混改背景下國有企業財務管理體制的轉型和創新探討

段春雨

摘要：自我國改革開放以來，隨著社會經濟市場環境的不斷發展與變化，推動著當前社會各行各業的快速進步，在經濟全球化背景影響下，我國社會整體經濟發展趨勢有了各種不同方向的未來新形勢變化，在我國市場經濟發展體系與相關制度也應當做出相對的調整與適度的轉變。與此同時，國有企業作為我國市場經濟發展結構中的支柱，為了全面維持企業整體經濟的可持續發展，同樣也需要在此經濟發展新形勢下，不斷推動內部相關體制的改革創新性轉變，以便充分適應市場整體經濟未來發展趨勢。伴隨著混合所有制經濟改革政策的不斷深入，國有企業通過科學方式，在日常工作與發展活動中，針對財務管理相關工作進行必要的創新與轉型發展，是推動企業整體經濟管理與監督水平更上一層樓的重要實施策略，同樣也是混改背景下國有企業內部整體財務管理體制走可持續性發展道路的必要前提準備。

關鍵詞：混改;國有企業;財務管理;轉型和有效創新策略

引言

我國于20世紀末，針對當時社會整體經濟體制如何進行深化與改革，以便迎合整個國家經濟發展趨勢，正式提出了構建混合所有制管理體系的改革方向，揭開了我國經濟體制改革的序幕。國有企業能夠通過相關制度與改革方式的正式提出與有效落實，對全面推動社會經濟市場發展，社會經濟結構不斷優化具有至關重要的價值影響作用。但是在實際改革與發展過程中，因時間的推移逐漸產生了一系列問題，以現代國有企業為例，企業內部財務管理相關體制的全面轉型與創新過程中，由于受到企業混合所有制改革活動的影響，在日常財務管理與監督活動中，難免出現部分漏洞與尚未解決的問題。本文針對我國當代社會國有企業在混改背景下針對內部財務管理相關體制轉型與創新活動進行詳細論述，并從具體價值理念與有效創新策略角度出發，對其展開深入探究。

一、混改背景下，國有企業財務管理體制轉型和創新的價值意義

由于我國當代社會國有企業受到混改背景作用的影響，企業內部整體經營組織形式、具體治理結構、實際管理工作以及體制建設活動都具備一定的差異性，而在財務管理工作之中往往也會面臨更多的問題與挑戰。因此，企業通過科學方式，結合企業實際發展動態，針對財務管理項目體制轉型與創新性發展策略的有效提出與全面落實便顯得格外重要。

目前，我國社會國有企業在混改制度背景下，所進行的內部財務管理與監督活動整體過程中，所面對的問題主要有以下幾種類型：企業整體財務管理思想理念與價值觀難以統一、財務管理活動各項組織規定無法進行有效展開、企業正常資金管理活動難以得到有效推進、財務管理缺乏動態性的監督管理機制等問題。正因如此，當前社會經濟市場中的企業，要能夠在混改機制的大前提下，運用更加科學合理的對策，引入更加先進的財務管理理念和管理體系，并結合當前市場經濟的發展形勢，在企業戰略發展的過程中，進行集約化的管理，使企業員工的思想觀念和價值觀念得到全面統一，在確保財務管理理念更加正確的前提下，構建出更加完善的內部財務管理制度，從而為企業財務管理工作的轉型發展提供更加堅實的依托。

與此同時，在經濟全球化發展趨勢下的當今世界，各國經濟發展過程所面對的市場環境將更加的嚴峻與復雜。因此，在目前的市場經濟發展條件之下，我國國有企業要能夠通過更加高效的模式，推動內部財務管理工作的全面發展，在確保國家經濟結構平衡性發展的同時，要能夠針對目前混合所有制體系的改革進程，明確實際的發展方向，確保其能夠對內部治理結構的整體完善進程同樣起著至關重要的價值影響意義，更對企業在經濟市場中的綜合競爭力，使企業能夠得到長期且穩定的發展。

最后，國有企業要能夠對相關制度改革制度的合理運用，在日常經營與財務管理過程中，能更容易獲得外界的注意，并為企業吸收更多的項目資金，借此國企的整體經營模式可以得到很好的優化、市場競爭力可以得到全面的提升，在經濟發展與管理模式拓展的過程中抵御財務管理風險影響因素的成功概率同樣也能得到最大化的提升，進而從企業各項不同領域角度出發，全面推動企業整體經營管理水平提升。

二、混改背景下，國有企業混合所有制改革的主要原因

國有企業混合所有制改革，要求能夠通過不同資本模式的高效整合，使企業的資本得到重組和優化，使國有產權能夠得到更加有力的保護，為我國市場經濟體制的轉型發展提供有力的保障。混改進程的推進，能夠使國有資本在市場職中的主導地位得到深化，確保國有資源的利用效率得到全面提升，確保市場資源配置的科學性和合理性滿足實際要求，也能夠對國有企業財務管理工作的優化起到積極作用。為了實現國有企業產業的轉型發展，更應該推動混改進程的推進，從而達到提升企業經營效力，明確國有企業發展方向的作用。

一方面，國有企業本身有著體量較大，資本獨立性較強的特征，往往會在行業之中處于壟斷地位，而市場本身也缺乏對國有企業的調控機制，這也會導致我國市場化進程出現難以推進的情況。

