對建筑施工企業基層黨支部書記隊伍建設的思考

陳雪｜文

基層黨支部的作用最為重要的責任基本都在黨支部書記一個人身上，做好支部書記隊伍建設，才能為建筑施工企業生產經營提供政治、思想、人力、智力的支持和保證，從而促進企業科學發展。

建筑施工企業基層項目黨支部是企業黨委工作的全部工作和戰斗力的基礎，更是基層項目建設的核心力量。基層黨組織發揮政治核心作用，對企業增強活力、控制力、影響力，保證決策正確、執行有力、監督有效具有重要意義。特別是建筑企業，其性質決定了流動性、分散性、不確定性，其生產的基本單元是項目部，代表公司履行項目管理職能，要具備獨立作戰能力，只有堅強有力的基層黨支部作為保障，項目生產經營工作才能正常運行。而事實上，基層黨支部的作用最為重要的責任基本都在黨支部書記一個人身上。因此，做好支部書記隊伍建設，才能為建筑施工企業生產經營提供政治、思想、人力、智力的支持和保證，從而促進企業科學發展。

從現狀看基層支部書記隊伍現狀

筆者為一家國有建筑施工企業黨辦人員，從事基層黨建工作13年，所在單位通過近幾年黨建工作強有力的推進，基層黨支部作用的發揮有目共睹。具體表現在熱愛工作的同志多了，群眾認同度高了，對生產經營保證作用變強了，但也存在一些問題。

支部書記隊伍趨于年輕化。該公司黨支部書記平均年齡約34 歲，雖然他們工作有激情，但從對支部書記的工作方式、方法以及工作閱歷上看，與老支部書記相比還是有一定差距。

兼職黨支部書記越來越多。從現狀看，公司支部書記各專業人員都有，他們大都是各系統較優秀的人才，一方面利用專業知識優勢形成工作平臺，將黨支部的工作融于專業中，另一方面可充分利用支部書記這一平臺創造更多的發展機會。但他們基本都身兼副經理等職務，必然將一些精力用在生產經營工作中，以至于總體看，兼職黨支部書記的工作能力、熱情、積極定不如專職黨支部書記。

對崗位職責認知不夠。越來越多的具有一定專業的領導干部走上黨支部書記崗位，加之建筑企業本身是完全參與市場激烈競爭的企業，有些黨支部書記對書記崗位以及發揮的作用認識不清，沒有把支部工作建設和生產經營放在同等的位置上，經常性的黨建工作要讓路于生產經營；黨建工作融入生產經營工作的主動性、積極性不夠，兩張皮現象依然存在；個別黨支部書記認為支部工作出成績和見效慢，不能像生產經營一樣可以通過指標和數據說話，做和不做短時間沒有很大區別，所以工作缺少動力；一些黨支部書記把書記崗位當做職業生涯的跳板，自認為過幾年就搞生產了，所以疲于應付等等。

思想作風和職工期盼有差距。黨支部書記是基層黨支部的核心，作風硬、能力強自然會有帶動作用。但據筆者了解，有少數黨支部書記因思想意識形態問題、政治素質問題等等，作風不硬、能力不強、表率作用不夠等等，嚴重影響了黨組織形象。如在班子之間和稀泥的，對職工反映的問題不聞不問的，對班子成員指出的問題斤斤計較的，當甩手干部不表態的等等。

加強支部書記隊伍建設的對策

黨支部書記隊伍建設更重要的是過程管理，這樣才能保證堅強有力，并能持續發揮作用。

把好支部書記選用的第一道關口。建筑企業項目黨支部書記的選用應按照品行好、本領強、講奉獻、有黨性的原則，這是選配黨支部書記必須具備的。一方面要在后備干部中發現好苗子，有意識地把他們放到一些小項目上當支部書記，培養團隊精神，學習工作方法，磨煉性情，豐富經歷。另一方面要注重選支部書記性格的塑造，既要關注那些平時在工作中溝通能力強且品行好的黨員有意識的納入支部書記的后備培養，又要給品行好、黨性強的黨員但溝通能力欠缺的黨員創造發言和對外溝通的機會，培養溝通能力。在實際工作中也允許有一段角色轉換期，可能要有半年左右，事先要說清，不行一定要調換，現實情況中也有不少這樣的例子。

加強對黨支部書記工作的檢查。任何工作都要有前瞻性，黨務工作也不例外。作為一級黨組織，要有年度工作計劃，季度工作安排，月份工作重點。在過程中還要注意形式與內容、務虛與務實的關系。作為黨建工作的負責人及系統人員要通過現場實查、圖片上報、相關資料的歸集進行適時檢查，做到有安排就有檢查，這是保證工作落實的關鍵所在，也是保證支部書記持續改進、創新工作的有效方法之一，以形成氛圍，養成習慣。在實際工作中也是這么做的，經常深入項目在參與生產經營的同時，對支部必做的工作必定抽查，系統人員也不定期到項目進行檢查，利用網絡進行監控，發現問題及時糾偏。

要建立支部書記溝通交流機制。從企業層面，要建立交流和溝通平臺，形成機制。一是每季度可召開政工例會，安排工作、交流體會、開展培訓，每次選取1-2 個黨支部作書面交流，也可到典型的項目召開現場會，進行觀摩，也不妨是交流的好方法。二是建立重大事件上報機制，如項目職工隊伍不穩定、分包隊伍不聽指揮、工程安全、施工質量等，如存在異動，黨支部書記必須及時向公司匯報，制定具體舉措。三是建立約談制度。如在支部工作季度考核中倒數2 名的黨支部書記要進行約談，找出工作存在差距的原因并制定解決措施。四是黨委負責人作為支部書記的直接領導，應每個月都與黨支部書記電話深度交流一次，全面覆蓋每個基層黨支部進行檢查，指導、檢查支部工作。

要創新支部工作融入生產經營中心的載體。努力創新黨支部工作融入生產經營中心的載體，一方面是發揮支部在生產經營中的“助推”作用，另一方面也是通過發揮支部作用，可讓黨支部書記感覺到有位有為。如建立黨員責任區，在大干項目將黨員分配到各施工點，全面監督現場質量、安全文明工作，也可根據實際設立食堂監督崗、宿舍監督崗等。如在自建班組的項目上，可以開展黨員監督工人工作完成量的多少以及出勤，減少窩工和考勤不清等現場。又如針對海外項目的特殊性，可建立黨員接待日活動，定期由黨員負責收集管理人員和工人對工作、生活的意見建議，并開展解決問題的辦法和措施，避免小矛盾轉化為大矛盾。通過實實在在的支部工作載體推動項目生產，從而也會增強黨支部書記對崗位的認知。

要嚴格要求、全力支持黨支部書記工作。社會的進步，企業的要求，職工的期望，對管理工作要求越來越高，作為支部書記的一言一行直接關系到企業的利益、個人的感受，也關系國家法律法規、企業的規章制度在項目的執行與實施。因此，無論從組織或個人對支部書記崗位的要求應是最高最嚴的，理應對支部書記無論在工作還是在生活方面嚴格要求，增加凝聚力、影響力，樹立系統形象，永葆權威。當然，對項目支部書記可能遇到的各種困難，作為上級領導要在關心基礎上全力支持，幫助協調各方關系，解決問題，理清思路，可以讓他們全身心無障礙投入工作中處。

支部書記隊伍建設是一項長期而重要的工作，隊伍堅強有力，將是企業無形的軟實力，無疑將極大促進總支，只有對支部書記隊伍現狀分析透徹，對癥下藥，才能讓黨組織圍繞生產經營中心工作發揮作用，取得實效。