淺談優(yōu)化國有企業(yè)政工工作的路徑

李樹軍

摘 要：社會經(jīng)濟的發(fā)展使得當下市場競爭環(huán)境發(fā)生變化，我國的國有企業(yè)也面臨著巨大壓力。國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要部分，要想實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須在堅持創(chuàng)新的同時重視政工工作的開展，提高企業(yè)員工的思想政治觀念。政工工作能夠有效調節(jié)內部員工和組織之間的關系，為企業(yè)的發(fā)展營造良好健康的內部環(huán)境，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。基于此，本文將對新形勢下國有企業(yè)政工工作存在的主要問題進行簡單分析，闡述國有企業(yè)政工工作創(chuàng)新的重要性，并提出幾項實行策略。

關鍵詞：國有企業(yè);優(yōu)化路徑;政工工作

一、引言

時代的發(fā)展帶動了市場環(huán)境的變化，在利益競爭越來越大的形勢下，國有企業(yè)員工的思想價值觀念也受到了一定影響。企業(yè)面臨著外部市場的競爭，同時面臨著內部經(jīng)營和管理的壓力，因此，開展有效的政工工作對于推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和科學改革具有重要意義。目前，我國國有企業(yè)在政工工作上思想觀念、人員素質以及工作方式等方面還存在許多問題，需要管理者和領導引起重視，不斷優(yōu)化管理機制和目標，將國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與政工工作聯(lián)合起來，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、當前國有企業(yè)政工工作中存在的問題

（一）政工工作方式落后，達不到效果

國有企業(yè)開展政工工作時的思想和認知不夠深入，沒有深入領會政工工作的價值和意義，所以在組織和創(chuàng)建上會流于形式和表面，沒有發(fā)揮真正的效用。例如：部分企業(yè)進行思想政治方面的教育時往往會選擇比較枯燥無味的知識宣傳講座，而通常這種方式并不能深入員工的內心，起不到引導和教育作用。在科技日益發(fā)達的時代，企業(yè)的政工工作沒有跟上潮流，工作管理制度和條例缺乏對目標的明確和內容的豐富化，工作方式比較落后，不符合當下時代的發(fā)展[1]。傳統(tǒng)的管理制度和方法無法調動員工的主動性，政工工作的現(xiàn)代化水平嚴重落后，企業(yè)管理者和相關負責人也缺乏創(chuàng)新意識，工作的效果不佳。

（二）對政工工作的認識不夠充分

很多國有企業(yè)還沒有充分認識到政工工作的重要性，也沒有深入研究如何開展有效的工作。很多國有企業(yè)只是開展了表面工作，固定的形式化使得政工工作失去了應有的價值。甚至有的國有企業(yè)根本沒有根據(jù)內部實際情況開展工作，只是一味模仿其他企業(yè)的方式。在思想認識上出現(xiàn)了較大的問題，黨組織在開展工作時，就不能有效發(fā)揮政治效用，所以造成政工工作的效果和質量都無法保障。領導對工作的不重視直接導致員工的態(tài)度也出現(xiàn)了不在意、不重視的現(xiàn)象，這也是當前很多國有企業(yè)內部會出現(xiàn)壓縮政工機構和組織的現(xiàn)象，能夠參與政工的人員數(shù)量也在逐漸降低，很多工作環(huán)節(jié)和細節(jié)無法保證到位。企業(yè)一旦忽視了政工工作，其內部的思想矛盾會急劇上升，員工的思想認知和素質都難以提升，這對于強化企業(yè)內部文化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著較大的阻礙。

（三）政工隊伍綜合素質水平有待提高

計劃經(jīng)濟市場轉變?yōu)樯鐣?jīng)濟體系的同時，國有企業(yè)內部政工隊伍在組建和發(fā)展上存在一定阻礙。政工人員的專業(yè)知識比較缺乏，對于思想政治工作的內容的認知和實踐能力都比較弱，特別是缺乏一種自我提升和進步的意識。雖然很多員工具備一些專業(yè)理論和知識，但是政治素養(yǎng)偏低，也無法順利開展政工工作。所以企業(yè)在進行政工工作時，難以提高工作的有效性，特別是在對思想觀念表達和傳遞上的偏差，容易導致工作方向的錯誤，從而使得企業(yè)的發(fā)展與政工工作的實際方向不能一致。

三、優(yōu)化國有企業(yè)政工工作的必要性

（一）企業(yè)發(fā)展的內在要求

改革開放以來，我國社會主義市場經(jīng)濟不斷完善，飛快發(fā)展的速度也在促進國有企業(yè)的改革。只有從企業(yè)的組織結構和經(jīng)營模式等方面進行創(chuàng)新和調整，才能在日益激烈的經(jīng)濟市場競爭中尋得發(fā)展的位置和路徑，才能夠順應世界經(jīng)濟發(fā)展的要求。企業(yè)內部的變革對員工的思想會有較大影響，一方面，員工需要摒棄傳統(tǒng)固定的工作理念，另一方面，也要不斷學習新的思想政治文化，接受企業(yè)全新的發(fā)展目標。因此在這種情況下，必須以優(yōu)化政工工作作為開端，用科學的方式去引導員工，提高他們的思想認知，了解影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，樹立積極的工作態(tài)度，將企業(yè)與自身的發(fā)展目標結合起來，實現(xiàn)雙贏。也只有得到了員工的支持和肯定，國有企業(yè)的發(fā)展才能更加順利。

