘測，勘測同樣需要投入人力物力和財力，尤其是機械設備方面。地質勘測清楚之后才可以進行開發，開發完成之后，對能源產品進行加工，那么這幾個環節需要對耗費的成本進行預算、預算采購耗費的資金、能源加工消耗的成本等等。這個環節是企業財務管理當中需要重視的部分，企業只有做好這方面的管理之后，才可以進行下一步的管理，因此企業需要對經濟制定嚴格的計劃、以及財務管理方案，在能源生產加工的過程當中，按照相關方案完成財務管理，有規律、有順序的進行生產。

（二）生產過程成本管理

財務管理過程當中的生產環節的成本管理非常重要，在財務管理當中，生產環節是消耗大量資源能源的重點環節，主要是由于生產環節是煤炭企業當中的主要環節，產生主要的資源消耗以及支出較多。企業要最大程度做到財務管理就需要做好生產環節的成本管理，企業生產能源的過程中，將預算工作和生產過程整合為一個整體，絕不能單獨考慮。一些企業生產過程中，常常存在前期不管理，而后期無法管理的情況，因此企業在財務管理當中，應該進行全面管理，而不是對單獨對某一個環節進行重點管理。

（三）營銷環節的管理

能源流通環節的財務管理很重要，屬于成本管理當中的重要內容，企業生產出產品之后，進入下一個過程主要對產品進行包裝，之后將產品流通到市場上，市場展開一定的營銷活動，銷售給客戶，企業根據銷售的具體情況，采取一定的售后服務行為，這一個過程是企業利潤回收的一個過程，而在這個過程能夠產生很多的費用。財務管理內容中，這個環節的成本管理必須要采取精細化的形式，創新企業成本管理工作，保證企業銷售能夠高效率的完成，最終保證企業的收益。

二、企業財務管理過程中存在的問題

（一）管理目標不夠明確

煤炭企業財務管理過程中目標還不夠明確，煤礦企業是比較傳統的企業，發展模式也比較傳統，隨著國家改革的深入，管理模式才從粗放型不斷改進，產業技術也在不斷深化改革，煤炭企業的發展從整體上走入常態化，進入了正常軌道。但是煤炭企業管理過程中還是存在許多問題，導致企業財務管理矛盾叢生。煤礦企業在發展過程中，尤其是長期利益和短期利益之間的矛盾關系，因為從社會責任的角度出發，煤炭企業當前的發展模式必須轉變，管理形式等都需要進行改革。基于這些方面的原因，煤炭企業管理徘徊在利益和社會責任之間，財務管理很難發揮出良好的效果，企業的財務管理目標也很難完成。

（二）缺乏清晰的企業財務管理意識

財務意識是在進行財務基本職能的前提下讓公司管理人員、財務人員等都對財務管理有很強的意識。在煤炭企業實際發展的過程中，管理人員都是從技術人員提拔晉升為管理人員，因此管理員比較重視安全生產和生產技術，重視點都是產品的生產、管理和銷售，往往很少重視企業財務管理方面。除此之外，企業內部人員對財務管理還存在一定的片面認識，比如認為財務管理就是收支狀況管理、目標完成管理，在宏觀上沒有對財務管理有全面的認識，沒有將財務管理與銷售環節、生產環節、售后環節等結合在一起，在企業的實際管理當中，忽視企業活動的真實性，對管理活動的操作過程也沒有足夠的重視，不具備財務管理的掌控意識。

煤炭企業在發展過程當中，財務管理存在的弊端主要顯示在人們一般都使用傳統的財務管理模式，財務管理的活動主要集中在會計方面，而具體的財務活動基本上都是報表和數據，沒有充分的進行改進。

（三）煤炭企業財務管理缺乏創新

科學的財務管理機構需要將計算機結構和財務管理機構相互獨立，同時兩者之間要保持監督關系，但是實際上煤炭企業財務管理當中，管理人員往往會選擇將兩個機構合并為一個單位方便管理。這種管理方式，往往是發揮了會計機構功能，會計核算和財務管理職能不夠明確，導致財務管理的幅度降低，因此取得的成效并不明顯。煤炭企業財務管理效率的降低，導致企業的經濟效益不容樂觀，很難全面地滿足企業發展，出現不顧頭不顧尾的現象，煤炭企業的經濟利益和環境保護、社會利益等方面的矛盾，逐漸凸顯出來。在這種情況下，企業管理產生的蝴蝶效應非常明顯，比如資金不足以及安全生產保障措施緩慢，安全隱患凸顯出來等，與此同時，其也很難引進高素質的財務管理人才，企業的發展很難進行轉變。

