高新技術企業研發成本管理的重要性

王夏

如今，以高新技術為核心的企業越來越多，他們以先進的科技和創新型的產品在市場中闖出了一片天地。但是，高新企業存在著研發費用高、成本費用高等問題，這就需要相關企業進行成本研發管理，提升其競爭優勢。

隨著社會主義市場經濟的飛速發展，各企業都在各顯神通，爭取在激烈的競爭市場中贏得更好的資源與環境。我們都知道，企業要想獲得更好的發展與建設，就需要提升自己的市場競爭力，而要想增強自己的市場競爭力，就要努力發揮出企業的產品優勢，因此，不少企業都會在產品研發上下功夫，高新技術企業也不例外。值得一提的是，一味地研究產品而忽略了成本問題，有時會給企業帶來難以磨滅的負面影響。所以說，以高新技術等為代表的企業還應該加強研發成本的管理，并在此基礎上思考研發的創新之路。

一、高新技術企業研發成本管理的重要性

（一）研發成本管理有助于企業的生存發展

當今時代，是一個科技發展的時代，是一個高科技橫行的時代。在此背景下，不少高新技術企業應運而生，他們憑借著高科技與創新型的產品在競爭激烈的市場中占據了一席之地。然而現如今，這些高新技術企業不得不面對另一個挑戰，那就是，高新技術不斷地在更新換代，高新產品也在不斷地更替，企業如果一味地“吃老本”，也會被拍在高新技術發展的沙灘上。為此，高新企業不得不開始了新一輪的高新技術與產品研究，以便于適應市場變化，提高自己的競爭力優勢。但是由于高新技術企業的特殊性，研發高新技術與產品勢必要投入大量的研發費用，因而企業將會面臨巨大的資金壓力，稍有不慎，企業就會面臨破產的危機。所以進行研發成本的管理是十分有必要的，它一方面可以為企業削減掉不必要的開支，緩解資金鏈的壓力，另一方面還可以幫助企業降低在研發階段的支出費用，為利潤的獲取擴大空間，而這樣的收支優勢差異完全有利于企業的長期穩定發展。

（二）控制預算，為項目研發防控風險

創新是社會發展的原動力，一個有著創新優勢的企業將會在市場競爭中處于有利地位。出于這種目的，很多高新技術企業會不惜一切代價來研發創新型產品，一旦研發成功，產品成功打入市場，那么這個企業的發展空間就會大幅度提高。然而，產品研發是一種高風險的行為，它是一柄雙刃劍，企業不惜一切代價的產品研發并不是只能換來正向發展，還有可能會面臨著負向發展的風險。一旦產品研發失敗，就會造成企業的研發投入變成沉沒成本，造成項目實際支出費用與項目投資預算存在較大的差異，而這種差異，輕微會導致企業項目爛尾，“竹籃打水一場空”;嚴重則會成為“壓倒駱駝的最后一根稻草”，最終使得企業破產。由此可見，進行成本研發管理，完善成本管控的機制，將項目研發的成本控制在企業能承受的范圍之內，才能有效防控風險，為企業的安全發展打下堅實的基礎。

（三）擴大利潤空間，促進研發成果的轉化

企業，其研發產品的最終目的是為了獲得利潤，而利潤，是成本支出與產品收入的差額。所謂的成本支出，包括了產品研發的投入費用、材料選購費用、產品生產與售后費用，而產品收入就十分簡單，就是將產品銷售成功之后所獲得的部分。也就是說，只有產品的收入高于成本的支出，企業才能夠獲得利潤，才能有資金去發展下一輪的產品研發;反之，一旦研發成本過高，利潤的空間就會受到擠壓，企業獲得的利益就會少之又少，這是所有企業都不愿意看到的結果。所以企業應該重視成本的支出，進行有效的研發成本管理，盡可能地減少不必要的費用支出，促進研發成果的最終轉化，為利潤的獲取提供更大的空間。

二、高新技術企業研發成本管理存在的問題

（一）研發成本管理團隊斷層，缺乏長遠的戰略目光

一般來說，每一個企業都會有自己的項目預算部門，這個部門就是為了合理預算，控制成本，防控風險而存在的。但是，現如今的企業預算部門往往存在兩方面的問題，這些問題成為了企業項目長遠發展的桎梏。首先是預算部門的團隊管理斷層，高新企業的確存在著項目預算的團隊，但是重點在于，高新企業在同一時間會進行多種產品研發項目，而每個項目之間都是互相獨立的存在。這也就導致了，預算管理部門會分派不同的管理人員去監控不同的研發項目，而管理人員相互之間并沒有有效的交流模式。這種畸形預算機制的存在，導致了項目之間存在成本費用重疊的問題，原本可以共享的費用成本卻被多次投入使用，造成了支出的不必要浪費;最后，成本預算的管理人員缺乏長遠的戰略目光，作為預算人員，應該從大局出發，不能只局限在自己這一個小小的項目之中，還應該綜合整個企業考慮，進行大局觀上的成本管控，為企業的未來做打算。但就目前來看，相關管理人員在這方面的表現存在著很多不足。