（二）有利于提升企業(yè)整體的創(chuàng)新能力

國際經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境逐漸惡化，只有國有企業(yè)不斷提升自身綜合實力，才能打開更加廣闊的市場，為國家贏得更多經(jīng)濟利益，政工工作路徑的創(chuàng)新是推動企業(yè)創(chuàng)新能力提升的重要途徑。在以企業(yè)自身文化為背景的基礎上，提升員工對創(chuàng)新工作的認知，也能將全體的員工凝聚起來，以政工工作來更新員工的工作理念，激發(fā)他們的工作積極性，提高企業(yè)內部的工作效率。而創(chuàng)新能力又是一個企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的不竭動力，優(yōu)化政工工作的路徑，實際上也是激發(fā)員工的工作欲望，為他們營造更加積極的工作氛圍，有利于促進其創(chuàng)新意識的開發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。另外，優(yōu)化政工工作還有利于強化企業(yè)文化的效用，為企業(yè)文化的發(fā)展提供更加優(yōu)越的環(huán)境，從而從整體上提升企業(yè)的綜合競爭力。

四、優(yōu)化國有企業(yè)政工工作的策略

（一）加強政工隊伍的建設，提高員工素質和能力

國有企業(yè)要想有效地開展政工工作，就要重視政工隊伍的建設，提高員工的整體知識水平和能力，加強員工對政工工作的認知。首先，在組建隊伍時，企業(yè)要選擇有豐富經(jīng)驗和領導力的管理人才來進行落實和實施，也需要具有決策力的領導者來進行監(jiān)督和推進。因此企業(yè)要認識到提高領導者的創(chuàng)新和組織能力，才能對員工進行有效的引導，吸引更多的人才，促進政工工作的不斷深入。其次，要保證員工對政工知識的理論認知水平，能夠迅速地掌握和理解黨中央的政策和方針，并將其迅速融合到工作中[2]。再次，要加強員工對我國發(fā)展方向和相關理念的學習。通過經(jīng)驗的積累提高個人素養(yǎng)，同時結合相應的工作和鍛煉培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，不斷豐富工作的形式和內容，讓其充滿活力，提高工作的有效性。

（二）完善政工工作制度，促進部門之間的合作溝通

時代的發(fā)展使得創(chuàng)新實力越來越重要，所以國有企業(yè)在自身發(fā)展和政工工作方面都要不斷追求創(chuàng)新，順應社會需求，創(chuàng)造出更多有效的、科學的工作方式。只有這樣，才能推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其中，完善的工作制度是保障工作順利進行的基礎。只有在制度的約束和指導下，工作的方向和目標才更加明確，才能達到應有的效果。同時，政工工作的開展需要企業(yè)內部各個部門的合作和溝通，通過部門之間的相互配合來完成每一個環(huán)節(jié)的工作，從而提高工作的整體效率。另外，政工工作的思想和內容在傳遞上需要明確和準確，所以部門之間的溝通交流也顯得尤為重要，不僅能夠相互的促進，還能通過監(jiān)督來提高部門的積極性，提高工作質量[3]。企業(yè)內部可以通過一些公司的團建、文化等活動，加強部門之間的聯(lián)系，讓員工建立更加和諧的關系，為政工工作的開展營造健康的環(huán)境。

（三）構建政工工作和企業(yè)文化的融合氛圍

在開展政工工作時，國有企業(yè)需要與自身的文化內涵相融合，如此才能適應企業(yè)的發(fā)展，滿足企業(yè)的內部價值需求。首先，要重視企業(yè)內部文化建設，確定企業(yè)的文化中心思想;其次，要建設政工員工的文化基地，也就是要豐富文化的內容，如以文化館、運動俱樂部、職工文化組織等形式來創(chuàng)新文化，探究企業(yè)文化;再次，要為員工提供更多文化活動的展示機會，積極將文化活動與政工工作結合起來，用優(yōu)秀的文藝作品加深企業(yè)員工對政工工作的了解。同時，提升企業(yè)文化內涵。要積極跟上社會和時代發(fā)展的步伐，以政府和國家的相關動態(tài)來組織豐富的政工活動，將工作內容與文化活動高度的融合起來，以企業(yè)經(jīng)營和員工實際情況為中心，滿足員工的需求，創(chuàng)新更多的文娛活動，提高員工對政工工作的積極性，從而推動工作的有效開展[4]。

五、結束語

國有企業(yè)政工工作的開展和落實是推動企業(yè)發(fā)展的重要因素，在新形勢下，國有企業(yè)的政工工作還存在許多問題，這些都需要領導和管理者根據(jù)企業(yè)的實際情況去深入探究。只有找到問題所在，并結合自身發(fā)展狀態(tài)和方向，以國家政府和我黨的政策方針為中心，加強文化建設，才能推動政工工作的有效開展。

參考文獻：

[1]溫玉強.新形勢下國有煤炭企業(yè)黨建工作政治核心作用分析[J].辦公室業(yè)務，2017（23）：10-11.

[2]李霞.新時期企業(yè)政工工作創(chuàng)新及干部隊伍建設思路分析[J].現(xiàn)代國企研究，2018（2）：229.

[3]李霞.關于加強國有企業(yè)政工干部政治和業(yè)務素養(yǎng)的思考[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017（35）：139.

[4]杜云峰.試論新形勢下的煤炭企業(yè)思想政治工作[J].中國集體經(jīng)濟，2017（24）：22-23.