（四）財務管理人員整體素質需要提升

煤炭企業在技術革新方面，比較重視在管理層面下功夫，而財務人員的業務技能，職業道德等方面的培訓，卻嚴重被忽視，導致財務管理人員思想素質不高，不能對財務管理進行創新。隨著節能理念的貫徹，煤炭企業的經濟效益并不樂觀，而且很難引進高素質的財務管理人員，而原本的財務管理人員，由于在思想上和觀念上沒有及時更新，與時代發展需求的人才相背離。另一方面由于企業經營更重視經濟活動，因此忽視了財務管理的科學性，沒有對企業財務管理進行積極探索，企業的創新發展存在限制。

三、煤炭企業財務管理創新的對策

（一）財務管理過程中需要創新管理目標

企業財務管理的目標確定，首先要樹立一些長遠發展的目標，以及企業在短期內發展的利潤目標，在兼顧兩者的基礎上，平衡好社會責任。煤炭企業現在的發展模式需要保證能夠承擔一定的社會責任，從而產生更大的經濟價值，才可以在激烈的市場競爭中站穩腳跟，同時才可以在激烈的國際競爭中取得更好的經濟效益。部分企業在發展的過程中，以利益為主要目標，或者是以股東的最大利益化為標準，這種方式下企業很難獲得絕對性的發展。針對當前的企業財務管理，企業管理應該從單一化向多元化發展，以實現價值最大化為企業財務管理的終極目標，著力于積極建立良心的國企，樹立良好的企業形象。國內企業形象是企業在市場發展當中無形而巨大的資產，只有進行細心的管理和維護才可以做好每個細節的管理，才能夠保證財務管理在其中起到極大的作用。

（二）強化財務管理意識

煤炭企業在現代化的發展中，必須要改變陳舊的財務管理觀念，吸收新的財務觀念，結合財務管理發展的現狀，制定出合理的管理方式。企業財務管理的過程中，需要對企業進行精準定位，領導者在做好目標決策之后，積極轉變自身的觀念，不在單獨重視技術管理，改變重視經驗的管理模式，充分運用現代化的軟件和技術，來促進企業財務管理的現代化發展，從根本上促進財務管理工作的順利進行。

（三）重視財務管理機構的建設

財務管理機構的科學化和制度化。企業通過的財務管理機構設置體現出來，要做好財務機構管理，必須要提升財務人員的素質。管理學家法約爾認為財務管理包含6項基本活動，在6項基本活動之內，企業需要認識到財務和會計是本質上不同的管理活動，結合財務管理和會計管理上的不同，企業領導應該將兩者區別開來。因此企業應該單獨設立財務部門以及會計部門，兩者相互區分，相互獨立，同時資源共享。企業可以積極開發財務管理軟件，保證各個部門做好分內工作的同時，保證信息的整體性。也有會計部門和財務部門職責上的不同，管理過程中應該做好區分，細化兩者之間的專業性，保證數據的真實性和有效性。管理人員在掌握科學有效的數據之后，可以查詢企業的薄弱環節和生產過程中存在的弊端，從整體上把握煤炭企業發展的方向，讓企業能夠在長遠的發展中脫穎而出，屹立在市場發展的洪流當中。

（四）建立專業財務管理人員素質隊伍

財務管理人員素質決定了財務管理在企業發展過程當中發揮的作用，也是企業能夠長遠發展的主要影響因素之一。而在市場競爭過程當中，企業競爭的本質是人才競爭，企業的發展是建立在優秀人才的基礎上。財務管理作為企業發展當中的重要部門，需要優秀的財務管理人員來為企業的財務管理做好建設工作。在這種需求下，財務管理人員本身需要加強財務管理意識，而企業領導需要重視對財務人員的管理培訓和財務管理隊伍的創新，不斷提升財務人員的職業道德和專業技能。在這個過程當中，企業需要積極引進現代化企業財務管理制度，明確財務人員的崗位職能，制定出嚴格的獎懲制度，從而保證財務管理人員工作的積極性與質量。對于嚴格的企業來講，還可以定制出考核機制或者淘汰機制。為更好學習先進國家的財務管理技術，企業可以和財務管理優秀的企業進行交流，或者是到國外知名企業進行學習，接受更加系統的財務管理培訓，從而保證企業財務管理過程高質量，為企業的發展提供科學決策。

四、結語

企業管理的內容很多，比如生產數量、經濟效益、安全生產、營銷活動等，除此之外，企業還要兼顧財務信息。財務信息的全面決定了財務活動開展的科學性，我國改革開放已經很多年，改革步伐更加堅定，企業的改革需要從整體上把握市場脈搏，保證企業穩定發展。

（作者單位：甘肅中煤天大能源有限公司）