另一方面，在非公有制經濟體制市場化進程中，往往存在著一定的優勢，其回報率更高，資產保值能力更強，這也會對國有企業的全面發展起到有力的推動作用，而對于國有企業而言，其收益分配機制往往會對國家財政起到更多的積極作用，提升國有企業的經濟效益，就相當于提升國家財政的經濟性，這也是國有企業混改的主要原因之一。

三、混改背景下，國有企業財務管理的有效策略

（一）結合企業實際發展動態，科學建立健全內部組織管理體系

一般而言，在混改背景下，我國當代社會國有企業中的所有權將直接由國企與民營企業所占投資的具體比例系數所決定。基于此背景，國企內部組織形式必然受到影響，繼而發生相應的變化。因此，國企為了全面維持自身經濟整體發展狀態，就必須根據具體所發生的情況，針對內部組織管理體系進行相對的建設、創新、組織健全等發展活動，真正意義上為企業財務管理工作整體轉型與創新性發展過程提供基礎。

首先，國有企業要充分明確自身經營活動屬性定位，嚴格依照現代企業管理監督相關意識與作用理念，針對企業內部日常經營活動中的經營權與所有權進行合理分析，其中最為重要的便是要積極引導國企最大程度上減少行政組織機構對企業日常經營與管理過程中所造成的影響與干預。另外，要確保政府相關部門能夠明確自身崗位職責，確保國有企業能夠得到協調發展的機制。

其次，在組織結構架設的過程之中，也要能夠充分整合民營企業的優勢，使其能夠得到有效的管理，確保過去國有企業的競爭優勢能夠得到保留，使企業能夠在創新發展中注入新的生機與活力，使企業的綜合優勢得到合理運用，以此為基礎達到企業資源合理配置的根本建設目標。

最后，混合所有制企業，在日常經營與財務管理活動中，必須通過相關組織管理體系，依照企業內部實際工作環境，使參與企業管理的各個方面得到充分協調，確保各個方面的領導人都能明確企業的日常經營管理情況，更好地參與到資金分配、項目投資決策等具體發展活動中。并以此為基礎，成立企業董事會以及股東會等高級組織結構，并結合企業的實際情況，制定更加完善和優化的管理制度，保障企業日常各項組織工作能得到全面且有效的開展。

（二）維持國有企業內部財務管理體系的可持續性發展

根據實際調查顯示，我國當代社會國企的財務管理模式，必須與目前市場經濟的變化情況相符，以及企業自身經濟發展動態進行不斷創新與改變，因此企業通過科學方式針對財務管理體系進行可持續性優化的整體過程便是混改背景下，國企財務管理工作合理轉型與創新發展的根基所在。

一方面，國有企業的領導人員必須能夠充分學習現代化企業的管理模式和管理內容，不斷調整自身的管理模式，同時要針對以往傳統的老舊思想與錯誤的財務管理意識適當摒棄，借助現代企業管理創新價值意識的合理建設過程，將整個財務管理工作都放在企業資本項目管理層次上，以使得企業財務管理模式能得到真正的優化與發展。

另一方面，當代國企與民企中的整體財務管理體系制度、財務會計政策、會計核算與監督體系等內容都存在著不同的差異性特點，因此，國企為了全面保障整體經濟的可持續性發展，就必須通過專業性的訓練活動，針對企業內部相關財務管理組織成員崗位綜合素養進行全面提升，構建出更加完善的企業財務管理體制，為財務管理工作的順利開展奠定基礎保障。

（三）針對國企全面預算管理體制進行相關完善與優化活動

現代企業財務管理日?；顒又校e極落實全面預算管理體系制度，同樣也是其中最為重要的職責任務之一。基于此，混合所有制企業，就必須依照企業實際發展標準，建立相關的全面預算管理體制，并以不斷完善的方式使企業財務管理工作能夠得到良性的發展機制。

首先，要結合企業的實際情況，構建完善的全面預算機制，使其更具科學性和優化性。國企若想建設良好的全面預算管理機制，就必須通過信息管理數據系統的有效建設，獲得企業全方位的信息資料，同時定期收集市場中的數據信息資源，經過整合與加工，在這之中也要獲取對應的數據和信息，從而為相關工作的順利開展提供有效的數據信息保障，其次，國有企業也要針對當前的制度，構建出完善的監督管理機制，在以往的基礎上將企業戰略性長期發展目標傳達給企業全體員工，使全體員工將自身的工作與企業的發展聯系起來，為構建企業健全的全面預算管理機制做出相對貢獻。最后，國有企業也要通過相應的制度管理和監督管理，明確企業中股東成員的定位，使國有企業和民營企業能夠處于相對平等的地位，確保多個經濟體制的優勢能夠得到充分發揮，為國有企業經濟效益和社會效益的提升奠定更加堅實的基礎。

結語

綜上所述，本文基于混改背景下，針對當代社會國企內部財務管理整體工作創新與轉型性發展過程進行詳細分析與探討，并以此為基礎對整個發展過程中所產生的實際價值作用以及具體的優化與發展措施展開綜合性論述，期望能通過本篇文章的撰寫，為我國未來國企財務管理工作整體轉型與創新型發展路線的進一步優化與提升做出相對貢獻。

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