（二）研發成本管理較為傳統，與高新企業不適配

企業，可以分為傳統企業和高新企業。對于傳統企業來講，它的支出費用主要包括了產品的生產與營銷這兩個方面，也就是說，傳統企業實施成本管控的方向就是生產費用與營銷費用兩個方面，而產品的生產費用是不能大幅度縮減的，這關系到產品的質量問題。所以，傳統企業的成本管理重點就是削減營銷費用，依靠產品的口碑與固有受眾贏得利潤空間。高新企業，是當今時代的新興企業，所謂新興企業，重點就在于“新”，它們是憑借創新型的產品來吸引受眾的企業。因此，產品宣傳要到位，只有通過精準的宣傳，高新企業才能獲得受眾，這就與傳統企業有了很大的區別。然而就目前來看，高新企業雖然在產品研發上頗有新意，但是其成本管控模式卻沿用了傳統企業的管理模式，也就是投入大量的資金去支持產品研發，卻不重視營銷的投入，這使得高新企業一方面造成了資金的浪費，一方面還因為宣傳不足失去了受眾，得不償失。

（三）缺乏有效的成本管理機制

就高新企業而言，他們主要是通過產品與成果的轉化，將產品流入市場進行銷售來獲得利潤的。所以，將產品成功轉化銷售，是高新企業的重點。所謂產品轉化，就是要將企業的研發創新成果交給生產部門，讓生產部門按照研發結果進行加工生產，最終生成產品流入市場，通過宣傳吸引受眾，由此產生經濟效益，獲得利潤。所以說，與傳統企業相比，高新企業的成本管理內容更多、更復雜，他們需要更加有效的成本管理機制。但是現在的高新企業，產品研發成本過高、原材料采購缺乏明確規劃、生產階段的成本核算機制不完善、產品營銷成本過高等問題層出不窮，這些問題都使得高新企業的發展受到限制。

三、高新技術企業研發成本管理的創新之路

（一）有長遠的戰略目光，打造完整的成本管理團隊

高新企業要想進行合理的研發成本管理，就需要打造一個強有力的研發成本管理團隊。這個研發成本管理團隊要做到兩個方面：首先就是要有長遠的戰略目光，一般的成本管理團隊會將重點放在企業的短期效益上，也就是會不計后果地投入資金，力求研發出吸引人的創新產品，進而獲得更高的經濟效益。這種做法弊端不少，所以相關人員應該轉變管理觀念，從公司的長遠角度出發，要在不影響公司長期穩定發展的前提下，進行資金的預算;最后，預算管理人員之間要有有效的交流，不同的項目預算管理人員之間要進行互通，因為許多項目之間的采購物料物資通常能夠通用，而預算人員之間加強交流則可以最大程度上避免共享成本費用多次重復投入，減少不必要的支出浪費。

（二）研發與高新企業相適配的成本管理系統

現如今的高新企業，大部分依然沿用著傳統企業的成本預算模式，而這種重生產投入、輕營銷的預算系統顯然與高新企業的發展不相適應。高新企業的第一步往往是產品研發，之后才是產品生產、產品營銷與產品銷售。因此，高新企業的成本管理系統中還需要添加產品研發這一部分，這就給了高新企業很大的挑戰。而現如今的大數據、云計算等先進技術則給了高新企業一個切入點，企業完全可以通過這些先進技術，對產品研發費用進行動態分析，建立適配的成本管理系統，有效規避研發風險。

（三）完善成本管理機制

之前提到，高新企業要通過產品轉化才能實現利潤的最大化獲取，因此，高新企業需要打造一套環環相扣的成本管理體系，要努力完善成本管理機制。所以，高新企業要在產品研發、原材料成本管理、產品生產、產品營銷等各個方面都做到精準把控，只有這樣，才能加快企業庫存產品的流轉，提高資產周轉率，降低倉儲成本，為企業創造長期有效的利潤空間。

四、結語

高新企業的發展已經成為市場潮流，而高新企業還應該趨利避害，采用長遠的發展戰略，建立成本管理信息系統以及成本管控預算機制，加強研發等各個方面的成本管控，如此，才能夠保障高新技術企業的穩定健康發展。

（作者單位：云南華業會計師事務所）